|
31 * ♦ следованию текущих затрат и нежелательных последствий теоретического, практического и организационного характера. Недооценка одного из составляющих блоков системы управления текущими затратами существенно влияет на эффективность менеджмента текущих затрат. Сами блоки и их элементы определялись методом полного перебора вариантов с учетом априорной неопределенности задач, на основе анализа экономической литературы, а также логическим путем комбинирования основных исходных характеристик. При уточнении состава блоков мы стремились к устранению дублирования, укрупнению структурных элементов управления, учету относительной самостоятельности и универсальности каждого блока. Итак, мы предлагаем выделить шесть блоков, составляющих систему управления текущими затратами (рис. 1.4): 1) блок инструментария; 2) блок информационного обеспечения; 3) блок организации процесса планирования; 4) блок организации контроля; 5) блок принятия решений; 6) блок стимулирования (мотивации). В составе блока инструментария, как нам представляется, оправдано выделить учет затрат (учет затрат в разрезе отдельных видов деятельности, учет производства и продажи готовой продукции, незавершенного производства), составление калькуляционных расчетов (досрочная, плановая и фактическая калькуляции, сметы подразделений, бюджет организации, оперативный план) и различные методы экономического анализа (эффект производственного левереджа, анализ безубыточности, анализ издержек по центрам затрат). К блоку информационного обеспечения относятся связи между элементами системы управления текущими затратами, система сбора, передачи, хранения, обработки и выдачи информации. Блок информационного обеспечения играет важную роль при компьютеризации управления текущими затратами. |
30 % * % исследованию текущих затрат и нежелательных последствий теоретического, практического и организационного характера. Недооценка одного из составляющих блоков системы управления текущими затратами существенно влияет на эффективность менеджмента текущих затрат. Сами блоки и их элементы определялись методом полного перебора вариантов с учетом априорной неопределенности задач, на основе анализа экономической литературы, а также логическим путем комбинирования основных исходных характеристик. При уточнении состава блоков мы стремились к устранению дублирования, укрупнению структурных элементов управления, учету относительной самостоятельности и универсальности каждого блока. Итак, мы предлагаем выделить шесть блоков, составляющих системы управления текущими затратами: 1) блок инструментария; 2) блок информационного обеспечения; 3) блок организации процесса планирования; 4) блок организации контроля; 5) блок принятия решений; 6) блок стимулирования (мотивации). В составе блока инструментария, как нам представляется, оправдано выделить учет затрат (учет затрат в разрезе отдельных видов деятельности, учет производства и продажи готовой продукции, незавершенного производства), составление калькуляционных расчетов (досрочная, плановая и фактическая калькуляции, сметы подразделений, бюджет организации, оперативный план) и различные методы экономического анализа (эффект производственного левереджа, анализ безубыточности, анализ издержек по центрам затрат). К блоку информационного обеспечения относятся связи между элементами системы управления текущими затратами, система сбора, передачи, хранения, обработки и выдачи информации. Ьлок информационного обеспечения играет важную роль при компьютеризации управления текущими затратами. Ьлок организации процесса планирования является исходным систематизирующим блоком управления текущими затратами. Процесс планирования представляет собой многоуровневую (в соответствии с иерархией |