Проверяемый текст
Гомонко Эвелина Анатольевна. Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации (Диссертация 2003)
[стр. 29]

29 * темного и ситуационного подходов, так как при недостатке информации управление осуществляется на основе определения наиболее важных ситуационных факторов.
Система управления текущими затратами в процессе своего функционирования разделяется на три подсистемы: управляющую подсистему, управляемую подсистему и подсистему связи.
Первая составляющая системы управления текущими затратами связана с определением специфики субъекта управления, что позволяет сохранить целостность и значимость деятельности организации.
Формирование объектов управления текущими затратами обусловлено необходимостью управления в местах потребления ресурсов.
Объект является управляемым, если существует такое решение субъекта, при помощи которого возможно достижение заданной цели или заданного уровня управляемого параметра.

С этой точки зрения, текущие затраты организации являются управляемым объектом, так как они планируются, анализируются и регулируются со стороны субъекта управления.
Подсистема связи включает канал прямой связи, по которому
передается входная информация, и канал обратной связи, по которому поступает информация о состоянии объекта управления.
В результате воздействия управляющей подсистемы система управления текущими затратами переходит в различные состояния, из которых выбирается наиболее предпочтительное.
Исходя из содержания понятия «управления» разные авторы придают управлению текущими затратами различные функции.
Основоположником функционального подхода в управлении считается
Л.
Файоль.
Он выделил пять функций управления: предвидение, организация, распорядительская деятельность, координация и контроль
[113, с.
12].
Что касается функций управления текущими затратами, то к ним относят прогнозирование, планирование, нормирование, анализ, контроль затрат и их регулирование, организация учета
затрат и калькулирование себестоимости [34].
В [31, с.
14] в процессе управления текущими затратами предполагается выполнение всех функций, присущих управ
[стр. 28]

28 текущими затратами, выделить основные задачи процесса управления и определить последовательность их выполнения.
Основой такого подхода являются принципы единства, развития, глобальной цели, функциональности, децентрализации, иерархии, неопределенности и организованности [38, с.
18].
По нашему мнению, эффективность управления текущими затратами повысится при сочетании системного и ситуационного подходов, гак как при недостатке информации управление осуществляется на основе определения наиболее важных ситуационных факторов.
Система управления текущими затратами в процессе своего функционирования разделяется на три подсистемы: управляющую подсистему, управляемую подсистему и подсистему связи.
Первая составляющая системы управления текущими затратами связана с определением специфики субъекта управления, что позволяет сохранить целостность и значимость деятельности организации.
Формирование объектов управления текущими затратами обусловлено необходимостью управления в местах потребления ресурсов.
Объект является управляемым, если существует такое решение субъекта, при помощи которого возможно достижение заданной цели или заданного уровня управляемого параметра
[81, с.
32].
С этой точки зрения, текущие затраты организации являются управляемым объектом, так как они планируются, анализируются и регулируются со стороны субъекта управления.
Подсистема связи включает канал прямой связи, по которому
передастся входная информация, и капал обратной связи, по которому поступает информация о состоянии объекта управления.
В результате воздействия управляющей подсистемы система управления текущими затратами переходит в различные состояния, из которых выбирается наиболее предпочтительное.
Исходя из содержания понятия "управления", разные авторы придают управлению текущими затратами различные функции.
Основоположником функционального подхода в управлении считается
А.
Файоль.
Он выделил пять функций управления: предвидение, организация, распорядительская деятельность, координация и контроль
[159, с.
12].
Что касается функций управления текущими затратами, то к ним относят прогнозирование, планирование, нормирование, анализ, контроль затрат и их регулирование, организация учета
заэрат и

[стр.,29]

калькулирование себестоимости [55, 81].
В [160, с.
14] в процессе управления текущими затратами предполагается выполнение всех функций, присущих управлению
любым объектом разработку и принятие решений, контроль за их выполнением, которые реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.
Несмотря на различие взглядов авторов на состав функций управления текущими затратами, все они едины в том, что эффективная их реализация предполагает всесторонний учет особенностей организационной и отраслевой структуры предприятия, организацию соответствующей им системы информационных потоков [10, 28, 36, 55].
Учитывая разнообразие подходов к управлению текущими затратами, толкованию и составу функций, полагаем, что для каждой составляющей процесса управления текущими затратами организаций потребительской кооперации целесообразнее использовать термин "блок".
Введение этого понятия способствует укрупнению изучаемых вопросов и большей обозримости процесса управления ими.
Блок представляет собой укрупненную структурную номенклатуру, включающую упорядоченный круг близких по назначению вопросов, что позволяет осуществить целенаправленный поиск эффективных путей их решения на основе более полного и всестороннего учета основных факторов, влияющих на эффективность управления текущими затратами.
Каждый блок системы управления текущими затратами состоит из объективно значимых элементов, взаимодействие которых в системе обеспечивается управленческими технологиями.
Управленческие технологии позволяют рационализировать стратегию и тактику перспективного и оперативного управления.
При этом блоки относительно автономны и могут рассматриваться как самостоятельные системы, состоящие из подсистем другого типа.
В то же время существует их определенное соподчинение, и взаимосвязи между ними изменяются во времени в соответствии с процессом выполнения своих функций.
Блоки управления текущими затратами обеспечивают комплексный характер принимаемых решений, что позволяет избежать одностороннею подхода к

[Back]