|
велика около 50% в среднем у бывших спецбанков и около 20% у новых коммерческих банков. Во-вторых, значительная часть банков выполняла и до сих пор продолжает выполнять функции посредников между предприятием и государством, распределяя централизованные кредиты. Еще совсем недавно банки конкурировали за право распределять централизованные кредиты, извлекая из этого известные выгоды. Надеясь на гарантии государства по возврату этих кредитов, банки в минимальной степени контролировали эти финансовые потоки и предприятия-получатели этих кредитов. Более того, еще недавно именно этим предприятиям банки зачастую оказывали предпочтения и в тех случаях, когда предоставляли кредиты за счет средств, привлеченных собственными силами, расценивая поддержку этих предприятий государством, как гарантию погашения не только государственных, но и коммерческих кредитов. Наконец, многие мелкие и средние банки просто не в состоянии нести издержки по контролю над предприятиями. И одновременно у более крупных банков с устойчивым финансовым положением и относительно квалифицированным персоналом кредиты производству зачастую составляют лишь незначительную часть активов, они в большей степени ориентированы на обслуживании торгового оборота, сделки на рынке межбанковских кредитов, валютные операции, операции с государственными краткосрочными кредитами, а в последнее время еще на торговлю внешними долгами и драгметаллами. Контроль со стороны фондового рынка пока еще в зачаточной стадии на рынке обращаются акции лишь незначительного числа акционированных предприятий и ликвидность большинства из них низка. Таким образом, ожидаемый позитивный эффект от процесса самостоятельного принятия решений повышение эффективности 116 |
148 Б рыночной экономике эти механизмы, вместе взятие, обеспечивают определенный уровень эффективности корпоратушного управления. Контроль со стороны банков над управлением предприятиями до сих пор был ограничен рядом факторов. * Во-первых, предприятия сами по большей части являются учредителями банков. К хотя за последние годы доля предприятий в акционерном капитале уменьшилась, до сих пор она еде достаточно велика около 50# в среднем у бывших спецбаыкоз и около г0% у новых коммерческих банков. Во-вторых, значительная часть банкоь выполняла и до сих пор продолжает выполнять функции посредников мезду предприятиями е государством, распределяя централизованные кредиты. Ьдё совсем недавно банки конкурировали за право распределять централизованные кредиты, извлекая из этого кззестные екгодн. Надеясь на гарантии государства по возврату этих кредитов, банки в минимальной степени контролировала эти финансовые потока! и предприятия-получатели этих кредитов. Более того, едё недавно именно этим предприятиям банки зачастую оказывали предпочтение и в тех случая:!, когда предоставляли кредиты за счет средств, привлечённых собственный® сила»®, расценивая поддержку этих предприятий государством, как гарантию погашения не только государственных, ко и коммерческих кредитов. Наконец, многие мелкие и средние банки просто не е состоянии нести издержки по контролю над предприятиями. И одновременно у более крупных банков с устойчивым финансовым положением и относительно квалифицированны* персоналом кредиты производству1 зачастую составляют лишь незначительную часть активов, они в большей степени ориентированы на обслуживание торгового оборота, сделки на рынке межбанковских кредитов, валютные операции, 149 операции с государственными краткосрочными операциями, а е последнее время ещё' и на торговлю внешнша долгами и драгметаллами. Контроль со стороны фондового рынка находится пока ещё е зачаточной стадии на рынке обращаются акции лшь незначительного числа акционированных предприятий и ликвидность большинства из них низка. Таким образом, ожидаемый позитивный эффект от процесса самостоятельно принятая решении повышение эффективности производства остается е решающей степени зависимы.’.от целей руководителе! предприятий и методов их реализации. В сложных условия;': дефицита различных еедов ресурсов, возникающее в результате разрыва хозяйственных связей, реальной стратегией управлений оказывается создание системы многоступенчатого бартере и перехват линии снабжения поставщиков. Например, технологически взаимосвязанные предприятия "производитель зерна мельница животноводческое производство (совхоз, ферма) АО "Петмол" торговая сеть" находятся примерно в одинаковом финансовом положении. Дебиторская задолженность по неоплаченным поставка:.! равняется кредиторской задолженности за полученные товары и услуги, и при этом наблюдается полное отсутствие свободных средств на продолжение производственного процесса (оплату счетов за электроэнергию, топливо, транспортные услуги, выплату заработной платы). В результате ьсе предприятия технологической цепочки: имеют одинаковую вероятность остановки производства при неясных перспективах его возобновления. Но всё это приводит к провоцированию взаимных неплатежей. Причём, ни одно из предприятий цепочки |