|
у= 109,67 + 0,0121л:2+ 0,8451* 60 ИММНМНП1 НШМП <-м > I » ичч Н I т*Н» ^ тмпмм1 1 1 1 1 )1 1 1 пмимч — ■ 0,1 1 1.6 2.5 2,8 3.6 4 4.7 5.9 6.6 7,3 9.5 11,1 14,5 16,6 Доля рынка, % —*~Затратоотдача, % -----------Полиномиальный (Затратоотдача, %) Рис. 3.1. Модель Портера, построенная по данным 75 областных организаций потребительской кооперации Российской Федерации в 2004 году шение уровня обслуживания населения, индивидуальная работа с покупателями, грамотная ценовая политика и т.д.). Областные кооперативные организации с наибольшей долей рынка и наименьшей отдачей потребленных ресурсов не имели возможностей достижения конкурентного преимущества на базе «лидерства за счет экономии на издержках», поэтому должны сконцентрировать усилия на своем сегменте рынка. Потребительская кооперация в последние годы потеряла значительную долю рынка за счет сокращения деятельности в районных центрах, уступки самого выгодного сегмента рынка частным предпринимателям. В разрезе областных потребсоюзов удельный вес розничной торговли потребительской кооперации в совокупном обороте территории неоднозначен и колеблется в диапазоне от одного процента в Самарском облпотребсоюзе и до 32% в Псковском облпотребсоюзе. В условиях растущей конкуренции сохранение доли рынка во всех регионах связывается с более полным освоением сельского сегмента, на котором позиции кооперативных организаций в настоящее время относительно устойчивы. |
1 V I . у =109,67+ 0.0121** • 0.Я451* 112 * 9 I 1.6 2.5 2,8 3.6 4 4.7 5.9 6.6 7.3 9.5 11.1 14.5 16.6 Доля ркшка. % •Чафптоотла*1а. % • Полиномиальный (Зэтригоотдача, “о) Рис. 18. Модель Портера, характеризующая зависимость между затратоотдачен и долей рынка, построенная по данным 75 областных организаций потребительской кооперации Российской Федерации в 2001 голу Кооперативные организации с небольшой долей рынка имели возможность повысить уровень эффективности текущих затрат за счет концентрированных маркетинговых усилий (научная организация товародвижения, повышение уровня обслуживания населения, индивидуальная работа с покупателями, грамотная ценовая политика и т.д ). Областные кооперативные организации с наибольшей долей рынка и наименьшей отдачей потребленных ресурсов не имели возможностей достижения конкурентного преимущества на базе "лидерства за счет экономии на издержках", поэтому должны сконцентрировать усилия на своем сегменте рынка. Потребительская кооперация в последние годы потеряла значительную долю рынка за счет сокращения деятельности в районных центрах, уступки самого выгодного сегмента рынка частным предпринимателям. В разрезе областных потребсоюзов вес розничной торговли потребительской кооперации в совокупном обороте территории неоднозначен и колеблется в диапазоне от одного процента в Самарском облпотребсоюзе и до 32% в Псковском облпотребсоюзе. В условиях растущей конкуренции сохранение доли рынка во всех регионах связывается е более полным освоением сельского сегмента, на котором позиции кооперативных организаций в настоящее время относительно устойчивы. Для более глубокого анализа возможных стратегий действий областных организаций системы потребительской кооперации была построена матрица М. Портера. Согласно данным таблицы 29, большинство областных кооперативных |