|
32 •—► направление управляющего воздействия —■-------------► направление информационного потока (блок информационного обеспечения) Рис. 1.4. Система управления текущими затратами Блок организации процесса планирования является исходным систематизирующим блоком управления текущими затратами. Процесс планирования представляет собой многоуровневую (в соответствии с иерархией управления), многоэтапную (в соответствии с динамикой данного процесса) и многофункциональную (в соответствии с различными объектами планирования) процеду |
30 % * % исследованию текущих затрат и нежелательных последствий теоретического, практического и организационного характера. Недооценка одного из составляющих блоков системы управления текущими затратами существенно влияет на эффективность менеджмента текущих затрат. Сами блоки и их элементы определялись методом полного перебора вариантов с учетом априорной неопределенности задач, на основе анализа экономической литературы, а также логическим путем комбинирования основных исходных характеристик. При уточнении состава блоков мы стремились к устранению дублирования, укрупнению структурных элементов управления, учету относительной самостоятельности и универсальности каждого блока. Итак, мы предлагаем выделить шесть блоков, составляющих системы управления текущими затратами: 1) блок инструментария; 2) блок информационного обеспечения; 3) блок организации процесса планирования; 4) блок организации контроля; 5) блок принятия решений; 6) блок стимулирования (мотивации). В составе блока инструментария, как нам представляется, оправдано выделить учет затрат (учет затрат в разрезе отдельных видов деятельности, учет производства и продажи готовой продукции, незавершенного производства), составление калькуляционных расчетов (досрочная, плановая и фактическая калькуляции, сметы подразделений, бюджет организации, оперативный план) и различные методы экономического анализа (эффект производственного левереджа, анализ безубыточности, анализ издержек по центрам затрат). К блоку информационного обеспечения относятся связи между элементами системы управления текущими затратами, система сбора, передачи, хранения, обработки и выдачи информации. Ьлок информационного обеспечения играет важную роль при компьютеризации управления текущими затратами. Ьлок организации процесса планирования является исходным систематизирующим блоком управления текущими затратами. Процесс планирования представляет собой многоуровневую (в соответствии с иерархией 31 управления), многоэтапную (в соответствии с динамикой данного процесса) и многофункциональную (в соответствии с различными объектами планирования) процедуру. На предварительном этапе планирования осуществляется прогнозирование социально-экономического развития предприятия. Результатом этого процесса выступает плановая информация, огражаемая в планах и определяющая цели развития предприятия и мероприятия, направленные на их достижение. Гармонизация всех действий по составлению и реализации планов достигается с помощью координации. Исходными данными для процесса планирования выступает информация о внешней и внутренней среде предприятия. С этой точки зрения управление текущими затратами организации является открытой системой. направление управляющею воздействия направление информационною потока (блок информационного обеспечения) Рис. 4. Система управления текущими затратами Сравнение полученной информации о текущих затратах со стандартами и нормами осуществляется в блоке организации контроля. Блок организации |