50 V * сооружений, оборудования и инвентаря и проведение всех видов ремонта как собственных, так и арендованных основных средств; расходы по хранению, подработке, подсортировке, упаковке товаров. В производственных организациях и организациях общественного питания имеют место расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд, к которым относят стоимость различных видов топлива, израсходованного на технологические и иные производственные нужды. Наибольшую неоднородность представляют прочие расходы, включающие налоги, сборы и обязательные платежи, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, расходы на служебные командировки, на подготовку и переподготовку кадров, представительские расходы, а также другие виды затрат. Эффективность управления текущими затратами зависит прежде всего от поставленных организацией в этой области задач, которые заключаются в повышении «отдачи» использования материальных и трудовых затрат. Т.В. Филатова в [119] на основе анализа зарубежной и отечественной практики сформулировала преимущества управления издержками, по нашему мнению, подтверждающие необходимость управления текущими затратами в кооперативных организациях. К ним относятся производство конкурентоспособной продукции за счет снижения затрат и цен; наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке; возможность использования гибкого ценообразования; предоставление объективных данных для составления бюджета организации; возможность оценки деятельности каждого подразделения организации с финансовой точки зрения и принятие обоснованных и результативных решений. Последнее, в свою очередь, зависит от используемой в организациях системы управления текущими затратами. На наш взгляд, формирование сокращенной себестоимости продукции в большей степени создает условия для подготовки управленческий решений, к вариантам которого относится система «директ-костинг». Внедрение в практи |
49 ♦ + о возмещении из местного бюджета организациям потребительской кооперации расходов по доставке товаров первой необходимости в сельские магазины, расположенные с 11 км от пункта их получения; о возмещении из местного бюджета полностью или частично стоимости строящихся заготовительных пунктов, объектов торговли, пищевой и перерабатывающей промышленности потребительской кооперации; на установление тарифов на оплату тепловой и элекгрической энергии организациям потребительской кооперации на уровне тарифов для предприятий агропромышленного комплекса. Деятельность потребительской кооперации направлена на социальную защиту наименее обеспеченных слоев населения, а также населения, проживающего в экстремальных условиях. В этой связи значительный удельный вес в текущих затратах занимают транспортные расходы, зазраты на оплату труда работников списочного и несписочного состава, занятых в основной деятельности, затраты на оплату процентов по полученным кредитам банков, бюджетным ссудам, за пользование заемными средствами населения и другие статьи расходов. Типичными статьями расходов кооперативных организаций также являю гея амортизация основных средств; расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря и проведение всех видов ремонта как собственных, так и арендованных основных средств; расходы но хранению, подработке, подсоргировке, упаковке товаров. В производственных организациях и организациях общественного питания имеют место расходы на топливо, газ и элекгроэнергию для производственных нужд, к которым относят стоимость различных видов топлива, израсходованного на технологические и иные производственные нужды. Наибольшую неоднородность представляют прочие расходы, включающие налоги, сборы и обязательные платежи, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, расходы на служебные командировки, па подготовку и переподготовку кадров, представительские расходы, а также другие виды затрат. Эффективность управления текущими затратами зависит прежде всего от поставленных организацией в этой области задач, которые заключаются в 50 повышении "отдачи" использования материальных и трудовых затрат. Т.В. Филатова в [168] на основе анализа зарубежной и отечественной практики сформулировала преимущества управления издержками, по нашему мнению, подтверждающие необходимость управления текущими затратами в кооперативных организациях. К ним относятся производство конкурентоспособной продукции за счет снижения затрат и цен; наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке; возможность использования гибкою ценообразования; предоставление объективных данных для составления бюджета организации; возможность оценки деятельности каждого подразделения организации с финансовой точки зрения и принятие обоснованных и результативных решений. Последнее, в свою очередь, зависит от используемой в организациях системы управления текущими затратами. На наш взгляд, формирование сокращенной себестоимости продукции в большей степени создает условия для подготовки управленческий решений, к вариантам которого относится система "директ-костинг". Внедрение в практику системы "директ-костинг" является одной из наиболее важных и актуальных проблем управленческого учета, изменивших систему производственного учета и контроля. Проведенный анализ применения различных систем и методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции с учетом международной практики позволили сделать вывод, что система "директ-костинг" используется в сочетании с любым из методов учета затрат и калькулирования себестоимости (прил. 4) и является наиболее эффективной при управлении текущими затратами. Она позволяет полностью решить вопросы текущего анализа и оперативности информации, снижения трудоемкости учета за счет простоты и объективности калькулирования себестоимости, так как ист необходимости в условном распределении постоянных затрат, позволяет сравнивать себестоимость продукции различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. С.А. Николаева также отмечает, что эта система обеспечивает возможность быстро переориентировать деятельность организации в ответ на меняющиеся условия рынка, с помощью различных методов анализа установить |