|
41 РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ библиотека центры субъективно определяемых расходов (дискреционных издержек) (рис. 1.7). Первая группа центров затрат связана с нормируемыми или стандартными издержками. Как правило, определяется нормативный объем издержек на единицу продукции, умножается на объем выпуска и сравнивается с фактическим объемом издержек подразделения; имеющиеся отклонения подвергаются экономическому анализу и позволяют руководству оценить эффективность деятельности менеджеров. Центры дискреционных издержек создаются в организационных единицах, в которых в принципе невозможно определить результат в денежном выражении (бухгалтерия, юридический отдел и т.д.). Процесс контроля деятельности таких подразделений начинается с установления общего бюджета, а по окончании отчетного периода они сравниваются с фактическими расходами и не являются инструментом оценки производительности управляющих. Особую трудность представляет контроль текущих затрат административных центров, к которым относят высшее руководство, менеджеров, ответственных за административные единицы и т.д. В этом случае отклонения от бюджета не могут напрямую рассматриваться как знак эффективного либо неэффективного исполнения обязанностей, при этом чаще всего разным уровням руководства необходимы отчеты с разной степенью детализации. Традиционно бюджет для административных центров состоит из двух частей. Первая часть отражает издержки, связанные с основными потребностями отдела, а вторая с творческой деятельностью отдела. По отношению к основному виду деятельности центры затрат классифицируют на производственные (производственный комплекс, цех, участок, бригада), обслуживающие (отделы управления и обслуживания процесса производства) и условные центры (по статьям себестоимости, экономическим элементам). |
38 принципу сходства структуры затрат, что позволяет работать с одинаковыми калькуляциями затрат и нормативами. Нам представляется целесообразным использовать сочетание функционального и территориального принципов структурирования системы при выделении центров ответственности в кооперативных организациях. Это позволит улучшить координацию по уровням иерархии, исключить дублирование функций управления, установить нормативную или предельную величину затрат, за которую несет ответственность конкретный руководитель. Так как выделение центров ответственности предполагает наличие механизма распределения ответственности, то информация должна предоставляться по иерархическому принципу. В системе управления по центрам ответственности формируется информация, прежде всего, о текущих затратах организации. В этой связи решающее значение приобретают такие объекты управления текущими затратами, как центры затрат. В зависимости от харакгера поведения текущих затрат центры затрат обычно деляг на две группы: центры объективно определяемых расходов и центры субъективно определяемых расходов (дискреционных издержек) (рис. 7). Рис. 7. Классификация центров затрат Первая группа центров затрат связана с нормируемыми или стандартными издержками. Как правило, определяется нормативный объем издержек на единицу продукции, умножается на объем выпуска и сравнивается с фактическим объемом 39 издержек подразделения; имеющиеся отклонения подвергаются экономическому анализу и позволяю! руководству оценить эффективность деятельности менеджеров. Центры дискреционных издержек создаются в организационных единицах, в которых в принципе невозможно определить результат в денежном выражении (бухгалтерия, юридический отдел и т.д.). Процесс контроля деятельности таких подразделений начинается с установления общего бюджета, а по окончании отчетного периода они сравниваются с фактическими расходами и не являются инструментом оценки производительности управляющих. Особую трудность представляет контроль текущих затрат административных центров, к которым относят высшее руководство, менеджеров, ответственных за административные единицы и т.д. В этом случае отклонения от бюджета не могут напрямую рассматриваться как знак эффективного либо неэффективного исполнения обязанностей, при этом чаще всего разным уровням руководства необходимы отчеты с разной степенью детализации. Традиционно бюджет для административных центров состоит из двух частей. Первая часть отражает издержки, связанные с основными потребностями отдела, а вторая с творческой деятельностью отдела. По отношению к основному виду деятельности центры затрат классифицируют на производственные (производственный комплекс, цех, участок, бригада), обслуживающие (отделы управления и обслуживания процесса производства) и условные центры (по статьям себестоимости, экономическим элементам). В соответствии с классификацией текущих затрат центры затрат можно разбить на центр!»! ротируемых затрат и центры частично роллируемых (произвольных) затрат [66]. Целью петров регулируемых затрат является достижение оптимального соотношения между текущими затратами и выпуском, обеспечение необходимого уровня качества продукции. Примером центров регулируемых затрат может служить цех основного производства, центров произвольных затрат конструкторское бюро, администрация. Оценка эффективности работы центра затрат выявляется в результате анализа отклонений фактических результатов от плановых. Экономический анализ отклонений представляет собой факторный анализ, целью которого является |