|
119 # тем самым, высвобождение материальных, финансовых и трудовых ресурсов может привести к росту объемов деятельности по другим анализируемым видам деятельности. Следует заметить, что оценка влияния затратообразующих факторов служит лишь инструментом, позволяющим с той или иной степенью детализации обозревать процесс функционирования объекта, осуществлять декомпозицию функции контроля. Она должна лежать в основе всей совокупности процедур контроля текущих затрат, анализа и выработки управляющих воздействий. С точки зрения системного подхода оптимизация управления текущими затратами строится на базе исследования функционирования всех центров затрат организации, как элементов сложной динамической системы, объединенных общностью поставленной цели. Таким образом, применение предложенной методики в кооперативных организациях создаст предпосылки для качественного улучшения управленческого цикла, реализации его основных элементов, повысит уровень контроля текущих затрат и качество информации. Введение комплексного управления текущими затратами в сопряженных организациях приведет к росту масштабов деятельности путем его распространения на деятельность организации с аналогичными перспективами роста; повышению прибыльности за счет других организаций, обеспечивающих экономию текущих затрат и, как следствие, более высокой рентабельности текущих затрат, чем в тех случаях, когда они управляются раздельно. 3.3. Совершенствование комплексной экономической оценки текущих затрат кооперативной организации Эффективность управления текущими затратами ограничена несоответствием предпринимаемых усилий системе ситуационных условий. Одним из способов преодоления этого несоответствия, по нашему мнению, является ком |
138 изменением эффективности использования основных, оборотных средств и трудовых ресурсов. Следует заметить, что оценка влияния затратообразующих факторов служит лишь инструментом, позволяющим с той или иной степенью детализации обозревать процесс функционирования объекта, осуществлять декомпозицию функции контроля. Она должна лежать в основе всей совокупности процедур контроля текущих затрат, анализа и выработки управляющих воздействий. С точки зрения системного подхода оптимизация управления текущими затратами строится на базе исследования функционирования всех центров затрат организации, как элементов сложной динамической системы, объединенных общностью поставленной цели. Таким образом, применение предложенного подхода в кооперативных организациях создаст предпосылки для качественною улучшения управленческого цикла, реализации его основных элементов, повысит уровень контроля текущих затрат и качество информации. Введение комплексного управления текущими затратами в сопряженных организациях приведет к росту масштабов деятельности путем распространения деятельности организации с аналогичными перспективами роста; повышению прибыльности за счет других организаций, обеспечивающих экономию текущих затрат и, как следствие, более высокую рентабельность текущих затрат, чем в тех случаях, когда они управляются раздельно; непрерывному росту кооперативной организации в краткосрочном и долгосрочном плане путем улучшения сочетаемости жизненных циклов продукции. 139 3.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ КООПЕРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Эффективность управления текущими затратами ограничена несоответствием предпринимаемых усилий системе ситуационных условий. Одним из способов преодоления этого несоответствия, по нашему мнению, является комплексный экономический анализ текущих затрат кооперативной организации, который заключается в системной диагностике текущих затрат организаций потребительской кооперации. Диагностика текущих затрат служит выработке стратегических подходов к повышению эффективности потребляемых ресурсов на основе сравнения текущих затрат в различные периоды времени и по различным видам деятельности с целью обеспечения устойчивого конкурентного преимущества. Эффективность текущих затрат оценивается как системная целесообразность, учитывающая сс способность к саморегулированию и самоорганизации, а также к достижению целей при изменении внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на состав и структуру текущих затрат. Необходимо также учитывать, что, несмотря на признание большого значения внешней среды, уровень системной эффективности определяется также иод воздействием факторов внутренней среды. Проведение диагностики текущих затрат в кооперативных организациях переводит проблему эффективности управления текущими затратами из сферы субъективного в сферу объективной оптимизации, основанной на управленческих технологиях и формирующей практические рекомендации для их преобразований. Такое исследование основано на методологии анализа совокупных текущих затрат и позволяет оценить реальную (фактическую) ситуацию и выявить отклонения от целевых результатов. Последнее необходимо для максимизации уровня долгосрочной эффективности системы управления текущими затратами. Системный подход к оценке эффективности текущих затрат организаций потребительской кооперации характеризуется способностью получать все необходимые ресурсы из окружающей среды. |