Анализ применения различных систем и методов учета затрат с учетом международной практики позволяет сделать вывод, что в сочетании с традиционными методами учета затрат и калькулирования себестоимости может использоваться система «директ-костинг», суть которой заключается в раздельном учете переменных и постоянных затрат и калькулировании неполной себестоимости. Его использование практически не вносит принципиальных изменений в систему учета текущих затрат, но кардинально меняет отечественную концепцию калькулирования, учета и расчета финансовых результатов. При методе учета полных затрат, который применяется в настоящее время в Тунгусско-Чунском потребительском обществе, себестоимость реализованной продукции будет больше, чем при методе учета переменных затрат. Если, согласно первому методу, все производственные затраты распределяются между остатками незавершенного производства, готовой продукцией и себестоимостью реализованной продукции, то при втором учитывают только переменную часть производственных расходов, а постоянные расходы относят на период и списывают на уменьшение операционной прибыли. Другим недостатком действующей системы управления текущими затратами, на наш взгляд, является структурная однонаправленность, которая приводит к автоматическому переносу положительных моментов практики управления одним подразделением на другие. В целях усиления децентрализации в системе управления ТунгусскоЧунского потребительского общества осуществляется перевод отраслевых подразделений на внутренний хозрасчет. В результате повышается самостоятельность хозяйственных подразделений, а у работников материальная заинтересованность, которая способствует росту производительности труда и эффективности социально-экономической деятельности. Основной задачей работы с персоналом в исследуемой кооперативной организации является обеспечение деятельности необходимыми кадрами, эффективная организация труда работников и решение их социальных проблем. В Тунгусско-Чунском потребитель91 |
106 конкурентоспособности предприятий на основе лидерства в издержках. Этим целям служит общая система управления текущими затратами (ТСМ), призванная управлять всеми ресурсами и видами деятельности организации, в процессе которых эти ресурсы потребляются. Основная роль в системе ТСМ отводится разработке и внедрению метода учета затрат по видам деятельности калькулированию на основе деятельности (АВС). Исходя из того, что система АВС основана на принципе "продукция потребляет виды деятельности, а деятельность потребляет ресурсы", для определения стоимости выявляются затратообразующие факторы, связывающие конкретные виды деятельности и соответствующие затраты. Кроме того, в результате анализа действующей системы управления текущими затратами, было отмечено, что в райпо не уделяется должного внимания выявлению излишних текущих затрат и приведению их к рациональному уровню при обеспечении определенных характеристик качества продукции. Увеличение затрат на материалы и заработную плату под влиянием инфляционного фактора приводит к снижению прибыли или необходимости повышения отпускных цен и угрожает конкурентоспособноети продукции. Обосновать необходимость п эффективность совершенствования, модернизации продукции и технологических процессов помогает применение методов функционально-стоимостного анализа. Применительно к затратам на продукцию в райпо недостаточно полно проводится анализ формирования текущих затрат, основанного на принципах системного и функционального подходов, соответствия значимости функций изделия и качества исполнения затратам па их обеспечение. Анализ применения различных систем и методов учета затрат с учетом международной практики позволил сделать вывод, что в сочетании с традиционными методами учета затрат и калькулирования себестоимости может использоваться система "директкостим г", суть которой заключается в раздельном учете переменных и постоянных затрат и калькулировании неполной себестоимости. Его использование практически не вносит принципиальных изменений в систему учета текущих затрат, но кардинально меняет отечественную концепцию калькулирования, учета и расчета финансовых результатов. 107 При методе учета полных затрат, который применяется в настоящее время в Прохоровском райпо, себестоимость реализованной продукции будет больше, чем при методе учета переменных затрат. Если, согласно первому методу, все производственные затраты распределяются между остатками незавершенного производства, готовой продукцией и себестоимостью реализованной продукции, то при втором учитывают только переменную часть производственных расходов, а постоянные расходы относят на период и списывают на уменьшение операционной прибыли. Другим недостатком действующей системы управления текущими затратами, на наш взгляд, является структурная однонаправленность, которая приводит к автоматическому переносу положительных моментов практики управления одним подразделением па другие. В целях усиления децентрализации в системе управления райпо осуществляется перевод отраслевых подразделений на внутренний хозрасчет. В результате повышается самостоятельность хозяйственных подразделений, а у работников материальная заинтересованность, которая способствует росту производительности труда и эффективности социально-экономической деятельности. Основной задачей работы с персоналом в исследуемой кооперативной организации является обеспечение деятельности необходимыми кадрами, эффективная организация труда работников и решение их социальных проблем. В Прохоровском райпо была проведена работа по уточнению системы оплаты труда (видов и структуры вознаграждений, уровней и дифференциалов в оплате труда). Однако в результате анализа системы управления текущими затратами выявлена недостаточность мотивации снижения затратном кости деятельности, которое должно быть оговорено в Положении по оплате труда работников. Делегирование большого объема полномочий предполагает повышение ответственности каждого работника, в связи с чем возрастает роль отдельного специалиста в управлении текущими затратами. К побочным негативным последствиям функционирования системы управления текущими затратами необходимо отнести внутрифирменный оппортунизм, связанный с критикой введения новых систем учета и рост |