Проверяемый текст
Гомонко Эвелина Анатольевна. Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации (Диссертация 2003)
[стр. 144]

объеме деятельности может обеспечить высвобождение материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которое в свою очередь приведет к росту объемов деятельности, как в исследуемой отрасли, так и по другим смежным видам деятельности.
Для обеспечения максимальной эффективности управления текущими затратами необходима разработка системы информационных потоков, позволяющая осуществлять процесс компенсации увеличения текущих затрат по одним операциям и
их экономией по другим, что в целом позволит оптимизировать совокупные текущие затраты и достигнуть их экономии.
Объективная оценка текущих затрат отдельных видов деятельности, комплексное выявление неиспользуемых резервов их снижения и
мобилизации для повышения эффективности управления являются основными целями диагностики текущих затрат.
Диагностика текущих затрат определена как комплексный формализованный метод повышения эффективности деятельности кооперативной организации посредством совершенствования системы
управления текущими затратами.
Одним из инструментов диагностики текущих затрат является рекомендуемая система показателей.
Предлагаемая система показателей текущих затрат основана на использовании матричного метода анализа с выводом обобщающего показателя.
Апробация методики проведена в системе
Красноярского крайсеверпотребсоюза.
Она показала, что наибольший объем ресурсов
потребляется розничной торговлей, при этом текущие затраты данного вида деятельности наименее рентабельны.
Затратоотдача розничной торговли в целом по системе
Красноярского крайсеверпотребсоюза в 2005 году составила 1,52 руб., рентабельность текущих затрат данного вида деятельности 0,04 руб.
Напротив, наименьший удельный вес в совокупных текущих затратах занимали текущие затраты других видов деятельности при их отдаче в размере 54,85 руб.
и рентабельности 1,61 руб.
Следовательно, резервом повышения эффективности текущих затрат
Красноярского крайсеверпотребсоюза может 144
[стр. 140]

140 Основными целями диагностики совокупных текущих затрат кооперативной организации является объективная оценка текущих затрат отдельных видов деятельности, комплексное выявление неиспользуемых резервов их снижения и мобилизация для повышения экономической эффективности управления.
Диагностика текущих затрат может быть названа формой осуществления контроля текущих затрат как функции управления ими.
Исходя из этого, можно сказать, что главной целью анализа совокупных текущих затрат является подготовка информации для принятия управленческих решений.
Основной задачей диагностики текущих затрат является определение возможностей и преодоление ограничений роста эффективности системы управления ими.
Реализация найденных возможностей оптимизации текущих затрат кооперативной организации изменит ситуацию, и дальнейшее совершенствование системы потребует нового анализа.
При этом даже частичная реализация оптимизационных резервов обеспечит повышение эффективности системы посредством самосовершенствования.
Самосовершенствующаяся система управления текущими затратами способна автоматически изменять способ функционирования управляющей части посредством качественных изменений в управленческих технологиях.
Комплексность анализа текущих затрат в современных условиях предполагает взаимодействие как производственных отделов, так и управленческих отделов и служб организации, что требует полной информационной поддержки.
Поэтому при диагностике текущих затрат должна обеспечиваться сопряженность и взаимосвязь различных информационных потоков как основу,I для взаимодействия всех функций управления.
Кроме того, взаимодействие между различными службами организации позволяет провести более глубокий и детальный анализ экономических показателей, дать оценку и характеристику результатов, как отдельного вида деятельности, так и кооперативной организации в целом.
Следует также отметить, что специфика направления исследования управления текущими затратами, основанная на системном и ситуационном подходах к управлению, диктует использование методов, подходящих конкретной ситуации.
Таким образом, диагностика совокупных текущих затрат кооперативной организации может быть определена как комплексный формализованный метод повышения эффективности деятельности кооперативной организации посредством

[стр.,159]

затратами.
Особое внимание уделяется формированию метров аккумулирования затрат, так как в этом случае система комплексного управления текущими затратами реализует не только планово-контрольную функцию, но и функцию регулирования и стимулирования.
По основным направлениям деятельности определены центры затрат, за которыми закреплена ответственность за издержки, возникающие в соответствующем звене процесса хозяйственной деятельности.
При детализации центров затрат принималась во внимание территориальная обособленность центра, а центров аккумулирования затрат его функциональная принадлежность, что упрощает контроль текущих затрат, исключает их смежность и возможность двойной ответственности за расходы.
Автор считает, что в практическом плане внедрение организационного блока усилит выполнение функций действующих служб кооперативных организаций для обеспечения стратегического планирования, а также позволит осуществлять разработку внутренних положений.
регламентирующих ответственность подразделений.
Разработанная модель оптимизации текущих затрат основывается па принципе разграничения затрат на постоянные и переменные составляющие и определении маржинального дохода.
13 работе представлена система ограничений, исходя из имеющихся ресурсов.
Основой при формировании целевой функции является совокупность значений х,% /=0, 1, 2, ..., п.
Системный подход к рассматриваемому вопросу не исключает использования при определении значений х, на соответствующий период различных методов прогнозирования.
В ряде случаев во время проведения исследований возникает необходимость уточнения модели по результатам экспериментов.
В этой ситуации считается, что закон распределения величины /я„ которую требуется моделировать, неизвестен.
На основании результатов апробации оптимизационной модели выявлено, что сокращение доли оборота розничной торговли в совокупном объеме деятельности может обеспечить высвобождение материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которое в свою очередь приведет к росту объемов деятельности, как в исследуемой отрасли, так и по другим смежным видам деятельности.


[стр.,160]

160 Для обеспечения максимальной эффективности управления текущими затратами необходима разработка системы информационных потоков, позволяющая осуществлять процесс компенсации увеличения текущих затрат по одним операциям их экономией по другим, что в целом позволит оптимизировать совокупные текущие затраты и достигнуть их экономии.
Объективная оценка текущих затрат отдельных видов деятельности, комплексное выявление неиспользуемых резервов их снижения и мобилизации для повышения эффективности управления являются основными целями диагностики текущих затрат.
Диагностика текущих затрат определена как комплексный формализованный метод повышения эффективности деятельности кооперативной организации посредством совершенствования системы
управлении текущими затратами.
Одним из инструментов диагностики текущих затрат является рекомендуемая система показателей.
Предлагаемая система показателей текущих затрат основана на использовании матричного метода анализа с выводом обобщающего показателя.
Апробация методики проведена в системе
Белгородского облпотребсоюза.
Она показала, что наибольший объем ресурсов
потреблялся розничной торговлей, при этом текущие затраты данного вида деятельности наименее рентабельны.
Затратоотдача розничной торговли в целом по системе
Белгородского облпотребсоюза в 2001 году составила 1,52 руб., рентабельность текущих затрат данного вида деятельности 0,04 руб.
Напротив, наименьший удельный вес в совокупных текущих затратах занимали текущие затраты других видов деятельности при их отдаче в размере 54,85 руб.
и рентабельности 1,61 руб.
Следовательно, резервом повышения эффективности текущих затрат
Белгородского облпотребсоюза может стать мобилизация резервов на развитие других видов деятельности, в частности, оказание платных услуг населению.
Это, по мнению автора, будет способствовать росту масштабов деятельности и повышению прибыльности за счет лидерства в текущих затратах.
Путем агрегирования показателей текущих затрат разработан комплексный показатель эффективности текущих затрат, позволяющий ранжировать полученные результаты.
13 работе представлен алгоритм сравнительной оценки и дана

[Back]