|
40 рия, юридический отдел и т.д.) и сбытовые (реализация продукции) центры. В [31, с. 81] в соответствии с данным принципом предлагается выделить центр снабжения (контролирует затраты, связанные с заготовлением сырья, материалов, топлива; объемы, величину и качество материальных запасов), центр производства, центр сбыта (контролирует объемы и стоимость реализуемой продукции, работ, услуг, затраты, связанные с деятельностью данного центра) и центр управления. Дополняет деление по функциональному принципу территориальный принцип. Существуют два варианта деления на центры ответственности по этому признаку. Первый вариант предполагает объединение в рамках одного центра ответственности нескольких функций, второй вариант подразделение одного функционального направления деятельности на несколько центров ответственности. Функциональные центры ответственности можно разделить по принципу сходства структуры затрат, что позволяет работать с одинаковыми калькуляциями затрат и нормативами. Нам представляется целесообразным использовать сочетание функционального и территориального принципов структурирования системы при выделении центров ответственности в кооперативных организациях. Это позволит улучшить координацию по уровням иерархии, исключить дублирование функций управления, установить нормативную или предельную величину затрат, за которую несет ответственность конкретный руководитель. Так как выделение центров ответственности предполагает наличие механизма распределения ответственности, то информация должна предоставляться по иерархическому принципу. В системе управления по центрам ответственности формируется информация, прежде всего, о текущих затратах организации. В этой связи решающее значение приобретают такие объекты управления текущими затратами, как центры затрат. В зависимости от характера поведения текущих затрат центры затрат обычно делят на две группы: центры объективно определяемых расходов и |
37 ♦ * I I При рассмотрении возможных структур центров ответственности необходимо учитывал!», что большинство предприятий имеют функциональную структуру. Этот способ структурирования системы управления основан на создании звеньев, соответствующих одноименным функциям управления. В [66, с. 41] по функциональному принципу центры ответственности в организации подразделяют на обслуживающие (вспомогательные, оказывающие услуги другим центрам), материальные (заготовка и хранение материалов), производственные (основное и вспомогательное производство), управленческие (бухгалтерия, юридический отдел и т.д.) и сбытовые (реализация продукции) центры. В [88, с. 81 ] в соответствии с данным принципом предлагается выделить центр снабжения (контролирует затраты, связанные с заготовлением сырья, материалов, топлива; объемы, величину и качество материальных запасов), центр производства, центр сбыта (контролирует объемы и стоимость реализуемой продукции, работ, услуг, затраты, связанные с деятельностью данною центра) и центр управления. Дополняет деление но функциональному принципу территориальный принцип. Существуют два варианта деления на центры ответственности по этому признаку. Первый вариант предполагает объединение в рамках одного центра ответственности нескольких функций, второй вариант подразделение одного функционального направления деятельности на несколько центров ответственности. Функциональные центры ответственности можно разделить по 38 принципу сходства структуры затрат, что позволяет работать с одинаковыми калькуляциями затрат и нормативами. Нам представляется целесообразным использовать сочетание функционального и территориального принципов структурирования системы при выделении центров ответственности в кооперативных организациях. Это позволит улучшить координацию по уровням иерархии, исключить дублирование функций управления, установить нормативную или предельную величину затрат, за которую несет ответственность конкретный руководитель. Так как выделение центров ответственности предполагает наличие механизма распределения ответственности, то информация должна предоставляться по иерархическому принципу. В системе управления по центрам ответственности формируется информация, прежде всего, о текущих затратах организации. В этой связи решающее значение приобретают такие объекты управления текущими затратами, как центры затрат. В зависимости от харакгера поведения текущих затрат центры затрат обычно деляг на две группы: центры объективно определяемых расходов и центры субъективно определяемых расходов (дискреционных издержек) (рис. 7). Рис. 7. Классификация центров затрат Первая группа центров затрат связана с нормируемыми или стандартными издержками. Как правило, определяется нормативный объем издержек на единицу продукции, умножается на объем выпуска и сравнивается с фактическим объемом |