|
так как при недостатке информации управление осуществляется на основе определения наиболее важных ситуационных факторов. Субъектами управления текущими затратами организаций потребительской кооперации являются общее собрание, совет и правление, ревизионная комиссия, структурные подразделения организации, а также работники. Круг задач, стоящих перед субъектами управления, целесообразно, по мнению автора, группировать по шести функциональным блокам. Каждый блок представляет собой укрупненную структурную номенклатуру, включающую упорядоченный круг близких по назначению вопросов, что позволяет осуществить целенаправленный поиск эффективных путей их решения на основе более полного и всестороннего учета основных факторов, влияющих на функционирование системы управления текущими затратами. Взаимосвязь блоков в системе обеспечивают управленческие технологии, позволяющие рационализировать стратегию и тактику перспективного и оперативного управления. В целях управления текущими затратами многоотраслевой деятельностью потребительской кооперации автор предлагает использовать категорию «совокупные текущие затраты», которая, по мнению автора, наиболее полно отражает выраженные в денежной форме суммарные текущие затраты по основным видам деятельности кооперативной организации и соответствует нормативной базе управления ими. Многоотраслевой характер деятельности кооперативных организаций предполагает создание систематизированного перечня объектов управления текущими затратами, способного отразить направленность и различные уровни управления текущими затратами. К объектам управления в рамках данной концепции следует отнести совокупные текущие затраты (для организации управления текущими затратами многоотраслевой деятельности потребительской кооперации), текущие затраты отдельных видов деятельности (для организации управления 139 |
калькулирование себестоимости [55, 81]. В [160, с. 14] в процессе управления текущими затратами предполагается выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом разработку и принятие решений, контроль за их выполнением, которые реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Несмотря на различие взглядов авторов на состав функций управления текущими затратами, все они едины в том, что эффективная их реализация предполагает всесторонний учет особенностей организационной и отраслевой структуры предприятия, организацию соответствующей им системы информационных потоков [10, 28, 36, 55]. Учитывая разнообразие подходов к управлению текущими затратами, толкованию и составу функций, полагаем, что для каждой составляющей процесса управления текущими затратами организаций потребительской кооперации целесообразнее использовать термин "блок". Введение этого понятия способствует укрупнению изучаемых вопросов и большей обозримости процесса управления ими. Блок представляет собой укрупненную структурную номенклатуру, включающую упорядоченный круг близких по назначению вопросов, что позволяет осуществить целенаправленный поиск эффективных путей их решения на основе более полного и всестороннего учета основных факторов, влияющих на эффективность управления текущими затратами. Каждый блок системы управления текущими затратами состоит из объективно значимых элементов, взаимодействие которых в системе обеспечивается управленческими технологиями. Управленческие технологии позволяют рационализировать стратегию и тактику перспективного и оперативного управления. При этом блоки относительно автономны и могут рассматриваться как самостоятельные системы, состоящие из подсистем другого типа. В то же время существует их определенное соподчинение, и взаимосвязи между ними изменяются во времени в соответствии с процессом выполнения своих функций. Блоки управления текущими затратами обеспечивают комплексный характер принимаемых решений, что позволяет избежать одностороннею подхода к 44 С,-текущие затраты /-го пила деятельности, руб.; п количество осуществляемых организацией видов деятельности; / вид деятельности. Под текущими затратами отдельного вида деятельности мы понимаем текущие затраты данного отчетною периода, обусловленные полученной организацией в этом же периоде выручкой от реализации продукции (работ, услуг). В свою очередь, они состоят из производственных, непроизводственных текущих затрат и затрат, относимых на финансовый результат деятельности организации, что позволяет расширить классификацию текущих затрат для целей анализа (табл. 1). Кроме того, предложенный подход предполагает оценку текущих затрат не на "входе", а на "выходе", го есть по факту реализации. Структура текущих затрат представлена на рисунке 8. Текущие затраты отдельного вида деятельности Рис. 8. Структура текущих затрат отдельного вида деятельности Многоотраслевой характер деятельности кооперативных организаций предполагает создание систематизированного перечня объектов управления текущими затратами, способного отразить направленность и различные уровни менеджмента текущих затрат. Как уже отмечалось в первой главе диссертационной работы, целесообразно выделение трех уровней управления: управление совокупными текущими затратами, текущими затратами отдельного вида деятельности и в центрах затрат. Предложенная классификация текущих затрат для целей управления, накопление информации о текущих затратах по центрам затрат. 155 управление осуществляется на основе определения наиболее важных ситуационных факторов. Субъектами управления текущими затратами организаций потребительской кооперации являются общее собрание, совет и правление, ревизионная комиссия, структурные подразделения организации, а также работники. Круг задач, стоящих перед субъектами управления, целесообразно, по мнению автора, группировать по шести функциональным блокам. Каждый блок представляет собой укрупненную структурную номенклатуру, включающую упорядоченный круг близких по назначению вопросов, что позволяет осуществить целенаправленный поиск эффективных путей их решения на основе более полного и всестороннего учета основных факторов, влияющих на функционирование системы управления текущими затратами. Взаимосвязь блоков в системе обеспечивают управленческие технологии, позволяющие рационализировать стратегию и тактику перспективного и оперативного управления. В целях управления текущими затратами многоотраслевой деятельностью потребительской кооперации, автор предлагает использовать категорию "совокупные текущие затраты", которая, по мнению автора, наиболее полно отражает выраженные в денежной форме суммарные текущие затраты по основным видам деятельности кооперативной организации и соответствует нормативной базе управления ими. Многоотраслевой характер деятельности кооперативных организаций предполагает создание систематизированного перечня объектов управления текущими затратами, способного отразить направленность и различные уровни управления текущими затратами. К объектам управления в рамках данной концепции следует отнести совокупные текущие затраты (для организации управления текущими затратами многоотраслевой деятельностью потребительской кооперации), текущие затраты отдельных видов деятельности (для организации управления текущими затратами по видам деятельности) и текущие затраты центров затрат (для организации управления по центрам затрат и определения производственной себестоимости продукции). |