распределительный контроль по их реализации. Самоорганизация это изменение состава, структуры и формирования текущих затрат под действием комплекса управляемых механизмов (факторов). При этом данные концепции жизненно необходимы и не могут быть заменены концепцией саморегулирования. Исходя из этого, система комплексного управления текущими затратами является наиболее универсальной системой и достаточно перспективной тенденцией организации менеджмента текущих затрат в организациях потребительской кооперации. Комплексный подход позволяет оценить издержки "позади" и "впереди" организации и определить ее конкурентное преимущество. По Портеру организация может достигнуть и поддерживать конкурентное преимущество на базе лидерства за счет экономии на издержках и дифференциации товаров [128, с. 26]. В основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе, и для того, чтобы его добиться, организация должна выбрать свою стратегию управления текущими затратами. В связи с этим возникает необходимость количественной оценки совокупных текущих затрат кооперативной организации, формализующей трансформацию внутренних затратообразующих факторов на конкурентоспособность организации. Для выявления зависимости между совокупными текущими затратами и изменением доли рынка областных организаций системы потребительской кооперации построена модель Портера (рис. 3.1). В результате анализа выявлено, что областные организации потребительской кооперации, в том числе Красноярский крайсеверпотребсоюз, доля рынка которых колеблется в пределах 5-20%, использовали преимущества закономерностей описываемой модели. Кооперативные организации с небольшой долей рынка имели возможность повысить уровень эффективности текущих затрат за счет концентрированных маркетинговых усилий (научная организация товародвижения, повы95 |
но концепции жизненно необходимы и не могут быть заменены концепцией саморегулирования. Исходя из этого, система комплексного управления текущими затратами является наиболее универсальной системой и достаточно перспективной тенденцией организации менеджмента текущих затрат в организациях потребительской кооперации. Критерием эффективности такой системы становится оптимизация текущих затрат вертикальных структурных элементов е одновременным включением горизонтальных процессов, а ее целью согласование интересов всех отраслевых комплексов и их структурных подразделений. Межотраслевая интеграция способствует повышению эффективности текущих затрат в условиях тесного взаимодействия отраслевых комплексов системы потребительской кооперации. Основными преимуществами межотраслевой интеграции деятельности кооперативных организаций является рационализация товарои грузопотоков, размещения организации на территории региона; усиление взаимодействия с органами местного самоуправления и оптимизация налоговых платежей; более гибкое реагирование на изменение спроса; достижение ритмичности и устойчивости работы отраслевых комплексов. Применение комплексного подхода к управлению текущими затратами в кооперативных организациях обуславливается рядом обстоятельств. Для кооперативных организаций в настоящее время является характерным многообразие товарно-материальных и финансовых потоков, определяемых наличием межотраслевой интеграции; специфика рынков сбыта, характеризующихся низкой емкостью и эластичностью; многообразие видов деятельности; усложненная система контроля и стимулирования; различный характер производственного процесса; недостаточная регламентированность документооборота, и как следствие, необходимость управления по цен трам затрат. Следовательно, комплексное управление текущими затратами представляет собой единую систему оптимизации текущих затрат управляемого материального потока запасов от поставщика до покупателя. В связи с этим, текущие затраты отдельною комплекса можно разделить на три группы: затраты, связанные с закупкой, производством и реализацией. Затраты, связанные с закупкой, являются наиболее важным центром сосредоточения текущих затрат и занимают наибольший удельный вес в совокупных текущих затратах. Степень интеграции текущих затрат и качества продукции должна обеспечивать минимизацию текущих затрат на производство продукции из приобретенного сырья и материалов и последующую ее реализацию. Затраты на производство представляют собой затраты, связанные с физическим воздействием на материалы с целью придания им определенной формы, конфигурации и внешнего вида. Особое внимание при управлении текущими затратами на производство в кооперативных организациях необходимо уделять затратам на складирование и хранение продукции и затратам труда. Особенностью затрат, связанных с реализацией, является го, что они относятся ко всем осуществляемым видам деятельности и имеют большое количество мест возникновения. Комплексный подход позволяет оценить издержки "позади" и "впереди" организации и определить ее конкурентное преимущество. По Портеру организация может достигнуть и поддерживать конкурентное преимущество на базе лидерства за счет экономии на издержках и дифференциации товаров [128, с. 55]. В основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе, и для того, чтобы его добиться, организация должна выбрать свою стратегию управления текущими затратами. В связи с этим возникает необходимость количественной оценки совокупных текущих затрат кооперативной организации, формализующая трансформацию внутренних затратообразующих факторов на конкурентоспособность организации. Для выявления зависимости между совокупными текущими затратами и изменением доли рынка областных организаций системы потребительской кооперации построена модель Портера (рис. 18). В результате анализа выявлено, что областные организации потребительской кооперации, в том числе Белгородский облпотребсоюз, доля рынка которых колеблется в пределах 5-20%, использовали преимущества закономерностей III описываемой модели. 1 V I . у =109,67+ 0.0121** • 0.Я451* 112 * 9 I 1.6 2.5 2,8 3.6 4 4.7 5.9 6.6 7.3 9.5 11.1 14.5 16.6 Доля ркшка. % •Чафптоотла*1а. % • Полиномиальный (Зэтригоотдача, “о) Рис. 18. Модель Портера, характеризующая зависимость между затратоотдачен и долей рынка, построенная по данным 75 областных организаций потребительской кооперации Российской Федерации в 2001 голу Кооперативные организации с небольшой долей рынка имели возможность повысить уровень эффективности текущих затрат за счет концентрированных маркетинговых усилий (научная организация товародвижения, повышение уровня обслуживания населения, индивидуальная работа с покупателями, грамотная ценовая политика и т.д ). Областные кооперативные организации с наибольшей долей рынка и наименьшей отдачей потребленных ресурсов не имели возможностей достижения конкурентного преимущества на базе "лидерства за счет экономии на издержках", поэтому должны сконцентрировать усилия на своем сегменте рынка. Потребительская кооперация в последние годы потеряла значительную долю рынка за счет сокращения деятельности в районных центрах, уступки самого выгодного сегмента рынка частным предпринимателям. В разрезе областных потребсоюзов вес розничной торговли потребительской кооперации в совокупном обороте территории неоднозначен и колеблется в диапазоне от одного процента в Самарском облпотребсоюзе и до 32% в Псковском облпотребсоюзе. В условиях растущей конкуренции сохранение доли рынка во всех регионах связывается е более полным освоением сельского сегмента, на котором позиции кооперативных организаций в настоящее время относительно устойчивы. Для более глубокого анализа возможных стратегий действий областных организаций системы потребительской кооперации была построена матрица М. Портера. Согласно данным таблицы 29, большинство областных кооперативных |