|
гий, услуг, ноу-хау), в том числе новых, для расширения рынков сбыта. В варианте качественного определения Wynarczik и соавторов, малая фирма рассматривается не в качестве уменьшенного варианта большой компании, а как организация, деятельность которой качественно отличается от крупных предприятий следующими специфичными особенностями: высокая степень неопределенности; потенциально более высокая способность к внедрению инноваций; постоянное развитие и адаптируемость к изменениям. Другим ярким примером качественного подхода является подход, разработанный английским исследователем Велу в 1980 году на основе изучения процессов роста и развития организаций. В этом исследовании идентифицируется ряд характеристик, присущих предприятиям разного размера (таблица 7), и делается вывод о том, что британские средние (по размеру) компании это предприятия с численностью занятых от 25 до 500 человек. Преимуществом этого подхода является некоторая степень его теоретического обоснования и учет широкого спектра “интуитивно” присущих разным предприятиям качественных критериев, таких, как “система менеджмента”, “система контроля производительности”, “система мотивации производительности” и т.д. Основными недостатками сложность практического применения качественных определений, обусловленная, в частности, трудностью доступа к внутрифирменной информации для определения ряда характеристик, таких, как, например, “система менеджмента”, а также достаточно широкий спектр самих критериев. Характерным примером комбинированного подхода является определение малой фирмы, предложенное в 1971 году в отчете Болтонского Комитета (Великобритания), явившемся, по сути, первым примером серьез31 |
Широкое распространение в работах западных специалистов получили “теории роста компании”, появившиеся в результате исследований в области “поведения организаций” (“organisational behavior)”, и давшие толчок к развитию качественных определений на основе выделения характерных этапов развития фирмы. При этом большинство авторов рассматривают компании как предприятия, развивающиеся от малой фирмы, ориентированной на развитие одного продукта, до крупной компании-конгломерата с ориентацией на диверсификацию своей деятельности по развитию большого числа продуктов (технологий, услуг, ноу-хау), в том числе новых, для расширения рынков сбыта. Ярким примером качественного определения является подход, разработанный английским исследователем Х.Велу в 1980 году на основе изучения процессов роста и развития организаций. В этом исследовании идентифицируется ряд характеристик, присущих предприятиям разного размера (Табл. 3.7), и делается вывод о том, что британские средние (по размеру) компании это предприятия с численностью занятых от 25 до 500 человек. Преимуществом качественного подхода является некоторая степень его теоретического обоснования и учет широкого спектра “интуитивно” присущих разным предприятиям качественных критериев, таких, как “система менеджмента”, “система контроля производительности”, “система мотивации” и т.д. Основные недостатки сложность практического применения, обусловленная трудностью доступа к внутрифирменной информации о таких характеристиках, как, например, “система менеджмента”, а также достаточно широкий спектр самих критериев. Комбинированный подход. Характерным примером комбинированного подхода является определение малой фирмы, предложенное в 1971 году в отчете Болтонского Комитета (Великобритания)1. Пытаясь преодолеть недостатки количественного подхода, Болтонский Комитет предложил “экономическое” и “статистическое” определения малой фирмы. 1Storey D. Understanding the Small Business Sector. Routledgc, 1994 |