|
84 то есть на приток человеческого капитала в отрасль, а также определяют неравномерный спрос на работников в сельском хозяйстве в связи с сезонностью производства. Следовательно, наблюдается неполная занятость, а именно – неполный рабочий год. Данные характеристики делают сельскохозяйственный труд мало привлекательным и неэстетичным, ставят эффективность использования человеческих ресурсов в зависимость от сезона, погодных явлений, качества земельных ресурсов, общего санитарного и гигиенического состояния производства. Вывод: основными экономическими предпосылками развития человеческого капитала в свеклосахарном производстве Алтайского края является государственная поддержка подготовки и повышения квалификации аграрных кадров, в т. ч. руководителей сельхозорганизаций, проведение трудового соревнования по различным профессиям, проведение ежегодных олимпиад сельских спортсменов, оплата труда, которая сегодня не обеспечивает достойного уровня жизни, специализация производства и равные условия для развития крупного и малого бизнеса. 2.3. Социальные факторы, определяющие развитие человеческого капитала в аграрном секторе Алтайского края В настоящее время аграрный сектор экономики оказался перед необходимостью обновления научно-информационной, технической, технологической базы АПК на качественно новой основе, перехода к качественно новому инновационному типу развития. Характер и качество перехода на новый уровень развития влияют такие внутренние и внешние факторы, как: 1. Усиление глобальной конкуренции в агропродовольственной экономике, охватывающей рынки товаров, услуг и капитала, других |
80 спрос па работников в сельском хозяйстве в связи с сезонностью производства. Следовательно, наблюдается неполная занятость, а именно неполный рабочий год. Данные характеристики делают сельскохозяйственный труд мало привлекательным и неостетичным [29, с. 511, ставят эффективность использования человеческих ресурсов в зависимость от сезона, погодных явлении, качества земельных ресурсов, общего санитарного и гигиенического состояния производства. Подобные проблемы отчасти решаются обновлением материальнотехнической базы, внедрением новых технологий, однако в Алтайском крае процессы механизации и автоматизации, обновления парка сельхозтехники идут крайне низкими темпами. 'Гак, согласно данным ГУСХ: 85 % механизированных токов предприятий несколько лет назад выработали свой амортизационный срок и более не соответствуют современным требованиям; Ч У Ч У организации сельского хозяйства, в основном, оснащены техникой, приобретенной еще в начале 90-х годов. За пределами нормативного срока используется 94% тракторов и 83% комбайнов, что приводит к постоянно растущим затратам на ремонт и закупку комплектующих; объемы поступления новой техники существенно уступают объемам ее выбытия и списания. С 2004 г. пополнение машинно-тракторного парка составляет в среднем 0,5-1,5%, тогда как нормами ГУСХ заложено 10-12%; на предприятиях животноводства и птицеводства сильно изношено доильное оборудование, клеточные батареи, отмечается нехватка танковохладителей молока и кормораздатчиков. Все перечисленное ведет к снижению продуктивности, падению качества продукции, росту затрат труда, увеличению расходов на корма и ремонт оборудования. Очевидно, что в таких условиях проблематично реализовывать мероприятия по привлечению и закреплению аграрных кадров, развитию человеческого капитала, особенно таких его компонентов, как здоровье, мотивация, профессионализм. Сельское хозяйство сегодня имеет такой человеческий капитал, ко |