|
Таблица 7 Вариант качественного определения размера фирмы Vclu (1980) Малый бизнес Малый-средиий бизнес Сред.-крупный бизнес Крупный бизнес Цели Определяются рынком, интуитивно, с импровизациями Корректируются рынком и спец. Стратегией, интуитивно Корректируются рынком и стратегией, изобретательно Доминирование на рынке, систематически и стратегически Менеджмент Личный, авторитарный, прямой Личный, консультации с ключевыми партнерами, специалистами • Личный, небольшая команда специалистов, использование внешних экспертов Командный, • большая команда специалистов, функциональная оргструктура, консультационная структура Продукт Нет планирования, • Нет маркетинговых исследований Краткосрочное планирование без маркетинговых исследований ]' Краткосрочное и нерегулярное ** . . долгосрочное планирование, . несистематические маркетинговые исследования Долгосрочное планирование, регулярные маркетинговые исследования • « • ■ *■* У * 1 7 Персонал Личные отношения “босссотрудник” но принципу “большая семья”, высокая степень мотивации и вовлеченности, слабое влияние профсоюзов, нет Совета трудового коллектива (СТК) Личные отношения “Наниматель коллектив сотрудников”, некоторая степень вовлеченности, небольшое влияние профсоюзов, нет СТК Отношения сотрудничества, организационная "среда”, некоторая степень мотивации, усиление влияния профсоюзов, СТК Строгая иерархия отношений, сотрудничество в коллективах, отсутствие вовлечен-ности (только у топ-менеджеров), трудно повысить мотивацию, сильные профсоюзы, СТК Финансы Семья, банк Семья, банк Семья, банк, акции Банк, акции Источник: Велу, 1980 32 |
4 & 140 Табл. 2.7:Вариант качественного определения размера фирмы Velu (1980) Малый бизнес Малый-средний бизнес Сред.-крупный бизнес Крупный бизнес Цели Определяются рынком, интуитивно,с импровизациями Корректируются рынком и спец. Стратегией, интуитивно Корректируются рынком и стратегией, изобретательно Доминирование на рынке, систематически и стратегически Менеджмент Личный, авторитарный, прямой Личный, консультации с ключевыми партнерами, специалистами Личный, небольшая команда специалистов, использование внешних экспертов Командный, большая команда специалистов, функциональная оргструктура, консультационная структура Продукт Нет планирования. Нет маркетинговых исследований Краткосрочное планирование без маркетинговых исследований Краткосрочное и нерегулярное долгосрочное планирование, несистематические маркетинговые исследования Долгосрочное планирование, регулярные маркетинговые исследования Персонал Личные отношения “босс-сотрудник” по принципу “большая семья”, высокая степень мотивации и вовлеченности,слабое влияние профсоюзов, нет Совета трудового коллектива ( СТК) Личные отношения “Нанимательколлектив сотрудников”, некоторая степень вовлеченности, небольшое влияние профсоюзов, нет СТК Отношения сотрудничества, организационная “среда”, некоторая степень мотивации, усиление влияния профсоюзов, СТК Строгая иерархия отношений, сотрудничество в коллективах, отсутствие вовлеченности (только у топ-менеджеров), трудно повысить мотивацию, сильные профсоюзы, СТК Финансы Семья, банк Семья, банк Семья, банк, акции Банк,акции Источник: Brooksbank R. (1991) |