|
т # # сил 12 млн. т.. В целом прирост нефтедобычи по сравнению с 2000 годом в 2004 для данного предприятия составил около 4,7 млн. тонн или около 60%. При рассмотрении действующего фонда нефтяных скважин на данном предприятии наблюдается тенденция его некоторого снижения (от 0,2% до 1,6% в год). В целом в 2004 году фонд нефтяных добывающих скважин снизился на 219 скважин по сравнению с 2000 годом или на 4,8%. Проведенный анализ по месторождениям Самарской области, которые эксплуатируются ОАО «Самаранефтегаз», указывают на значительное истощение пластов при применяемой в настоящее время методике добычи, и, следовательно, на необходимость использования различных инновационных разработок в нефтедобыче. По нашему мнению, увеличение добычи нефти на данном предприятии связано в первую очередь с интенсификацией нефтедобычи, а также с изменением структуры нефтяных скважин. В период с 2000 по 2004 годы, среднесписочная численность работников предприятия постоянно снижалась с 6372 до 3547 человека, что было вызвано происходившими изменениями организационной структуры ОАО «Самаранефтегаз», которые будут рассмотрены подробнее в данном параграфе. При.рассмотреиии структуры кадров за этот период можно отметить, что снижение численности производственных работников происходило более высокими темпами, чем снижение численности ЙТР, что связано в первую очередь с реструктуризацией и выделением вспомогательных подразделений. По. мнению некоторых авторов [99], в нефтедобывающей промышленности сложно произвести расчет показателя адекватного показателю производительности труда, так как предприятием не осуществляется в прямом понимании производства продукции, а процесс добычи нефти больше зависит от текущих геологических условий, чем от затрат труда на извлечение нефти. Частично соответствующим показателю производительности труда можно считать показатель объем добычи нефти на одного работника. Данный показатель на рассматриваемом предприятии имел тенденцию постоянного роста и изменился с 1245 т в 2000 году до 3569 т нефти на 1 ра |
53 Таблица 5. Основные производственно-экономические показатели деятельности ОАО «Самаранефтегаз» за 1998-2002 гг. П оказатели Ед. изм. 1998 1999 2000 2001 2002 Объем добычи нефти тыс. т 8160,5 7691,9 7938,9 9489,8 11046,6 Общая численность Чел. 21719 18614 6372 5101 4381 В том числе ИТР Чел. 5090 4363 1847 1844 1583 Основные рабочие Чел. 16629 14251 4525 3257 2798 Среднегодовая стоимость основных фондов млн. руб. 10512 11 201 9 606 10 320 9 341 Добыча нефти на 1 работника т 375,7 413,2 1245,9 1860,4 2521,5 Средняя зарплата в месяц на 1 раб. Руб. 2020 2035 3989 7791 7082 Себестоимость, всего млн. руб. 1834,6 1995,6 3660,6 6393,3 10992,1 Себестоимость на 1т нефти, всего руб. 224,81 259,44 461,01 673,7 995 Действующий фонд скважин Ед. 4016 3991 4184 4173 4108 Удельная численность на скважину Чел./скв. 5,4 4,7 1,5 1,2 1,1 В период с 1998 по 2002 годы, среднесписочная численность работников предприятия постоянно снижалась с 21719 до 4381 человека, что было вызвано происходившими изменениями организационной структуры ОАО «Самаранефтегаз», которые будут рассмотрены подробнее в данном параграфе. При рассмотрении структуры кадров за этот период можно отметить, что снижение численности производственных работников происходило более вы сокими темпами, чем снижение численности ИТР, что связано в первую очередь с реструктуризацией и выделением вспомогательных подразделений. По мнению некоторых авторов [99], в нефтедобывающей промышленности сложно произвести расчет показателя адекватного показателю производительности труда, так как предприятием не осуществляется в прямом понимании производства продукции, а процесс добычи нефти больше зависит от текущих геологических условий, чем от затрат труда на извлечение нефти. Частично соответствующим показателю производительности труда можно считать показатель объем добычи нефти на одного работника. Данный показатель на рассматриваемом предприятии имел тенденцию постоянного роста и изменился с 375 т в 1998 году до 2521 т нефти на 1 работника в 2002 году, т.е. более чем в 6 раз. На наш взгляд, это характеризует повышение эффективности нефтедобычи в ОАО «Самаранефтегаз», но при этом необходимо учитывать организационные изменения, которые влияют на сопоставимость значений данного показателя за различные годы. Удельная численность рабочих на одну скважину действующего фонда в период с 1998 по 2002 годы снижалась. Снижение удельной численности с 5,4 человек на 1 скважину до 1,1 человека связан со значительным снижением численности рабочих одновременно с незначительным изменением действующего фонда скважин. Сопоставляя темпы роста и уровень средней зарплаты за рассматриваемый период, можно сделать вывод о том, что заработная плата на предприятии в целом соответствует среднему отраслевому уровню, показателям инфляции в РФ и превышает уровень оплаты труда в среднем по Самарской области. Рост затрат на капитальный ремонт, удорожание сырья, материалов, энергии, прочие инфляционные процессы приводит к постоянному росту себестоимости нефти. На данном нефтедобывающем предприятии осуществляется в основном принудительный подъем нефти из скважин с помощью штанговых и погруж54 Применение технологий увеличения нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи обусловлено, с одной стороны, дефицитом средств для крупных инвестиций с целью поддержания и увеличения уровня добычи, а с другой, их малой капиталоемкостью при быстром достижении технологических результатов. Подобные технологии успешно используются не только на месторождениях, находящихся на поздней стадии разработки, но и на новых малодебитных месторождениях. В настоящее время около 17% добычи нефти обеспечивается в результате внедрения различных методов увеличения нефтеотдачи (МУН) пластов, при этом 2/3 дополнительной добычи приходится примерно в равных долях на гидроразрыв пласта и физико-химические методы. В целом к 2015 году прогнозируется увеличение добычи нефти за счет внедрения МУН примерно на 25 % [21,34]. Проведенное исследование по месторождениям, которые эксплуатируются ОАО «Самаранефтегаз», указывают на значительное истощение пластов при применяемой в настоящее время методике добычи, и, следовательно, на необходимость немедленного введения водонагнетания. На наш взгляд, можно рекомендовать активное использование водонагнетания с целью поддержания пластового давления и повышения нефтеотдачи за счет заводнения. Создание и развитие систем заводнения для поддержания пластового давления целесообразно осуществлять путем бурения водонапорных скважин и перевода действующих нефтяных скважин в нагнетательные скважины. На основе изучения научных работ, посвященных исследованию имеющихся методов интенсификации нефтедобычи [8, 9, 21, 98] наиболее приемлемыми для ОАО «Самаранефтегаз» представляются следующие: • бурение многозабойных, горизонтальных и разветвленных скважин, которое может обеспечить увеличение нефтеотдачи пластов на 15-20%, 116 |