Проверяемый текст
Гомонко Эвелина Анатольевна. Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации (Диссертация 2003)
[стр. 50]

50 V * сооружений, оборудования и инвентаря и проведение всех видов ремонта как собственных, так и арендованных основных средств; расходы по хранению, подработке, подсортировке, упаковке товаров.
В производственных организациях и организациях общественного питания имеют место расходы на топливо, газ и
электроэнергию для производственных нужд, к которым относят стоимость различных видов топлива, израсходованного на технологические и иные производственные нужды.
Наибольшую неоднородность представляют прочие расходы, включающие налоги, сборы и обязательные платежи, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, расходы на служебные командировки,
на подготовку и переподготовку кадров, представительские расходы, а также другие виды затрат.
Эффективность управления текущими затратами зависит прежде всего от поставленных организацией в этой области задач, которые заключаются в
повышении «отдачи» использования материальных и трудовых затрат.
Т.В.
Филатова в
[119] на основе анализа зарубежной и отечественной практики сформулировала преимущества управления издержками, по нашему мнению, подтверждающие необходимость управления текущими затратами в кооперативных организациях.
К ним относятся производство конкурентоспособной продукции за счет снижения затрат и цен; наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке; возможность использования
гибкого ценообразования; предоставление объективных данных для составления бюджета организации; возможность оценки деятельности каждого подразделения организации с финансовой точки зрения и принятие обоснованных и результативных решений.
Последнее, в свою очередь, зависит от используемой в организациях системы управления текущими затратами.
На наш взгляд, формирование сокращенной себестоимости продукции в большей степени создает условия для подготовки управленческий решений, к вариантам которого относится система «директ-костинг».
Внедрение в практи
[стр. 49]

49 ♦ + о возмещении из местного бюджета организациям потребительской кооперации расходов по доставке товаров первой необходимости в сельские магазины, расположенные с 11 км от пункта их получения; о возмещении из местного бюджета полностью или частично стоимости строящихся заготовительных пунктов, объектов торговли, пищевой и перерабатывающей промышленности потребительской кооперации; на установление тарифов на оплату тепловой и элекгрической энергии организациям потребительской кооперации на уровне тарифов для предприятий агропромышленного комплекса.
Деятельность потребительской кооперации направлена на социальную защиту наименее обеспеченных слоев населения, а также населения, проживающего в экстремальных условиях.
В этой связи значительный удельный вес в текущих затратах занимают транспортные расходы, зазраты на оплату труда работников списочного и несписочного состава, занятых в основной деятельности, затраты на оплату процентов по полученным кредитам банков, бюджетным ссудам, за пользование заемными средствами населения и другие статьи расходов.
Типичными статьями расходов кооперативных организаций также являю гея амортизация основных средств; расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря и проведение всех видов ремонта как собственных, так и арендованных основных средств; расходы но хранению, подработке, подсоргировке, упаковке товаров.
В производственных организациях и организациях общественного питания имеют место расходы на топливо, газ и
элекгроэнергию для производственных нужд, к которым относят стоимость различных видов топлива, израсходованного на технологические и иные производственные нужды.
Наибольшую неоднородность представляют прочие расходы, включающие налоги, сборы и обязательные платежи, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, расходы на служебные командировки,
па подготовку и переподготовку кадров, представительские расходы, а также другие виды затрат.
Эффективность управления текущими затратами зависит прежде всего от поставленных организацией в этой области задач, которые заключаются в


[стр.,50]

50 повышении "отдачи" использования материальных и трудовых затрат.
Т.В.
Филатова в
[168] на основе анализа зарубежной и отечественной практики сформулировала преимущества управления издержками, по нашему мнению, подтверждающие необходимость управления текущими затратами в кооперативных организациях.
К ним относятся производство конкурентоспособной продукции за счет снижения затрат и цен; наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке; возможность использования
гибкою ценообразования; предоставление объективных данных для составления бюджета организации; возможность оценки деятельности каждого подразделения организации с финансовой точки зрения и принятие обоснованных и результативных решений.
Последнее, в свою очередь, зависит от используемой в организациях системы управления текущими затратами.
На наш взгляд, формирование сокращенной себестоимости продукции в большей степени создает условия для подготовки управленческий решений, к вариантам которого относится система "директ-костинг".
Внедрение в практику
системы "директ-костинг" является одной из наиболее важных и актуальных проблем управленческого учета, изменивших систему производственного учета и контроля.
Проведенный анализ применения различных систем и методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции с учетом международной практики позволили сделать вывод, что система "директ-костинг" используется в сочетании с любым из методов учета затрат и калькулирования себестоимости (прил.
4) и является наиболее эффективной при управлении текущими затратами.
Она позволяет полностью решить вопросы текущего анализа и оперативности информации, снижения трудоемкости учета за счет простоты и объективности калькулирования себестоимости, так как ист необходимости в условном распределении постоянных затрат, позволяет сравнивать себестоимость продукции различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам.
С.А.
Николаева также отмечает, что эта система обеспечивает возможность быстро переориентировать деятельность организации в ответ на меняющиеся условия рынка, с помощью различных методов анализа установить

[Back]