|
купных текущих затрат за 2002-2005 гг., следует отметить общую закономерность снижения затратоемкости деятельности всех кооперативных организаций системы и суммы убытка на 100 руб. совокупных текущих затрат, что позволяет сделать вывод о потенциальных возможностях повышения их эффективности и, как следствие обеспечении устойчивого развития. Тенденции, выявленные в результате анализа совокупных текущих затрат Тун гусско-Чунекого потребительского общества свидетельствуют о наличии отдельных недостатков в механизме действующей системы управления текущими затратами. В сложившейся ситуации в организациях потребительской кооперации необходим синтез управленческого учета и внутрихозяйственного расчета. Для этого необходимо совершенствовать систему управления текущими затратами и создать ряд организационных, управленческих, информационных и аналитических систем, одной из которых является управление по центрам затрат. 93 |
86 количество кооперативных организаций первой группы в 2001 году по сравнению с 1998 годом увеличилось в 5,5 раз, то количество кооперативных организаций второй группы в 2000 году увеличилось в 2,2 раза но сравнению с 1998 годом и сократилось в 2001 году на 9,1% по сравнению с 2000 годом. Следовательно, тенденции изменения прибыли (убытка) на 100 руб. совокупных текущих затрат в среднем но Белгородскому потребсоюзу определялись особенностями динамики прибыли или убытка на 100 руб. совокупных текущих затрат по отдельным кооперативным организациям. Гак как первые за период 1998-2001 гт. имели тенденцию к сокращению, а вторые к относительному росту, значение данного показателя в целом по Белгородскому потребсоюзу увеличилось и в 2001 г. на 100 руб. совокупных текущих затрат приходилось 3,03 руб. прибыли по сравнению с 2,29 руб. убытка в 1998 году. Таким образом, анализируя тенденцию изменения обобщающих показателей эффективности совокупных текущих затрат за 1998-2001 гг., следует отметить общую закономерность снижения затратоем кости деятельности кооперативных организаций системы Белгородского облпотребсоюза и суммы убытка на 100 руб. совокупных текущих затрат, что позволяет сделать вывод о потенциальных возможностях повышения эффективности деятельности и, как следствие обеспечение устойчивого развития. В структуре совокупных текущих затрат организаций системы Белгородского облпотребсоюза в 1998-2001 гг. произошли изменения, связанные с увеличением доли текущих затрат розничной торговли (на 2,99 процентных пункта) при уменьшении удельного веса текущих затрат производственной (2,44) и заготовительной деятельности (1,89). При этом удельный вес текущих затрат общественного питания оставался наиболее стабильным (увеличение на 0,11 процентных пункта). Наименьшую долю в совокупных текущих затратах занимали текущие затраты других видов деятельности, доля которых за исследуемый период увеличилась на 1,32 процентных пункта (рис. 16). 93 зависимость между количеством созданных рабочих мест и затратосмкостью деятельности кооперативных организаций. Таблица 22 Группировка кооперативных организаций системы Белгородского облпотребсоюза по количеству созданных новых рабочих мест в 2001 г. Группы кооперативных организаций по количеству созданных новых рабочих мест, единиц Количество организаций в группе, единиц Совокупные текущие затраты, тыс. руб. Численность работающих, чел. Совокупные текущие затраты в расчете на одного работника, тыс. руб. Затратоемкость деятельности, % Свыше 20 3 215162,2 1212 177,53 96,40 10-20 6 430231,9 2333 184,41 97,12 До 10 14 405606.3 2777 146,06 97,42 11о данным выборочного обследования Таким образом, на протяжении всего исследуемого периода совокупные текущие затраты в целом по системе Белгородского облпотребсоюза увеличивались. Рост совокупных текущих затрат за этот период наблюдался и по всем потребительским обществам, союзам и структурным подразделениям Белгородского облпотребсоюза. О некотором улучшении управления текущими затратами в кооперативных организациях свидетельствует рост показателей эффективности текущих затрат. Анализируя тенденции изменения обобщающих показателей эффективности совокупных текущих затрат за 1998-2001 гг., следует отметить общую закономерность снижения затратоемкости деятельности всех кооперативных организаций системы и суммы убытка на 100 руб. совокупных текущих затрат, что позволяет сделать вывод о потенциальных возможностях повышения их эффективности и, как следствие обеспечении их устойчивого развития. отдельных статей затрат в результате увеличения объема документооборота и изменения его структуры. В целом, проведенный анализ действующей системы управления текущими затратами в Прохоровском райпо выявил, что в настоящее время управленческий учет находится в стадии становления. Организовать систему управленческого учета без изменения численности работников позволит проводимая в райпо компьютеризация. Исследования, проведенные во второй главе, предусматривали анализ текущих затрат организаций потребительской кооперации применительно к трехуровневой многоотраслевой иерархической модели. В целом по системе потребительской кооперации Российской Федерации в период с 1996-2001 гг. наблюдалась тенденция к увеличению совокупных текущих затрат, в структуре которых преобладали текущие затраты розничной торговли и производственной деятельности. Подавляющее большинство потребсоюзов в 2001 г. на сто рублей совокупных текущих затрат получали 2,4 3.7 руб. прибыли без начисления фонда развития потребительской кооперации. Рост совокупных текущих затрат за период 1998-2001 гг. наблюдался и по всем потребительским обществам, союзам и структурным подразделениям Вел юроде кого облпотребсоюза. Анализируя тенденции изменения обобщающих показателей эффективности совокупных текущих затрат за 1998-2001 гг., следует отметить общую закономерность снижения загратоемкости деятельности всех кооперативных организаций системы и суммы убытка на 100 руб. совокупных текущих затрат, что позволяет сделать вывод о потенциальных возможностях повышения их эффективности и, как следствие обеспечении устойчивою развития. Тенденции, выявленные в результате анализа совокупных текущих затрат Прохоровского райпо, свидетельствуют о наличие отдельных недостатков в механизме действующей системы управления текущими затратами. В сложившейся ситуации в организациях потребительской кооперации необходим синтез управленческого учета и внутрихозяйственною расчета. Для этого необходимо совершенствовать систему управления текущими затратами и создать ряд организационных, управленческих, информационных и аналитических систем, одной из которых является управление по центрам затрат. |