|
19 ки текущих затрат необходимо для обеспечения правильного и точного калькулирования себестоимости продукции, планирования и учета затрат; планируемые (включаемые в плановую себестоимость) и непланируемые (отражаемые в фактической себестоимости) затраты. Целью данной группировки текущих затрат является выделение затрат и потерь, не предусмотренных планом организации, но включаемых в фактические текущие затраты. В свою очередь, планируемые затраты можно разделить на краткосрочные затраты, связанные с достижением тактических целей организации, и долгосрочные затраты, направленные на достижение стратегических целей. 2. Оценка затрат для целей контроля и регулирования: регулируемые и нерегулируемые затраты. В целом в организации все затраты относят к регулируемым, но не на все затраты может воздействовать управляющий (менеджер) организации. Степень регулируемости текущих затрат полностью зависит от специфики деятельности центра затрат. По степени регулируемости текущие затраты в центрах затрат подразделяют на полностью, • частично и слабо регулируемые (рис. 1.2). Рис. 1.2. Классификация текущих затрат по степени регулируемости |
19 планируемые (включаемые в плановую себестоимость) и непланируемые (отражаемые в фактической себестоимости) затраты. Целью данной группировки текущих затрат является выделение затрат и потерь, не предусмотренных планом организации, но включаемых в фактические текущие затраты. В свою очередь, планируемые затраты можно разделить на краткосрочные затраты, связанные с достижением тактических целей организации, и долгосрочные затраты, направленные на достижение стратегических целей. 2. Оценка затрат для целей контроля и ре^лирования: регулируемые и нерегулируемые затраты. В целом в организации все затраты относят к регулируемым, но не на все затраты может воздействовать управляющий (менеджер) организации. Степень регулируемости текущих затрат полностью зависит от специфики деятельности центра затрат. По степени регулируемости текущие затраты в центрах затрат подразделяют на полностью, частично и слабо регулируемые (рис. 2). Рис. 2. Классификация текущих затрат по степени регулируемости 3. Оценка затрат для принятия решений: релевантные и иррелсваптиые затраты. Основным принципом разделения является их динамика при принятии различных решений. Релевантные затраты, анализируемые в процессе принятия решений, представляют собой будущий прирост денежной наличности, величина которою зависит от рассматриваемой альтернативы. Под иррелевантными затратами понимаются затраты, не влияющие |