|
» т Однако определять стратегию развития, анализировать проделанную работу и осуществлять руководство регионами будет по-прежнему Самарский аппарат управления, численность которого предлагается существенно сократить, т.к. текущими производственными вопросами будут заниматься в РУДНГ. Часть работников центрального аппарата управления которые проживают в регионах переведется в РУДНГ что снизит затраты ОАО «Самаранефтегаз» на ежедневную перевозку на работу и обратно работников не проживающих в г. Самаре. На наш взгляд, необходимо проводить объединение специализированных нефтедобывающих структур, а также в сервисном блоке компании, что позволит сместить центры ответственности с мест на более высокий уровень управления. Это в целом призвано увеличить скорость и качество принятия решений. По мнению некоторых специалистов [17], вычленение подразделений предприятия в самостоятельные предприятия экономически целесообразно в случае, если технико-экономические характеристики каждого из вновь образованных предприятий, а также реструктурируемого предприятия улучшатся по сравнению с периодом их функционирования в единой организационной структуре. Предлагаемые изменения позволят усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность этих подразделений, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной инфраструктуры данного нефтяного предприятия. Предлагаемая организационная структура облегчает и повышает эффективность управления компанией в целом за счет гибкого управления добычей нефти, осуществления текущим и капитальным ремонтом нефтяных скважин, исключения дублирования функций, лучшего распределения информацион |
На наш взгляд, интеграция нефтедобычи из малых нефтяных месторождений позволит закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить эффективность добычи нефти, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной инфраструктуры. По нашему мнению, дополнительный эффект от появления ООО «Экспресс нефтедобыча» (ООО «ЭНД») будет заключаться в улучшении организации интенсивного информационного обмена внутри эксплутационных и транспортных подразделений, что позволит координировать планы и графики их работы, а также возможность экономии на издержках рыночных трансакций (издержки, связанные с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках, в случае нарушений условий контракта и т.д.). Необходимым условием логистизации добычи нефти из малодебитных месторождений, на наш взгляд, становится внедрение централизованного управления производственной инфраструктурой, функционирующего на принципах логистики при разбросанной организации служб. Единонаправленный контроль функций и процедур по выполнению задач, связанных с закупкой материалов, транспортировкой, хранением запасов нефти, реализацией готовой продукции, оказанием дополнительного логистического сервиса будет проводиться на различных ступенях логистического менеджмента. ООО «ЭНД», располагая полной достоверной оперативной информацией (благодаря внедренной и успешно функционирующей информационной логистической системе, системе бюджетирования), необходимыми знаниями и умениями сможет своевременно выявлять проблемные участки на пути формирования и движения товарного потока нефти. 97 Проведённые нами исследования организационной структуры ОАО «Самаранефтегаз» и предполагаемых изменений внутренней и внешней среды подтверждают необходимость ее совершенствования в соответствии с требованиями повышения эффективности, требованиями внешней среды и стратегическими задачами данного нефтедобывающего предприятия. Предлагаемая организационная структура управления ОАО «Самаранефтегаз» представлена на рис. 12. Исходя из проведенного анализа, на наш взгляд, целесообразно осуществить: • объединение нескольких НГДУ с реструктуризацией добывающего фонда в соответствии с расположением нефтяных месторождений; • создание ООО «ЭНД», осуществляющего разработку и эксплуатацию малых нефтяных месторождений; • ликвидация непрофильных филиалов, в частности управления связи. На наш взгляд, необходимо проводить объединение специализированных нефтедобывающих структур, а также в сервисном блоке компании, что позволит сместить центры ответственности с мест на более высокий уровень управления. Это в целом призвано увеличить скорость и качество принятия решений. Общей задачей, которую предлагается поставить перед ОАО «Самаранефтегаз», по нашему мнению является детализация и анализ потоковых процессов с последующим выводом направлений, не присущих по ряду признаков анализируемой структуре. Предлагаемая организационно-технологическая схема транспортировки и подготовки нефти для малых нефтяных месторождений ОАО «Самаранефтегаз» представлена на рисунке 13. 98 Необходимым условием логистизации добычи нефти из малодебитных месторождений, на наш взгляд, становится внедрение централизованного управления производственной инфраструктурой, функционирующего на принципах логистики при разбросанной организации служб. На основании рассмотренных теоретических положений, с учетом большого потенциала малых месторождений в Поволжье, а также проведенного анализа можно предложить создание отдельного предприятия, которое будет осуществлять добычу из малых нефтяных месторождений, которые принадлежат ОАО «Самаранефтегаз» с использованием метода «Экспресс-добычи». В его задачи будет входить поиск и исследование скважин, разработка схемы транспортировки нефти (логистические потоки), поиск подрядчиков по обслуживанию скважин, по транспортировки и подготовки нефти. На наш взгляд, интеграция нефтедобычи из малых нефтяных месторождений позволит закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить эффективность добычи нефти, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной инфраструктуры. По нашему мнению, дополнительный эффект от появления ООО «Экспресс нефтедобыча» (ООО «ЭНД») будет заключаться в улучшении организации интенсивного информационного обмена внутри эксплутационных и транспортных подразделений, что позволит координировать планы и графики их работы, а также возможность экономии на издержках рыночных трансакций (издержки, связанные с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках, в случае нарушений условий контракта и т.д.). В работе предлагается осуществлять разработку малых нефтяных месторождений исходя из существующей производственной инфрастуктуры либо с 126 |