|
34 Итак, круг задач, стоящих перед субъектами управления текущими затратами, целесообразно, с нашей точки зрения, группировать по шести функциональным блокам. Следует подчеркнуть, что предлагаемое структурирование процесса управления текущими затратами на блоки условно, так как в реальном процессе управления все блоки тесно связаны с функциями управления, переплетаются и взаимопроникают. Действуя в реальной окружающей среде, они образуют систему, то есть механизм, дающий возможность принимать скоординированные и эффективные решения [11, с. 43]. Эффективность такой системы определяется взаимосвязью всех ее элементов, их направленностью на достижение общей цели и соответствием закономерностям, принципам и методам, объективно действующим в сфере управления и отражающим наиболее существенные связи отдельных элементов управления с элементами внешней среды. В качестве наиболее обобщающегося показателя эффективности системы управления текущими затратами в экономической литературе предлагается расчет соотношения эффекта от внедрения системы к затратам на ее создание и освоение. Однако, если затраты на создание и освоение системы управления можно оценить с приемлемым уровнем точности, то эффект от ее внедрения практически невозможно. Для оценки эффективности системы управления предлагается также набор критериев и показателей, характеризующих качество ее работы. Так, характерный набор показателей включает показатели среднего времени и стоимости выработки решения, вероятности принятия правильных решений и быстроты обнаружения ошибочных решений, количественная оценка которых практически невозможна. В соответствии с предложенным К. Друри подходом, эффективность системы определяется степенью достижения положительного баланса между выигрышем, полученным в результате принятия более обоснованного решения, и ценой, заплаченной за дополнительную информацию [37]. |
контроля текущих затрат является необходимым элементом системы управления, без которого остальные блоки не могут быть полноценно реализованы. Анализ существующих подходов к контролю текущих затрат, видов и форм его осуществления, позволил сделать вывод о том. что наиболее действенными с точки зрения повышения эффективности произведенных затрат является использование текущего и заключительного контроля [10, 28, 36, 55]. В настоящее время усложняются задачи принятия управленческих решений1, что предъявляет повышенные требования к их качеству и оперативности принятия и реализации. Блок стимулирования (мотивации) представляет собой использование различных воздействий на сознание работников организации, которое способствует формированию мотива, подталкивающего к реализации определенных целей и задач. В зависимости от того, какое место работник занимает в управлении текущими затратами и каковы его возможности в части снижения текущих затрат, могут использоваться различные системы стимулирования: премии, расценки, тарифы, надбавки и доплаты, способствующие избавлению от уравнительности, преодолению противоречий между интересами каждого работника и коллектива в целом. Итак, круг задач, стоящих перед субъектами управления текущими затратами, целесообразно, с нашей точки зрения, группировать по шести функциональным блокам. Следует подчеркнуть, что предлагаемое структурирование процесса управления текущими затратами на блоки условно, так как в реальном процессе управления вес блоки тесно связаны с функциями управления, переплетаются и взаимопроникают. Действуя в реальном окружающей среде, они образуют систему, то есть механизм, дающий возможность принимать скоординированные и эффективные решения [11, с. 43]. Эффективность такой системы определяется взаимосвязью всех сс элементов, их направленностью на достижение общей цели н соответствием закономерностям (прил. 1), принципам (прил. 2) и методам (прил. 3), объективно 1 Изучение процесса принятия решений показало однозначность трактовки содержания его основных этанов [28, 54. 83. 180]. 33 действующим в сфере управления и отражающим наиболее существенные связи отдельных элементов управления с элементами внешней среды. В качестве наиболее обобщающегося показателя эффективности системы управления текущими затратами в экономической литературе предлагается расчет соотношения эффекта от внедрения системы к затратам на ес создание и освоение. Однако, если затраты на создание и освоение системы управления можно оценить с приемлемым уровнем точности, то эффекг от ее внедрения практически невозможно. Для оценки эффективности системы управления предлагается также набор критериев и показателей, характеризующих качество ее работы. Так, характерный набор показателей включает показатели среднего времени и стоимости выработки решения, вероятности принятия правильных решений и быстроты обнаружения ошибочных решений, количественная оценка которых практически невозможна. В соответствии с предложенным К. Друри подходом, эффективность системы определяется степенью достижения положительного баланса между выигрышем, полученным в результате принятия более обоснованного решения, и иеной, заплаченной за дополнительную информацию [36]. Таким образом, с учетом критического осмысления имеющихся в литературе подходов к управлению текущими затратами, можно сформулирован, понятие управления текущими затратами как системы взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на размер и структуру текущих затрат. Следует также отметить, что управление текущими затратами может рассматриваться как функциональная область менеджмента и как самостоятельная область в системе управления организацией. Эти два подхода не являются противоречит,тми и могут трактоваться в качестве определений управления текущими затратами, что позволило прямо перенести теоретические и практические разработки менеджмента на управление данным объектом. С другой стороны, происходит сужение поня тия "управление текущими затратами" до определения функциональных задач соответствующей службы. В отношении управления текущими затратами как вида деятельности схема управления объектом может быть представлена следующим образом (рис. 5). |