Проверяемый текст
Гомонко Эвелина Анатольевна. Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации (Диссертация 2003)
[стр. 20]

3.
Оценка затрат для принятия решений: релевантные и
иррелевантные затраты.
Основным принципом разделения является их динамика при принятии различных решений.
Релевантные затраты, анализируемые в процессе принятия решений, представляют собой будущий прирост денежной наличности, величина
которого зависит от рассматриваемой альтернативы.
Под иррелевантными затратами понимаются затраты, не влияющие
на ситуацию, в которой вырабатываются решения.
При определении релевантных затрат необходимо учесть безвозвратные и вмененные затраты.
Безвозвратные затраты представляют собой затраты прошлых периодов и не являются существенными для принятия управленческих решений.
Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для принятия решений; постоянные, переменные и смешанные издержки.
Постоянные издержки представляют собой расходы, которые остаются неизменными при изменении объема деятельности организации.
Необходимо учитывать, что о неизменности этих затрат мы можем говорить только лишь применительно к краткосрочному периоду.
В том случае, если рассматривается вопрос о прекращении или возобновлении деятельности организации, во внимание принимают остаточные и стартовые издержки, которые включаются в состав постоянных издержек.
Важным моментом классификации постоянных издержек является их деление на полезные и бесполезные (нерациональные) издержки, что связано с определенной степенью неритмичности изменения большинства ресурсов.
Бесполезные и полезные постоянные издержки можно рассчитать следующим образом
[17]: (1.1) где РС„ сумма бесполезных постоянных издержек; РС общая величина постоянных издержек;
[стр. 19]

19 планируемые (включаемые в плановую себестоимость) и непланируемые (отражаемые в фактической себестоимости) затраты.
Целью данной группировки текущих затрат является выделение затрат и потерь, не предусмотренных планом организации, но включаемых в фактические текущие затраты.
В свою очередь, планируемые затраты можно разделить на краткосрочные затраты, связанные с достижением тактических целей организации, и долгосрочные затраты, направленные на достижение стратегических целей.
2.
Оценка затрат для целей контроля и ре^лирования: регулируемые и нерегулируемые затраты.
В целом в организации все затраты относят к регулируемым, но не на все затраты может воздействовать управляющий (менеджер) организации.
Степень регулируемости текущих затрат полностью зависит от специфики деятельности центра затрат.
По степени регулируемости текущие затраты в центрах затрат подразделяют на полностью, частично и слабо регулируемые (рис.
2).
Рис.
2.
Классификация текущих затрат по степени регулируемости 3.
Оценка затрат для принятия решений: релевантные и
иррелсваптиые затраты.
Основным принципом разделения является их динамика при принятии различных решений.
Релевантные затраты, анализируемые в процессе принятия решений, представляют собой будущий прирост денежной наличности, величина
которою зависит от рассматриваемой альтернативы.
Под иррелевантными затратами понимаются затраты, не влияющие


[стр.,20]

20 % » * на ситуацию, в которой вырабатываются решения.
При определении релевантных затрат необходимо учесть безвозвратные и вмененные затраты.
Безвозвратные затраты представляют собой затраты прошлых периодов и не являются существенными для принятия управленческих решений.
Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для принятия решений; постоянные, переменные и смешанные издержки.
Постоянные издержки представляют собой расходы, которые остаются неизменными при изменении объема деятельности организации.
Необходимо учитывать, что о неизменности этих затрат мы можем говорить только лишь применительно к краткосрочному периоду.
В том случае, если рассматривается вопрос о прекращении или возобновлении деятельности организации, во внимание принимают остаточные и стартовые издержки, которые включаются в состав постоянных издержек.
Важным моментом классификации постоянных издержекявляется их деление на полезные и бесполезные (нерациональные) издержки, что связано с определенной степенью неритмичности изменения большинства ресурсов.
Бесполезные и полезные постоянные издержки можно рассчитать следующим образом
[97, 152, 1811: ГС„ = <4-4,)--г (П А где ГС„ сумма бесполезных постоянных издержек; ГС общая величина постоянных издержек; /1,,Л0 объем деятельности организации в отчетном периоде (или фактический) и в базисном (или плановый) соответственно.
РС, = Л,~, (2) А где ГСи сумма полезных постоянных издержек.
Динамика переменных затрат неравномерна и характер зависимости этих статей затрат от объема деятельности имеет различную степень эластичности.
Текущие затраты считаются постоянными, если они не реагируют на изменение объема деятельности (коэффициент эластичности издержек равен нулю).
Начиная с нуля, по мере роста объема деятельности они растут в относительно большей пропорции и получили название прогрессивные переменные издержки (коэффициент эластичности больше единицы).
11ро1рсссивные переменные

[Back]