|
25 1.2. Управление текущими затратами на предприятии * * ♦ Постоянно возрастающие масштабы деятельности организаций, их интеграция и специализация, осложнение и увеличение числа связей между ними в сочетании со сложным положением отечественной экономики в значительной степени обостряют проблему эффективности и качества управления. В результате ошибочного решения на любом уровне управления повышается хозяйственный риск от принятия некачественных управленческих решений. Развитие теории управления предприятием или организацией характеризуется множественностью школ и подходов, разрабатывавших те или иные аспекты управления. Основателем школы научного управления считается Ф.У. Тейлор, который изучал в своих работах проблемы рационализации производства и труда с целью повышения эффективности деятельности. Он считал, что главнейшей задачей управления организацией должно быть обеспечение максимальной прибыли в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в этой организации работника [113, с. 224]. Понятие управления не формализовано настолько, чтобы можно было дать его точное и при этом достаточно широкое определение. В.И. Мухин в [76, с. 12-13] выделяет восемь наиболее распространенных определений понятия управления, к ним относятся следующие: 1) формирование и реализация воздействий, выбранных из множества возможных на основании определенной информации, обеспечивающих желаемое движение объекта, приводящее к поставленной цели; 2) воздействие на объект, выбранное из множества возможных воздействий на основании имеющейся для этого информации, улучшающее функционирование или развитие данного объекта; 3) определение цели и факт (результат) ее достижения с помощью необходимых и достаточных способов, средств и воздействий; |
1.2. УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Постоянно возрастающие масштабы деятельности организаций, их интеграция и специализация, осложнение и увеличение числа связей между ними в сочетании со сложным положением отечественной экономики в значительной степени обостряют проблему эффективности и качества управления. В результате ошибочного решения на любом уровне управления повышается хозяйственный риск от принятия некачественных управленческих решений. Развитие теории управления предприятием или организацией характеризуется множественностью школ и подходов, разрабатывавших те или иные аспекты управления. Основателем школы научного управления считается Ф.У. Тейлор, который изучал в своих работах проблемы рационализации производства и труда с целью повышения эффективности деятельности. Он считал, что главнейшей задачей управления организацией должно быть обеспечение максимальной прибыли в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в этой организации работника [159, с. 224]. Понятие управления нс формализовано настолько, чтобы можно было дать его точное и при этом достаточно широкое определение. В.И. Мухин в [90, с. 1213] выделил восемь наиболее распространенных определений понятия управления, к ним относятся следующие: 1) формирование и реализация воздействий, выбранных из множества возможных на основании определенной информации, обеспечивающих желаемое движение объекта, приводящее к поставленной цели; 2) воздействие на объект, выбранное из множества возможных воздействий на основании имеющейся для этого информации, улучшающее функционирование или развитие данного объекта; 3) определение цели и фаю (результат) ее достижения с помощью необходимых и достаточных способов, средств и воздействий; 4) процесс организации такого целенаправленного воздействия на некоторую часть среды, называемую объектом управления, в результате которого |