|
приятные условия, законность принимаемых решений и результатов по выполнению, а также вырабатываются корректирующие действия, возвращающие систему управления текущими затратами в устойчивое состояние. Выявленные отклонения, их причины и виновные лица отражаются в отчетах центров затрат, которые составляются всеми центрами и используются для анализа причин возникновения отклонений, а также разработки мероприятий по устранению негативных и закреплению положительных тенденций (прил. 20). На основании отчетов центров затрат проводится расчет фактических текущих затрат в разрезе центров аккумулирования затрат (рис. 3.12). -► организационнаяподчиненность -». информационнаяподчиненность Рис 3.12. Центры аккумулирования затрат в Тунгусско-Чунском потребительском обществе Красноярского крайсеверпотребсоюза, выделенные по функциональному признаку |
!2б Как уже отмечалось, создание центров затрат оказывает помощь менеджменту не только в планировании, но и в контроле текущих затрат. В современных условиях возрастает роль самоконтроля, осуществляемого непосредственно в районной кооперативной организации руководством, специальными службами и пайщиками. Центральным звеном контроля текущих затрат выступает система мониторинга текущих затрат отдельных сегментов системы ценностей. Мониторингтекущих затрат эффективен при сочетании оперативного, тактического и стратегического контроля. По результатам мониторинга выявляются отклонения, устанавливаются их причины и виновные лица, неблагоприятные условия, законность принимаемых решений и результатов по выполнению, а также вырабатываются корректирующие действия, возвращающие систему управления гекушими затратами в устойчивое состояние. Выявленные отклонения, их причины и виновные лица отражаются в отчетах центров затрат, которые составляются всеми центрами и используются для анализа причин возникновения отклонений, а также разработки мероприятий по устранению негативных и закреплению положительных тенденций (прил. 38). На основании отчетов петров зазрат проводится расчет фактических текущих затратв разрезе центров аккумулирования затрат (рис. 29). ► организационная подчиненность ■>информационная подчиненность Рис. 29. Центры аккумулирования затрат в Прохорове ком райпо Белгородского облпотребсоюза, выделенные по функциональному признаку |