Ill в повышении эффективности производства, снижении издержек посредством устранения убыточных производств и увольнения незанятых в производстве работников. В результате вместо массовой безработицы в стране тысячи незанятых, но и не уволенных работников, а вместо массовых банкротств сотни убыточных, но функционирующих предприятий. Опыт работы различных организаций (акционерных обществ) показывает, что их успехи или неудачи зависят во многом от существующей системы корпоративного управления и контроля. На мотивацию и поведение предприятий оказывает существенное влияние постприватизационная структура акционерного капитала и корпоративный контроль. Под корпоративным управлением и контролем понимается только та деятельность, связанная с функционированием корпорации, которая обусловлена отношениями между субъектами собственности, а также отношениями между этими субъектами и другими заинтересованными группами (наемные руководители и работники, клиенты, поставщики, государственные органы). Эта деятельность требует четкого правового регулирования. Управление и контроль с точки зрения организации предприятия, то есть структур функционального и линейного управления, схем административной подчиненности, должностного определения полномочий и прочих структурных факторов организации решаются каждым предприятием самостоятельно с учетом ее собственных интересов, целей и стратегий. В основу финансово-технологического откорма скота и дальнейших поставок мясопродуктов предприятиями пищевой промышленности заложено авансирование сельхозпроизводителей посредством передачи им комбикормов в форме товарного кредита. |
147 чествующей общественно-политической системе, определяющего их взаимоотношения с местными и федеральными органами власти. Стремление сохранить этот вес снижает заинтересованность руководства в повышении эффективности производства, снижении издержек посредством устранения убыточных производств и увольнения незанятых в производстве работников. В результате вместо массовой безработицы в стране тысячи незанятых, но а не уволенных работников, а шесто массовых банкротств сотни убыточных, но функционирующих предприятий. , Опыт работы различных организаций (акционерных обществ) показывает, что их успехи или неудачи зависят во многом от существующей системы корпоративного управления и контроля. На мотивацию и поведение предприятий оказывает существенное влияние посгяриватизационаая структура акционерного капитала и корпоративный контроль. Под корпоративным управлением к контролем понимается только та деятельность, связанная с функционированием корпорации, которая обусловлена отношениями между субъектами собственности, а также отношениями между этими субъектами и другими заинтересованными группами (наемные руководители и работники, клиенты, поставщики, государственные органы). Эта деятельность требует четкого правового регулирования. Управление и контроль с точки зрения организации предприятия, то есть структур функционального и линейного управления, схем административной подчиненности, должностного определения полномочий и прочих структурных факторов организации решаются каждым предприятием самостоятельно с учетом ее собственных интересов, целей и стратегии. Контроль над управлением в корпорациях это контроль со стороны банков, акционеров и фондового рынка. |