|
45 ных условиях, обеспечить ее экономическую устойчивость. Управление текущими затратами должно интегрироваться с менеджментом организации, носить комплексный характер, ориентироваться на стратегические цели развития и реализацию социальной миссии системы, исследовать полную цепочку формирования текущих затрат и выявлять пути их оптимизации. Недооценка одного из элементов этой цепочки ослабляет стимулирующее воздействие экономических законов на деловую активность организаций и повышение их эффективности. Эффективным будет признано такое управление текущими затратами, при котором обеспечивается экономическая устойчивость кооперативной организации и реализация ее социальной миссии. Особое внимание должно быть уделено оценке эффективности управления отраслью, предприятием, каждой сделкой [6]. Увеличивая многообразие форм функционирования субъектов рынка товаров и услуг, кооперативные организации способствуют расширению конкурентной среды. В этой связи особую значимость приобретает межотраслевая интеграция. Опыт отдельных потребсоюзов, создающих интегрированную систему хозяйствования «заготовки производство сбыт», свидетельствует о стремлении потребительской кооперации активнее участвовать в решении необходимой для общества проблемы обеспечение населения продукцией местных сельскохозяйственных товаропроизводителей. При этом текущие затраты по каждому виду деятельности учитываются раздельно, что не позволяет провести их сравнительную характеристику и определить синергетический эффект от создания межотраслевой интегрированной системы. К основным факторам, сдерживающим совершенствование управления текущими затратами в организациях потребительской кооперации, на наш взгляд, следует отнести недостаточную разработанность основ управленческой деятельности, заключающуюся в несоответствии содержания функций управления новым экономическим условиям хозяйствования; формирование и использование в управлении, как правило, не системы взаимосвязанных и взаи |
42 отраслевых комплексов потребительской кооперации, способных к самоуправлению и саморазвитию. Информационные потребности в формировании управленческих решений подразделений разных уровней управления удовлетворяются при условии решения проблемы взаимосвязи между ними. Умение правильно управлять своими затратами играет решающую роль, так как только высокий уровень качества обслуживания и низкий уровень его себестоимости сможет обеспечить выживание системы потребительской кооперации в современных условиях, обеспечить се экономическую устойчивость. Управление текущими затратами должно интегрироваться с менеджментом организации, носить комплексный характер, ориентироваться на стратегические цели развития и реализацию социальной миссии системы, исследовать полную цепочку формирования текущих затрат и выявлять пути их оптимизации. Недооценка одного из элементов этой цепочки ослабляет стимулирующее воздействие экономических законов на деловую активность организаций и повышение ее эффективности. Эффективным будет признано такое управление текущими затратами, при котором обеспечивается экономическая устойчивость кооперативной организации и реализация ее социальной миссии. Особое внимание должно быть уделено оценке эффективности управления отраслью, предприятием, каждой сделкой [67]. Увеличивая многообразие форм функционирования субъектов рынка товаров и услуг, кооперативные организации способствуют расширению конкурентной среды. В этой связи особую значимость приобретает межотраслевая интеграция. Опыт отдельных потребсоюзов, создающих интегрированную систему хозяйствования "заготовки производство сбыт", свидетельствует о стремлении потребительской кооперации активнее участвовать в решении необходимой для общества проблемы обеспечение населения продукцией местных сельскохозяйственных товаропроизводителей. При этом текущие затраты по каждому виду деятельности учитываются раздельно, что нс позволяет провести их сравнительную характеристику и определить синергетический эффект от создания межотраслевой интегрированной системы. 43 К основным факторам, сдерживающим совершенствование управления текущими затратами в организациях потребительской кооперации, на наш взгляд, следует отнести недостаточную разработанность основ управленческой деятельности, заключающуюся в несоответствии содержания функций управления новым экономическим условиям хозяйствования; формирование и использование и управлении, как правило, не системы взаимосвязанных и взаимодополняемых целей, а набора ситуативных целей, а также использование различных, не всегда адекватных, подходов к оценке результатов управления. В целях управления текущими затратами межотраслевой кооперативной системой хозяйствования, мы предлагаем использовать понятие "совокупные текущие затраты". По нашему мнению, оно наиболее полно отражает выраженные в денежной форме суммарные текущие затраты всех видов деятельности кооперативной организации и соответствует нормативной базе управления ими (Налоговый кодекс и ПБУ 10/99). Значение совокупных текущих затрат определяется связью, е* которой они находятся с другими экономическими показателями: В формуле (4) совокупные текущие затраты представлены абсолютным показателем и характеризуют суммарную величину текущих затрат организации за определенный период, которая отражается в сводной бухгалтерской и статисти чес ко й отчет е е ости. В аналитических целях абсолютную величину совокупных текущих затрат можно выразить следующим образом: (3) где Ое совокупный объем реализации, руб.; Зс совокупие,1 с текущие затраты, руб.; Пс прибыль (убыток), руб.; или (4) з.-Ес„ (5) где Зс совокупные текущие затраты, руб.; |