|
4' 4 * ру. На предварительном этапе планирования осуществляется прогнозирование социально-экономического развития предприятия. Результатом этого процесса выступает плановая информация, отражаемая в планах и определяющая цели развития предприятия и мероприятия, направленные на их достижение. Гармонизация всех действий по составлению и реализации планов достигается с помощью координации. Исходными данными для процесса планирования выступает информация о внешней и внутренней среде предприятия. С этой точки зрения управление текущими затратами организации является открытой системой. Сравнение полученной информации о текущих затратах со стандартами и нормами осуществляется в блоке организации контроля. Блок организации контроля текущих затрат является необходимым элементом системы управления, без которого остальные блоки не могут быть полноценно реализованы. Анализ существующих подходов к контролю текущих затрат, видов и форм его осуществления позволил сделать вывод о том, что наиболее действенным с точки зрения повышения эффективности произведенных затрат является использование текущего и заключительного контроля [10,28, 36, 43]. В настоящее время усложняются задачи принятия управленческих решений, что предъявляет повышенные требования к их качеству и оперативности принятия и реализации. Блок стимулирования (мотивации) представляет собой использование различных воздействий на сознание работников организации, которое способствует формированию мотива, подталкивающего к реализации определенных целей и задач. В зависимости от того, какое место работник занимает в управлении текущими затратами и каковы его возможности в части снижения текущих затрат, могут использоваться различные системы стимулирования: премии, расценки, тарифы, надбавки и доплаты, способствующие избавлению от уравнительности, преодолению противоречий между интересами каждого работника и коллектива в целом. 33 |
31 управления), многоэтапную (в соответствии с динамикой данного процесса) и многофункциональную (в соответствии с различными объектами планирования) процедуру. На предварительном этапе планирования осуществляется прогнозирование социально-экономического развития предприятия. Результатом этого процесса выступает плановая информация, огражаемая в планах и определяющая цели развития предприятия и мероприятия, направленные на их достижение. Гармонизация всех действий по составлению и реализации планов достигается с помощью координации. Исходными данными для процесса планирования выступает информация о внешней и внутренней среде предприятия. С этой точки зрения управление текущими затратами организации является открытой системой. направление управляющею воздействия направление информационною потока (блок информационного обеспечения) Рис. 4. Система управления текущими затратами Сравнение полученной информации о текущих затратах со стандартами и нормами осуществляется в блоке организации контроля. Блок организации контроля текущих затрат является необходимым элементом системы управления, без которого остальные блоки не могут быть полноценно реализованы. Анализ существующих подходов к контролю текущих затрат, видов и форм его осуществления, позволил сделать вывод о том. что наиболее действенными с точки зрения повышения эффективности произведенных затрат является использование текущего и заключительного контроля [10, 28, 36, 55]. В настоящее время усложняются задачи принятия управленческих решений1, что предъявляет повышенные требования к их качеству и оперативности принятия и реализации. Блок стимулирования (мотивации) представляет собой использование различных воздействий на сознание работников организации, которое способствует формированию мотива, подталкивающего к реализации определенных целей и задач. В зависимости от того, какое место работник занимает в управлении текущими затратами и каковы его возможности в части снижения текущих затрат, могут использоваться различные системы стимулирования: премии, расценки, тарифы, надбавки и доплаты, способствующие избавлению от уравнительности, преодолению противоречий между интересами каждого работника и коллектива в целом. Итак, круг задач, стоящих перед субъектами управления текущими затратами, целесообразно, с нашей точки зрения, группировать по шести функциональным блокам. Следует подчеркнуть, что предлагаемое структурирование процесса управления текущими затратами на блоки условно, так как в реальном процессе управления вес блоки тесно связаны с функциями управления, переплетаются и взаимопроникают. Действуя в реальном окружающей среде, они образуют систему, то есть механизм, дающий возможность принимать скоординированные и эффективные решения [11, с. 43]. Эффективность такой системы определяется взаимосвязью всех сс элементов, их направленностью на достижение общей цели н соответствием закономерностям (прил. 1), принципам (прил. 2) и методам (прил. 3), объективно 1 Изучение процесса принятия решений показало однозначность трактовки содержания его основных этанов [28, 54. 83. 180]. |