|
Наиболее важный аспект социальной миссии потребительской кооперации выражается в том, что потребительская кооперация это доходообразующая система. Во многих сельских районах доходы, поступающие от ее функционирования, составляют основную, а в большинстве районов значительную часть местного бюджета, что обеспечивает экономическое и социальное развитие территории. Значительна ее роль в формировании денежных доходов сельского населения (заработная плата работников системы, оплата закупленной сельскохозяйственной продукции и сырья, доходы на заемные средства населения, кооперативные выплаты), в создании условий для использования денежных доходов населения при приобретении товаров и услуг, в сохранении рабочих мест на действующих предприятиях и создании новых, в подготовке кадров ит.д. Вместе с тем экономический потенциал потребительской кооперации в настоящее время используется недостаточно полно. С повышением динамизма рынка, ростом конкуренции усилилось влияние фактора затрат на возможность сохранения и укрепления конкурентных позиций кооперативных организаций, что в значительной степени определяется эффективностью управления текущими затратами каждой кооперативной организации. В этих условиях менеджмент текущих затрат должен использовать методы, способные с опережением влиять на динамику и структуру текущих затрат, обеспечивая их минимизацию. Эволюция системы управления текущими затратами направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании отраслевых комплексов потребительской кооперации, способных к самоуправлению и саморазвитию. Информационные потребности в формировании управленческих решений подразделений разных уровней управления удовлетворяются при условии решения проблемы взаимосвязи между ними. Умение правильно управлять своими затратами играет решающую роль, так как только высокий уровень качества обслуживания и низкий уровень его себестоимости сможет обеспечить выживание системы потребительской кооперации в современ44 |
3 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. В современных условиях улучшение финансового состояния хозяйствующих субъектов невозможно без рационального использования имеющихся ресурсов, без снижения себестоимости продукции. С переходом на рыночные отношения роль себестоимости как экономической категории существенно повысилась, так как от ее величины зависят конкурентоспособность организации и величина получаемой ею прибыли. С ростом конкуренции усиливается влияние фактора затрат на возможность сохранения и укрепления конкурентных позиций организаций, что в значительной степени определяется эффективностью управления текущими затратами. В настоящее время предпринимаются различные попытки использования разработок отечественной и зарубежной науки в области управления текущими затратами. К сожалению, в организациях потребительской кооперации не уделяется должного внимания этой проблеме и отсутствуют единые методические подходы к ее решению. Организации потребительской кооперации по причине низкого платежеспособного спроса на производимые товары и предоставляемые услуги не могут компенсировать рост текущих затрат повышением цен и стремятся сохранить свою долю на рынке и достигнутый уровень прибыли преимущественно за счет экономии текущих затрат. В связи с многогранностью данная проблема исследовалась в нескольких направлениях. Теоретические и методологические основы управления текущими затратами нашли свое отражение в работах Аксененко Л.Ф., Баканова М.И., Басманова И. А., Безруких П.С., Ивашкевича В.Б., Маргулиса А.Ш., Николаевой С.А., Новичснко П.П., Палия В.Ф., Сатубалдина С.С., Соколова Я.В., Стукова С.А. и др. Принципиальные вопросы управления в системе потребительской кооперации в целом и управления текущими затратами в частности рассматривались в работах Абдукаримова И.Т., Жигалова В.Г., Клименко О.И., Тарасовой Т.Ф.. Теплова В.И., Раицкого К.А., Слабинского В Т., Сергеева И.В., Фридмана А.М., Шеремета А.Д. и др. Ряд вопросов по теме 1.3. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Потребительская кооперация является социально-ориентированной системой и характеризуется большим количеством связей между составляющими ее элементами. При этом каждый элемент данной системы выполняет свою социально-экономическую функцию и может рассматриваться как самостоятельная система, обладающая собственными интересами и целями. Наиболее важный аспект социальной миссии потребительской кооперации выражается в том, что потребительская кооперация это доходообразующая система. Во многих сельских районах доходы, поступающие от сс функционирования, составляют основную, а в большинстве районов значительную часть местного бюджета, что обеспечивает экономическое и социальное развитие территории. Значительна ее роль в формировании денежных доходов сельского населения (заработная плата работников системы, оплата закупленной сельскохозяйственной продукции и сырья, доходы на заемные средства населения, кооперативные выплаты), в создании условий для использования денежных доходов населения при приобретении товаров и услуг, в сохранении рабочих мест на действующих предприятиях и создании новых, в подготовке кадров и т.д. [25, с. 187]. Вместе с тем экономический потенциал потребительской кооперации в настоящее время используется не достаточно полно. С повышением динамизма рынка, ростом конкуренции усилилось влияние фактора затрат на возможность сохранения и укрепления конкурентных позиций кооперативных организаций, что в значительной степени определяется эффективностью управления текущими затратами каждой кооперативной организации. В этих условиях менеджмент текущих затрат должен использовать методы, способные с опережением влиять на динамику и структуру текущих затрат, обеспечивая их минимизацию. Эволюция системы управления текущими затратами направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании 42 отраслевых комплексов потребительской кооперации, способных к самоуправлению и саморазвитию. Информационные потребности в формировании управленческих решений подразделений разных уровней управления удовлетворяются при условии решения проблемы взаимосвязи между ними. Умение правильно управлять своими затратами играет решающую роль, так как только высокий уровень качества обслуживания и низкий уровень его себестоимости сможет обеспечить выживание системы потребительской кооперации в современных условиях, обеспечить се экономическую устойчивость. Управление текущими затратами должно интегрироваться с менеджментом организации, носить комплексный характер, ориентироваться на стратегические цели развития и реализацию социальной миссии системы, исследовать полную цепочку формирования текущих затрат и выявлять пути их оптимизации. Недооценка одного из элементов этой цепочки ослабляет стимулирующее воздействие экономических законов на деловую активность организаций и повышение ее эффективности. Эффективным будет признано такое управление текущими затратами, при котором обеспечивается экономическая устойчивость кооперативной организации и реализация ее социальной миссии. Особое внимание должно быть уделено оценке эффективности управления отраслью, предприятием, каждой сделкой [67]. Увеличивая многообразие форм функционирования субъектов рынка товаров и услуг, кооперативные организации способствуют расширению конкурентной среды. В этой связи особую значимость приобретает межотраслевая интеграция. Опыт отдельных потребсоюзов, создающих интегрированную систему хозяйствования "заготовки производство сбыт", свидетельствует о стремлении потребительской кооперации активнее участвовать в решении необходимой для общества проблемы обеспечение населения продукцией местных сельскохозяйственных товаропроизводителей. При этом текущие затраты по каждому виду деятельности учитываются раздельно, что нс позволяет провести их сравнительную характеристику и определить синергетический эффект от создания межотраслевой интегрированной системы. |