|
ложенная классификация текущих затрат для целей управления, накопление информации о текущих затратах по центрам затрат, составление смет и отчетности о текущих затратах на каждом уровне управления с их последующим анализом является основой ведения управленческого учета. В данной работе не ставится задача анализа причин, приведших к смещению акцентов в бухгалтерском учете, к укреплению роли управленческого учета и ослаблению финансового, но выявить их необходимо. Эти причины заключаются в особенностях управленческого учета и его отличии от финансового учета. Анализ теоретических работ по управленческому учету позволил нам выделить принципиальные различия между управленческим и финансовым учетом. В основу данной группировки были положены такие параметры сравнения как предъявляемые юридические требования и частота подачи информации, принципы, цель и масштабы учета, пользователи информации и временной план ее отражения, точность и степень открытости информации, применяемая система бухгалтерского учета, формы выражения информации, степень ответственности, группировка текущих затрат и базисная структура. В целом, предложенный подход к формированию совокупных текущих затрат в организациях потребительской кооперации базируется на соизмерении текущих затрат и результатов их деятельности, одной из основных особенностей которого является определение финансового результата работы организации без расчета фактической себестоимости произведенной и реализованной продукции. В результате достигается сокращение трудоемкости учета, повышается его оперативность и контроль, эффективность финансового и экономического управления. На использовании данного подхода основана международная система бухгалтерского учета и отчетности и в настоящее время рекомендуется к использованию нормами Международного комитета по бухгалтерским стандартам. Типичными статьями расходов кооперативных организаций также являются амортизация основных средств; расходы на аренду и содержание зданий, |
45 составление смет и отчетности о текущих затратах на каждом уровне управления с их последующим анализом является основой ведения управленческого учета. В данной работе не ставится задача анализа причин, приведших к смещению акцентов в бухгалтерском учете, к укреплению роли управленческого учета и ослаблению финансового, но выявить их необходимо. Эти причины заключаются в особенностях управленческого учета и его отличии от финансового учета. Анализ теоретических работ по управленческому учету позволил нам выделить принципиальные различия между управленческим и финансовым учетом, которые сгруппированы и выделены в приложении 10. В основу данной группировки были положены такие параметры сравнения как предъявляемые юридические требования и частота подачи информации, принципы, цель и масштабы учета, пользователи информации и временной план ее отражения, точность и степень открытости информации, применяемая система бухгалтерского учета, формы выражения информации, степень ответственности, группировка текущих затрат и базисная структура. В целом, предложенный подход к формированию совокупных текущих затрат в организациях потребительской кооперации базируется на соизмерении текущих затрат и результатов их деятельности, одной из основных особенностей которого является определение финансового результата работы организации без расчета фактической себестоимости произведенной и реализованной продукции. В результате достигается сокращение трудоемкости учета, повышается его оперативность и контроль, эффективность финансового и экономического управления. На использовании данного подхода основана международная система бухгалтерского учета и отчетности и в настоящее время рекомендуется к использованию нормами Международного комитета по бухгалтерским стандартам. Управление совокупными текущими затратами это первое необходимое условие для итогового котроля текущих затрат в целом по кооперативной организации. Организация такого управления позволит рассчитать структуру текущих затрат по видам деятельности и определить имеющиеся резервы их снижения. При этом на совокупные текущие затраты будет оказывать влияние изменение текущих затрат каждого вида деятельности. Совокупные текущие 49 ♦ + о возмещении из местного бюджета организациям потребительской кооперации расходов по доставке товаров первой необходимости в сельские магазины, расположенные с 11 км от пункта их получения; о возмещении из местного бюджета полностью или частично стоимости строящихся заготовительных пунктов, объектов торговли, пищевой и перерабатывающей промышленности потребительской кооперации; на установление тарифов на оплату тепловой и элекгрической энергии организациям потребительской кооперации на уровне тарифов для предприятий агропромышленного комплекса. Деятельность потребительской кооперации направлена на социальную защиту наименее обеспеченных слоев населения, а также населения, проживающего в экстремальных условиях. В этой связи значительный удельный вес в текущих затратах занимают транспортные расходы, зазраты на оплату труда работников списочного и несписочного состава, занятых в основной деятельности, затраты на оплату процентов по полученным кредитам банков, бюджетным ссудам, за пользование заемными средствами населения и другие статьи расходов. Типичными статьями расходов кооперативных организаций также являю гея амортизация основных средств; расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря и проведение всех видов ремонта как собственных, так и арендованных основных средств; расходы но хранению, подработке, подсоргировке, упаковке товаров. В производственных организациях и организациях общественного питания имеют место расходы на топливо, газ и элекгроэнергию для производственных нужд, к которым относят стоимость различных видов топлива, израсходованного на технологические и иные производственные нужды. Наибольшую неоднородность представляют прочие расходы, включающие налоги, сборы и обязательные платежи, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, расходы на служебные командировки, па подготовку и переподготовку кадров, представительские расходы, а также другие виды затрат. Эффективность управления текущими затратами зависит прежде всего от поставленных организацией в этой области задач, которые заключаются в |