3. Оценка затрат для принятия решений: релевантные и иррелевантные затраты. Основным принципом разделения является их динамика при принятии различных решений. Релевантные затраты, анализируемые в процессе принятия решений, представляют собой будущий прирост денежной наличности, величина которого зависит от рассматриваемой альтернативы. Под иррелевантными затратами понимаются затраты, не влияющие на ситуацию, в которой вырабатываются решения. При определении релевантных затрат необходимо учесть безвозвратные и вмененные затраты. Безвозвратные затраты представляют собой затраты прошлых периодов и не являются существенными для принятия управленческих решений. Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для принятия решений; постоянные, переменные и смешанные издержки. Постоянные издержки представляют собой расходы, которые остаются неизменными при изменении объема деятельности организации. Необходимо учитывать, что о неизменности этих затрат мы можем говорить только лишь применительно к краткосрочному периоду. В том случае, если рассматривается вопрос о прекращении или возобновлении деятельности организации, во внимание принимают остаточные и стартовые издержки, которые включаются в состав постоянных издержек. Важным моментом классификации постоянных издержек является их деление на полезные и бесполезные (нерациональные) издержки, что связано с определенной степенью неритмичности изменения большинства ресурсов. Бесполезные и полезные постоянные издержки можно рассчитать следующим образом [17]: (1.1) где РС„ сумма бесполезных постоянных издержек; РС общая величина постоянных издержек; |
19 планируемые (включаемые в плановую себестоимость) и непланируемые (отражаемые в фактической себестоимости) затраты. Целью данной группировки текущих затрат является выделение затрат и потерь, не предусмотренных планом организации, но включаемых в фактические текущие затраты. В свою очередь, планируемые затраты можно разделить на краткосрочные затраты, связанные с достижением тактических целей организации, и долгосрочные затраты, направленные на достижение стратегических целей. 2. Оценка затрат для целей контроля и ре^лирования: регулируемые и нерегулируемые затраты. В целом в организации все затраты относят к регулируемым, но не на все затраты может воздействовать управляющий (менеджер) организации. Степень регулируемости текущих затрат полностью зависит от специфики деятельности центра затрат. По степени регулируемости текущие затраты в центрах затрат подразделяют на полностью, частично и слабо регулируемые (рис. 2). Рис. 2. Классификация текущих затрат по степени регулируемости 3. Оценка затрат для принятия решений: релевантные и иррелсваптиые затраты. Основным принципом разделения является их динамика при принятии различных решений. Релевантные затраты, анализируемые в процессе принятия решений, представляют собой будущий прирост денежной наличности, величина которою зависит от рассматриваемой альтернативы. Под иррелевантными затратами понимаются затраты, не влияющие 20 % » * на ситуацию, в которой вырабатываются решения. При определении релевантных затрат необходимо учесть безвозвратные и вмененные затраты. Безвозвратные затраты представляют собой затраты прошлых периодов и не являются существенными для принятия управленческих решений. Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для принятия решений; постоянные, переменные и смешанные издержки. Постоянные издержки представляют собой расходы, которые остаются неизменными при изменении объема деятельности организации. Необходимо учитывать, что о неизменности этих затрат мы можем говорить только лишь применительно к краткосрочному периоду. В том случае, если рассматривается вопрос о прекращении или возобновлении деятельности организации, во внимание принимают остаточные и стартовые издержки, которые включаются в состав постоянных издержек. Важным моментом классификации постоянных издержекявляется их деление на полезные и бесполезные (нерациональные) издержки, что связано с определенной степенью неритмичности изменения большинства ресурсов. Бесполезные и полезные постоянные издержки можно рассчитать следующим образом [97, 152, 1811: ГС„ = <4-4,)--г (П А где ГС„ сумма бесполезных постоянных издержек; ГС общая величина постоянных издержек; /1,,Л0 объем деятельности организации в отчетном периоде (или фактический) и в базисном (или плановый) соответственно. РС, = Л,~, (2) А где ГСи сумма полезных постоянных издержек. Динамика переменных затрат неравномерна и характер зависимости этих статей затрат от объема деятельности имеет различную степень эластичности. Текущие затраты считаются постоянными, если они не реагируют на изменение объема деятельности (коэффициент эластичности издержек равен нулю). Начиная с нуля, по мере роста объема деятельности они растут в относительно большей пропорции и получили название прогрессивные переменные издержки (коэффициент эластичности больше единицы). 11ро1рсссивные переменные |