|
110 денежно-кредитная и налоговая политика, оказывающая негативное воздействие на все продовольственные решения и на организацию коммерческой деятельности. Одновременно руководители предприятий выражают высокую степень недоверия своими поставщиками. Они определяют их поведение как главный фактор, отрицательно влияющий на принятие стратегических решений. Условия, характеризующиеся спадом производства и платежеспособности, когда получение максимальной прибыли предприятиями отодвигается на второй план, уступая место задаче поддержания платежеспособности, определяются как кризисные, так как в итоге одни предприятия смогут поправить свое финансовое положение, а другие -прекратить свое существование. Но угроза банкротства еще не стала доминантой поведения предприятии в условиях кризиса, поэтому своевременное погашение долгов не является для них приоритетной задачей. Об этом свидетельствует и сама продолжительность кризиса, и масштабы просроченной задолженности поставщикам и банкам. При оценке своего финансового положения предприятия ставят на первое место не расчеты с кредиторами, а например, способность выплачивать заработную плату работникам. Такие цели, как выпуск продукции, численность работников и зарплата, оказываются не менее, а иногда даже более важными для предприятий, чем прибыль. Таким образом, оказывается, что выживание предприятий зависят не только от рыночных факторов их конкурентоспособности, прибыльности, финансового положения, сколько от их веса в существующей общественно-политической системе, определяющего их взаимоотношения с местными и федеральными органами власти. Стремление сохранить этот вес снижает заинтересованность руководства |
146 Главной претензией руководства предприятий к централизованному управлению экономикой в течение последних лет является денежно-кредитная и налоговая политика, оказывающая негативное воздействие на Есе производственные решения и на организацию коммерческой деятельности. Одновременно руководители предприятий выражают высокую степень недоверия своим поставщикам. Они определяют их поведение как главный фактор, отрицательно влияющий на принятие стратегических решений. Условия, характеризующиеся спадом производства и платежеспособности, когда получение максимальной прибыли предприятиями отодвигается на второй план, уступая место задаче поддержания платежеспособности, определяются как кризисные, так как в итоге одни предприятия смогут поправить своё финансовое положение, а другие прекратить своё существование. Но угроза банкротства ещё не стала доминантой поведения предприятий в условиях кризиса, поэтому своевременное погаыение долгов не является для них приоритетной задачей. Об этом свидетельствует и сама продолжительность кризиса, и масштабы просроченной задолженности поставщикам и банкам. При оценке своего финансового положения предприятия стае я т на первое место не расчеты с кредиторами, а, например, способность выплачивать заработную плату работникам. Такие цели, как Енлуск продукции, численность работников и зарплата, оказываются не менее, а иногда даже более важными для предприятий, чем прибыль. Таким образом оказывается, что выживание предприятии зависит не столько от рыночных факторов их конкурентоспособности, прибыльности, финансового положения, сколько о? их веса в су 147 чествующей общественно-политической системе, определяющего их взаимоотношения с местными и федеральными органами власти. Стремление сохранить этот вес снижает заинтересованность руководства в повышении эффективности производства, снижении издержек посредством устранения убыточных производств и увольнения незанятых в производстве работников. В результате вместо массовой безработицы в стране тысячи незанятых, но а не уволенных работников, а шесто массовых банкротств сотни убыточных, но функционирующих предприятий. , Опыт работы различных организаций (акционерных обществ) показывает, что их успехи или неудачи зависят во многом от существующей системы корпоративного управления и контроля. На мотивацию и поведение предприятий оказывает существенное влияние посгяриватизационаая структура акционерного капитала и корпоративный контроль. Под корпоративным управлением к контролем понимается только та деятельность, связанная с функционированием корпорации, которая обусловлена отношениями между субъектами собственности, а также отношениями между этими субъектами и другими заинтересованными группами (наемные руководители и работники, клиенты, поставщики, государственные органы). Эта деятельность требует четкого правового регулирования. Управление и контроль с точки зрения организации предприятия, то есть структур функционального и линейного управления, схем административной подчиненности, должностного определения полномочий и прочих структурных факторов организации решаются каждым предприятием самостоятельно с учетом ее собственных интересов, целей и стратегии. Контроль над управлением в корпорациях это контроль со стороны банков, акционеров и фондового рынка. |