Проверяемый текст
Фомин, Арсений Иванович; СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В КРУПНОМ ГОРОДЕ (Диссертация 1997)
[стр. 117]

производства остается в решающей степени зависимым от целей руководителей предприятий и методов их реализации.
В сложных
условиях дефицита различных видов ресурсов, возникающих в результате разрыва хозяйственных связей, реальной стратегией управления оказывается создание системы многоступенчатого бартера: например, технологически взаимосвязанные предприятия «производитель зерна мельница животноводство (совхоз, ферма) АО «Петмол» торговая сеть» находится примерно в одинаковом финансовом положении.
Дебиторская задолженность по неоплаченным
поставкам равняется кредиторской задолженности за полученные товары и услуги, и при этом наблюдается полное отсутствие свободных средств на продолжение производственного процесса (оплату счетов за электроэнергию, топливо, транспортные услуги, выплату заработной платы).
В результате
все предприятия технологической цепочки имеют одинаковую вероятность остановки производства при неясных перспективах его возобновления.
Но
все это приводит к провоцированию взаимных неплатежей.
Причем, ни одно из предприятий цепочки не может быть формально объявлено банкротом, так как текущие активы и, прежде всего, стоимость готовой продукции незавершенного производства многократно превосходят кредиторскую задолженность.
В этой ситуации предприятие, положение которого наиболее неустойчиво, а трудовой коллектив самый активный, вынуждено брать кредит для предоплаты услуг смежников, чтобы предотвратить остановку собственного производства.
Цепочка
приводит в движение.
Иногда в ход пускается система «внучатого бартера», когда предприятия переводят надавальческое сырье и полностью перехватывают каналы сбыта готовой продукции поставщиков своих непосредственных поставщиков, либо потребителей своих потребителей.
Перевод
117
[стр. 149]

149 операции с государственными краткосрочными операциями, а е последнее время ещё' и на торговлю внешнша долгами и драгметаллами.
Контроль со стороны фондового рынка находится пока ещё е зачаточной стадии на рынке обращаются акции лшь незначительного числа акционированных предприятий и ликвидность большинства из них низка.
Таким образом, ожидаемый позитивный эффект от процесса самостоятельно принятая решении повышение эффективности производства остается е решающей степени зависимы.’.от целей руководителе! предприятий и методов их реализации.
В сложных
условия;': дефицита различных еедов ресурсов, возникающее в результате разрыва хозяйственных связей, реальной стратегией управлений оказывается создание системы многоступенчатого бартере и перехват линии снабжения поставщиков.
Например, технологически взаимосвязанные предприятия "производитель зерна мельница
животноводческое производство (совхоз, ферма) АО "Петмол" торговая сеть" находятся примерно в одинаковом финансовом положении.
Дебиторская задолженность по неоплаченным
поставка:.! равняется кредиторской задолженности за полученные товары и услуги, и при этом наблюдается полное отсутствие свободных средств на продолжение производственного процесса (оплату счетов за электроэнергию, топливо, транспортные услуги, выплату заработной платы).
В результате
ьсе предприятия технологической цепочки: имеют одинаковую вероятность остановки производства при неясных перспективах его возобновления.
Но
всё это приводит к провоцированию взаимных неплатежей.
Причём, ни одно из предприятий цепочки

[стр.,150]

IS) не может быть формально объявлено банкротом, так как текущие актины и прежде всего стоимость готовая продукции незавершенного производства многократно превосходят кредиторскую задолженность.
Б этой ситуации предприятие, положение которого наиболее неустойчиво, а трудовой коллектив самый активный, вынуждено брать кредит для предоплаты услуг сменников, чтобы предотвратить остановку собственного производства, цепочка приходит в дзижение.
Иногда в ход пускается система "Екучатого бартера", когда предприятия переводят на давальческое сырьё и полностью перехватывают каналы сбыта готовой продукции поставщиков своих непосредственных поставщиков, либо потребителей своих потребителей.
Перевод
поставщиков на давальческое сырьё позволяет устанавливать цены поставок в два раза ниже среднерыночных, достичь этого непросто, но выигрыш в данных условиях монет оказаться большим.
Однако следует четко представлять жесткие рамки, в которые поставлено большинство предприятий в их поисках новой рыночной стратегии.
Б настоящее время сложилось тяжелое положение в сельском хозяйстве и е перерабатывающих отраслях вследствие отсутствия средств на проведение агротехнических мероприятий, замены парка с ельхоз техники.
Баловал продукция всех категории хозяйстз Ленинградской области в 1995 г.
по расчетам снизалась по сравнению с 1994 г.
в сопоставляемой оценке на 11%.
Объем продукции растениеводства уменьшился на 2%, животноводства на 16%.
В 1994 г.
снижение продукции составило соответственно 17,1 и 20%.
В 1996 г.
численность животных в хозяйствах всех категорий продолжает уменьшаться.
Почти в 7 раз сократилось поголовье сви

[Back]