|
рассмотреть не только стратегические аспекты управления инновациями как неотъемлемые характеристики инновационной деятельности, но и тактические аспекты реализации инновационных решений. Это связано с их зависимостью друг от друга, а также с тем, насколько эффективно может быть реализована разработанная стратегия на основе тактических мероприятий. Стратегия и тактика применительно к любой сфере деятельности являются важными составляющими управленческого процесса, поскольку позволяют чётко определить цели и задачи на различные периоды времени, провести планирование деятельности, выделить участников и распределить между ними работы, определить показатели параметры, которые должны быть достигнуты. Для инновационной деятельности стратегическое и тактическое управление имеют важное значение, так как позволяют снизить риск принятия неверного управленческого решения, эффективно использовать имеющиеся ресурсы, чётко определить инновационные процедуры и достичь поставленных целее на основе знаний о потребностях в новой продукции, уровне платёжеспособности потребителей, наличии и поведении конкурентов.23 Несмотря на отличия, стратегия и тактика имеют общие черты, которые применимы при управлении инновационной деятельностью, а именно: 1) определение цели и способов её достижения; 2) чёткость в формулировании управленческих решений; 3) иерархичность управления; 4) распределение полномочий и ответственности по управленческим действиям; 5) наличие слаженной системы управления с обратной связью; 6) скоординированность действий всех подразделений, участвующих в реализации управленческого решения; 7) нацеленность на определённый эффект; 23 Проблемы формирования национальной инновационной системы и развитее института интеллектуальной собственности.// http://www.nanonewsnet.ru 47 |
1.2. Принципы формирования и развития региональных инновационных подсистем Формирование и развитие инновационных систем проходит в постоянно меняющейся инновационной среде, которая является источником инновационных идей, разработки инновационных проектов, их реализации и сопровождения, поиска и применения источников финансирования инноваций, анализа эффективности проектов и других процессов, которые объединяются понятием инновационной деятельности. Инновационная деятельность представляет собой стратегический вид (область) экономической деятельности, связанный с генерацией идей, проведением научных исследований, применением объектов интеллектуальной собственности, разработкой и освоением новых продуктов (технологий, организационных решений), их производством для последующего коммерческого использования (коммерциализации) и продвижения (диффузии) на существующие или новые внутренние или внешние рьшки товаров (работ, услуг) с целью повышения эффективности функционирования и обеспечения развития экономической системы. При осуществлении инновационной деятельности необходимо выделять особенности менеджмента инновационных процессов в зависимости от временного фактора. Для целей настоящего исследования нами предлагается рассмотреть не только стратегические аспекты управления инновациями как неотъемлемые характеристики инновационной деятельности, но и тактические аспекты реализации инновационных решений. Это связано с их зависимостью друг от друга, а также с тем, насколько эффективно может быть реализована разработанная стратегия на основе тактических мероприятий. Стратегия и тактика применительно к любой сфере деятельности являются важными составляющими управленческого процесса, поскольку позволяют чётко определить цели и задачи на различные периоды времени, провести планирование деятельности, выделить участников и распределить 37 между ними работы, определить показатели параметры, которые должны быть достигнуты. Для инновационной деятельности стратегическое и тактическое управление имеют важное значение, так как позволяют снизить риск принятия неверного управленческого решения, эффе1сгивно использовать имеющиеся ресурсы, чётко определить инновационные процедуры и достичь поставленных целее на основе знаний о потребностях в новой продукции, уровне платёжеспособности потребителей, наличии и поведении конкурентов. Несмотря на отличия, стратегия и тактика имеют общие черты, которые применимы при управлении инновационной деятельностью, а именно: 1) определение цели и способов её достижения; 2) чёткость в формулировании управленческих решений; 3) иерархичность управления; 4) распределение полномочий и ответственности по управленческим действиям; 5) наличие слаженной системы управления с обратной связью; 6) скоординированность действий всех подразделений, участвующих в реализации управленческого решения; 7) нацеленность на определённый эффект; 8) контроль и координация реализации стратегических и тактических решений. Стратегическое управление инновационной деятельностью предполагает особый вид научно-практической деятельности по целенаправленному воздействию на процесс выработки инновационных идей и решений, разработку и реализацию инноваций на основе соединения функций планирования, организации, мотивации и контроля в целях долгосрочного развития экономической системы. Оно включает определение целей инновационной деятельности, выбор направлений её ргсвития и их обоснование, выделение возможностей и jrpos их реализации, постановку инновационной стратегии и её увязку с другими функциональными стратегиями. При этом необходимо 38 |