|
синтез управленческого учета и внутрихозяйственного расчета. Для этого следует совершенствовать систему управления текущими затратами и создать ряд организационных, информационных и аналитических подсистем. Управление текущими затратами как совокупность действий и подходов, направленных на достижение основных целей кооперативных организаций в различных видах деятельности, прежде всего, ориентировано на укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции организации на рынке. В связи с этим возникает необходимость количественной оценки совокупных текущих затрат, формализующей трансформацию внутренних затратообразующих факторов в результат деятельности кооперативной организации. В результате анализа модели Портера, выявлено, что областные организации потребительской кооперации, доля рынка которых колеблется в пределах 5-20%, использовали преимущества закономерностей описываемой модели. Кооперативные организации с небольшой долей рынка имели возможность повысить эффективность текущих затрат за счет концентрированных маркетинговых усилий. Областные кооперативные организации с наибольшей долей рынка и наименьшей отдачей потребленных ресурсов должны были сконцентрировать усилия на своем сегменте рынка. Предложенная в диссертации система управления текущими затратами кооперативной организации, предполагающая достижение конкурентного преимущества на базе «лидерства за счет экономии в издержках», включает три основных блока: организационный, оптимизационный и аналитический. Организационный блок представляет собой структуру управления совокупными текущими затратами кооперативной организации и обеспечивает координацию, соподчинение и контроль в рамках стратегического планирования текущих затрат. В разработанном организационном блоке выделен центр консолидации текущих затрат, в котором осуществляется контроль за совокупными текущими затратами. Особое внимание уделяется формированию центров 142 |
Затраты, связанные с закупкой, являются наиболее важным центром сосредоточения текущих затрат и занимают наибольший удельный вес в совокупных текущих затратах. Степень интеграции текущих затрат и качества продукции должна обеспечивать минимизацию текущих затрат на производство продукции из приобретенного сырья и материалов и последующую ее реализацию. Затраты на производство представляют собой затраты, связанные с физическим воздействием на материалы с целью придания им определенной формы, конфигурации и внешнего вида. Особое внимание при управлении текущими затратами на производство в кооперативных организациях необходимо уделять затратам на складирование и хранение продукции и затратам труда. Особенностью затрат, связанных с реализацией, является го, что они относятся ко всем осуществляемым видам деятельности и имеют большое количество мест возникновения. Комплексный подход позволяет оценить издержки "позади" и "впереди" организации и определить ее конкурентное преимущество. По Портеру организация может достигнуть и поддерживать конкурентное преимущество на базе лидерства за счет экономии на издержках и дифференциации товаров [128, с. 55]. В основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе, и для того, чтобы его добиться, организация должна выбрать свою стратегию управления текущими затратами. В связи с этим возникает необходимость количественной оценки совокупных текущих затрат кооперативной организации, формализующая трансформацию внутренних затратообразующих факторов на конкурентоспособность организации. Для выявления зависимости между совокупными текущими затратами и изменением доли рынка областных организаций системы потребительской кооперации построена модель Портера (рис. 18). В результате анализа выявлено, что областные организации потребительской кооперации, в том числе Белгородский облпотребсоюз, доля рынка которых колеблется в пределах 5-20%, использовали преимущества закономерностей III описываемой модели. 123 3.2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ КООПЕРАТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В настоящее время потребительская кооперация сталкивается с рядом проблем экономического, финансового и организационного характера, что вынуждает кооперативные организации осуществлять процесс реструктуризации, разрабатывать новые формы и методы управления, обеспечивающие конкурентное преимущество на рынке и направленные на более полное удовлетворение потребностей сельского населения. Комплексное управление текущими затратами предполагает совокупность действий и подходов, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ кооперативных организаций в различных видах деятельности, то есть нацелено на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции организации на рынке. Отношение к текущим затратам как к "динамическому аспект)'" общего процесса управления требует рассмотрения системы управления текущими затратами как процесса, состоящего из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым ситуационным условиям. Методика разработки и реализации комплексного управления текущими затратами кооперативной организации, предполагающего достижение конкурентного преимущества на базе лидерства за счет экономии на текущих затратах, включает следующие этапы: определение совокупных текущих затрат (организационный блок), установление затратообразуюших факторов, оказывающих влияние на совокупные текущие затраты (блок оптимизации), совершенствование системы показателей совокупных текущих затрат (аналитический блок). Первым этапом в построении и применении предложенной системы управления является определение текущих затрат по каждому виду деятельности, что позволит оценить эффективность потребленных ресурсов. Организационный блок представляет собой структуру управления совокупными текущими затратами действующей системе управления текущими затратами. В сложившейся ситуации, по мнению автора, необходим синтез управленческого учета и внутрихозяйственного расчета. Для этого следует совершенствовать систему управления текущими затратами и создать ряд организационных, информационных и аналитических подсистем. Управление текущими затратами как совокупность действий и подходов, направленных на достижение основных целей кооперативных организаций в различных видах деятельности, прежде всего, ориентировано на укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции организации на рынке. В связи с этим возникает необходимость количественной оценки совокупных текущих затрат, формализующей трансформацию внутренних затратообразующих факторов в результат деятельности кооперативной организации. В результате анализа модели Портера, выявлено, что областные организации потребительской кооперации, доля рынка которых колеблется в пределах 5-20%, использовали преимущества закономерностей описываемой модели. Кооперативные организации с небольшой долей рынка имели возможность повысить эффективность текущих затрат за счет концентрированных маркетинговых усилий. Областные кооперативные организации с наибольшей долей рынка и наименьшей отдачей потребленных ресурсов должны были сконцентрировать усилия на своем сегменте рынка. Предложенная в диссертации система управления текущими затратами кооперативной организации, предполагающая достижение конкурентного преимущества на базе "лидерства за счет экономии в издержках", включает три основных блока: организационный, оптимизации и аналитический. Организационный блок представляет собой структуру управления совокупными текущими затратами кооперативной организации и обеспечивает координацию, соподчинение и контроль в рамках стратегического планирования текущих затрат. В разработанном организационном блоке выделен центр консолидации текущих заграг, в котором осуществляется контроль за совокупными текущими |