|
стать мобилизация резервов на развитие других видов деятельности, в частности, оказание платных услуг населению. Это будет способствовать росту масштабов деятельности и повышению прибыльности за счет лидерства в текущих затратах. Путем агрегирования показателей текущих затрат разработан комплексный показатель эффективности текущих затрат, позволяющий ранжировать полученные результаты. В работе представлен алгоритм сравнительной оценки и дана экономическая интерпретация полученных результатов в целом по системе потребительской кооперации Российской Федерации. Комплексный показатель позволил получить единую оценку совокупных текущих затрат, установить дифференциацию уровневых величин, как в разрезе отдельных видов деятельности, так и по кооперативной организации в целом. Его применение может служить основой при выборе будущей стратегии развития организации. В результате исследования проблемы сформулированы следующие выводы: эффективность текущих затрат ряда кооперативных организаций остается низкой, что во многом обусловлено недостатками в механизме управления текущими затратами; основой управления текущими затратами становится интеграция заготовительных, производственных и торговых операций с позиций системного и ситуационного подходов к управлению; совершенствование управления текущими затратами является одним из наиболее важных резервов укрепления конкурентной позиции кооперативных организаций на рынке товаров и услуг. Для совершенствования экономической работы в сфере управления текущими затратами организаций системы потребительской кооперации разработан ряд рекомендаций: применять систему управления по центрам затрат, использовать в процессе планирования предлагаемый в работе подход к оптимизации текущих затрат и проводить комплексную диагностику совокупных текущих затрат и текущих затрат отдельных видов деятельности. 145 |
150 В соответствии с полученными результатами анализируемые потребсоюзы были ранжированы в порядке возрастания рейтинговой оценки. Как следует из приложения 45, наивысший рейтинг имеет Тверской облпотребсоюз с максимальным значением комплексного показателя. Комплексный показатель позволил получить единую оценку совокупных текущих затрат, установить дифференциацию уровневых величин, как в разрезе отдельных видов деятельности, гак и по кооперативной организации в целом, и является основой при выборе будущей стратегии развития кооперативных организаций. Стратегия развития, по нашему мнению, прежде всего, должна быть направлена на укрепление конкурентных позиций кооперативных организаций общественного питания, заготовительной и других видов деятельности за счет более интенсивного потребления ресурсов. Важным этапом разработки системы комплексного управления текущими затратами является оценка потенциала кооперативных организаций, которая позволяет выделить сильные и слабые стороны организации, возможности его развития и разработать мероприятия по повышению эффективное! и использования ресурсов. Основываясь на классификации текущих затрат по видам используемых ресурсов, которая необходима для рациональной организации поиска резервов экономии текущих затрат, совокупные текущие затраты можно представить в виде следующей аддитивной факторной модели: 3с=311ф + 3Ж +Зф, (3!) где Зоф совокупные текущие затраты, связанные с функционированием основных фондов; Зое совокупные текущие затраты, связанные с функционированием оборотных средств; Згр совокупные текущие затраты, связанные с использованием трудовых ресурсов. Следовательно, в процессе диагностики текущих затрат кооперативных организаций должна проводится оценка потребленных в процессе осуществления хозяйственной деятельности финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Ма основании обобщения результатов исследований по экономическому анализу текущих затрат и отдельных составляющих потенциала предприятия нами 160 Для обеспечения максимальной эффективности управления текущими затратами необходима разработка системы информационных потоков, позволяющая осуществлять процесс компенсации увеличения текущих затрат по одним операциям их экономией по другим, что в целом позволит оптимизировать совокупные текущие затраты и достигнуть их экономии. Объективная оценка текущих затрат отдельных видов деятельности, комплексное выявление неиспользуемых резервов их снижения и мобилизации для повышения эффективности управления являются основными целями диагностики текущих затрат. Диагностика текущих затрат определена как комплексный формализованный метод повышения эффективности деятельности кооперативной организации посредством совершенствования системы управлении текущими затратами. Одним из инструментов диагностики текущих затрат является рекомендуемая система показателей. Предлагаемая система показателей текущих затрат основана на использовании матричного метода анализа с выводом обобщающего показателя. Апробация методики проведена в системе Белгородского облпотребсоюза. Она показала, что наибольший объем ресурсов потреблялся розничной торговлей, при этом текущие затраты данного вида деятельности наименее рентабельны. Затратоотдача розничной торговли в целом по системе Белгородского облпотребсоюза в 2001 году составила 1,52 руб., рентабельность текущих затрат данного вида деятельности 0,04 руб. Напротив, наименьший удельный вес в совокупных текущих затратах занимали текущие затраты других видов деятельности при их отдаче в размере 54,85 руб. и рентабельности 1,61 руб. Следовательно, резервом повышения эффективности текущих затрат Белгородского облпотребсоюза может стать мобилизация резервов на развитие других видов деятельности, в частности, оказание платных услуг населению. Это, по мнению автора, будет способствовать росту масштабов деятельности и повышению прибыльности за счет лидерства в текущих затратах. Путем агрегирования показателей текущих затрат разработан комплексный показатель эффективности текущих затрат, позволяющий ранжировать полученные результаты. 13 работе представлен алгоритм сравнительной оценки и дана 161 экономическая интерпретация полученных результатов в целом по системе потребительской кооперации Российской Федерации. Комплексный показатель позволил получить единую оценку' совокупных текущих затрат, установить дифференциацию уровневых величин, как в разрезе отдельных видов деятельности, так и по кооперативной организации в целом. Нго применение, по мнению автора, может служить основой при выборе будущей стратегии развития организации. В результате исследования проблемы автором были сформулированы следующие выводы: эффективность текущих затрат ряда кооперативных организаций остается низкой, что во многом обусловлено недостатками в механизме управления текущими затратами; основой управления текущими затратами становится интеграция заготовительных, производственных и торговых операций с позиций системного и ситуационного подходов к управлению; совершенствование управления текущими затратами является одним из наиболее важных резервов укрепления конкурентной позиции кооперативных организаций на рынке товаров и услуг. Для совершенствования экономической работы в сфере управления текущими затратами организаций системы потребительской кооперации автором разработан ряд рекомендаций: применять систему управления по центрам затрат, использовать в процессе планирования предлагаемый в работе подход к оптимизации текущих затрат и проводить комплексную диагностику совокупных текущих затрат и текущих затрат отдельных видов деятельности. |