Проверяемый текст
Гомонко Эвелина Анатольевна. Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации (Диссертация 2003)
[стр. 91]

Анализ применения различных систем и методов учета затрат с учетом международной практики позволяет сделать вывод, что в сочетании с традиционными методами учета затрат и калькулирования себестоимости может использоваться система «директ-костинг», суть которой заключается в раздельном учете переменных и постоянных затрат и калькулировании неполной себестоимости.
Его использование практически не вносит принципиальных изменений в систему учета текущих затрат, но кардинально меняет отечественную концепцию калькулирования, учета и расчета финансовых результатов.

При методе учета полных затрат, который применяется в настоящее время в
Тунгусско-Чунском потребительском обществе, себестоимость реализованной продукции будет больше, чем при методе учета переменных затрат.
Если, согласно первому методу, все производственные затраты распределяются между остатками незавершенного производства, готовой продукцией и себестоимостью реализованной продукции, то при втором учитывают только переменную часть производственных расходов, а постоянные расходы относят на период и списывают на уменьшение операционной прибыли.
Другим недостатком действующей системы управления текущими затратами, на наш взгляд, является структурная однонаправленность, которая приводит к автоматическому переносу положительных моментов практики управления одним подразделением
на другие.
В целях усиления децентрализации в системе управления
ТунгусскоЧунского потребительского общества осуществляется перевод отраслевых подразделений на внутренний хозрасчет.
В результате повышается самостоятельность хозяйственных подразделений, а у работников материальная заинтересованность, которая способствует росту производительности труда и эффективности социально-экономической деятельности.
Основной задачей работы с персоналом в исследуемой кооперативной организации является обеспечение деятельности необходимыми кадрами, эффективная организация труда работников и решение их социальных проблем.
В
Тунгусско-Чунском потребитель91
[стр. 106]

106 конкурентоспособности предприятий на основе лидерства в издержках.
Этим целям служит общая система управления текущими затратами (ТСМ), призванная управлять всеми ресурсами и видами деятельности организации, в процессе которых эти ресурсы потребляются.
Основная роль в системе ТСМ отводится разработке и внедрению метода учета затрат по видам деятельности калькулированию на основе деятельности (АВС).
Исходя из того, что система АВС основана на принципе "продукция потребляет виды деятельности, а деятельность потребляет ресурсы", для определения стоимости выявляются затратообразующие факторы, связывающие конкретные виды деятельности и соответствующие затраты.
Кроме того, в результате анализа действующей системы управления текущими затратами, было отмечено, что в райпо не уделяется должного внимания выявлению излишних текущих затрат и приведению их к рациональному уровню при обеспечении определенных характеристик качества продукции.
Увеличение затрат на материалы и заработную плату под влиянием инфляционного фактора приводит к снижению прибыли или необходимости повышения отпускных цен и угрожает конкурентоспособноети продукции.
Обосновать необходимость п эффективность совершенствования, модернизации продукции и технологических процессов помогает применение методов функционально-стоимостного анализа.
Применительно к затратам на продукцию в райпо недостаточно полно проводится анализ формирования текущих затрат, основанного на принципах системного и функционального подходов, соответствия значимости функций изделия и качества исполнения затратам па их обеспечение.
Анализ применения различных систем и методов учета затрат с учетом международной практики
позволил сделать вывод, что в сочетании с традиционными методами учета затрат и калькулирования себестоимости может использоваться система "директкостим г", суть которой заключается в раздельном учете переменных и постоянных затрат и калькулировании неполной себестоимости.
Его использование практически не вносит принципиальных изменений в систему учета текущих затрат, но кардинально меняет отечественную концепцию калькулирования, учета и расчета финансовых результатов.


[стр.,107]

107 При методе учета полных затрат, который применяется в настоящее время в Прохоровском райпо, себестоимость реализованной продукции будет больше, чем при методе учета переменных затрат.
Если, согласно первому методу, все производственные затраты распределяются между остатками незавершенного производства, готовой продукцией и себестоимостью реализованной продукции, то при втором учитывают только переменную часть производственных расходов, а постоянные расходы относят на период и списывают на уменьшение операционной прибыли.
Другим недостатком действующей системы управления текущими затратами, на наш взгляд, является структурная однонаправленность, которая приводит к автоматическому переносу положительных моментов практики управления одним подразделением
па другие.
В целях усиления децентрализации в системе управления
райпо осуществляется перевод отраслевых подразделений на внутренний хозрасчет.
В результате повышается самостоятельность хозяйственных подразделений, а у работников материальная заинтересованность, которая способствует росту производительности труда и эффективности социально-экономической деятельности.
Основной задачей работы с персоналом в исследуемой кооперативной организации является обеспечение деятельности необходимыми кадрами, эффективная организация труда работников и решение их социальных проблем.
В
Прохоровском райпо была проведена работа по уточнению системы оплаты труда (видов и структуры вознаграждений, уровней и дифференциалов в оплате труда).
Однако в результате анализа системы управления текущими затратами выявлена недостаточность мотивации снижения затратном кости деятельности, которое должно быть оговорено в Положении по оплате труда работников.
Делегирование большого объема полномочий предполагает повышение ответственности каждого работника, в связи с чем возрастает роль отдельного специалиста в управлении текущими затратами.
К побочным негативным последствиям функционирования системы управления текущими затратами необходимо отнести внутрифирменный оппортунизм, связанный с критикой введения новых систем учета и рост

[Back]