|
ботника в 2004 году, т.е. почти в 3 раза. На наш взгляд, это характеризует повышение эффективности нефтедобычи в ОАО «Самаранефтегаз», но при этом необходимо учитывать организационные изменения, которые влияют на сопоставимость значений данного показателя за различные годы. Удельная численность рабочих на одну скважину действующего фонда в период с 2000 по 2004 годы снижалась. Снижение удельной численности с 1,5 человек на 1 скважину до 0,9 человека связан со снижением численности работников одновременно с незначительным изменением действующего фонда скважин. Сопоставляя темпы роста и уровень средней зарплаты за рассматриваемый период, можно сделать вывод о том, что заработная плата на предприятии в целом соответствует среднему отраслевому уровню, показателям инфляции в РФ и превышает уровень оплаты труда в среднем по Самарской области. Рост затрат на капитальный ремонт, удорожание сырья, материалов, энергии, прочие инфляционные процессы приводит к постоянному росту себестоимости нефти. На данном нефтедобывающем предприятии осуществляется в основном принудительный подъем нефти из скважин с помощью штанговых и погружных насосов, что связано с геологическим потенциалом месторождений, физико-химическими свойствами добываемой нефти и технологическими условиями нефтедобычи в регионе. Издержки ОАО «Самаранефтегаз» на добычу нефти растут под воздействием ряда факторов, которые включают большую сложность, а потому и большие затраты на извлечение нефти на некоторых новых нефтяных месторождениях, а также растущую стоимость материалов и оборудования, цены на которые начали приближаться к ценам мирового рынка. Структура сырьевой базы компании является одним из внешних факторов для формирования технологической и инновационной стратегии компа |
сокими темпами, чем снижение численности ИТР, что связано в первую очередь с реструктуризацией и выделением вспомогательных подразделений. По мнению некоторых авторов [99], в нефтедобывающей промышленности сложно произвести расчет показателя адекватного показателю производительности труда, так как предприятием не осуществляется в прямом понимании производства продукции, а процесс добычи нефти больше зависит от текущих геологических условий, чем от затрат труда на извлечение нефти. Частично соответствующим показателю производительности труда можно считать показатель объем добычи нефти на одного работника. Данный показатель на рассматриваемом предприятии имел тенденцию постоянного роста и изменился с 375 т в 1998 году до 2521 т нефти на 1 работника в 2002 году, т.е. более чем в 6 раз. На наш взгляд, это характеризует повышение эффективности нефтедобычи в ОАО «Самаранефтегаз», но при этом необходимо учитывать организационные изменения, которые влияют на сопоставимость значений данного показателя за различные годы. Удельная численность рабочих на одну скважину действующего фонда в период с 1998 по 2002 годы снижалась. Снижение удельной численности с 5,4 человек на 1 скважину до 1,1 человека связан со значительным снижением численности рабочих одновременно с незначительным изменением действующего фонда скважин. Сопоставляя темпы роста и уровень средней зарплаты за рассматриваемый период, можно сделать вывод о том, что заработная плата на предприятии в целом соответствует среднему отраслевому уровню, показателям инфляции в РФ и превышает уровень оплаты труда в среднем по Самарской области. Рост затрат на капитальный ремонт, удорожание сырья, материалов, энергии, прочие инфляционные процессы приводит к постоянному росту себестоимости нефти. На данном нефтедобывающем предприятии осуществляется в основном принудительный подъем нефти из скважин с помощью штанговых и погруж54 ных насосов, что связано с геологическим потенциалом месторождений, физико-химическими свойствами добываемой нефти и технологическими условиями нефтедобычи в регионе. Структуру нефтяных скважин, из которых производит добычу рассматриваемое предприятие, по количеству добытой нефти в сутки по состоянию на 2003 год можно графически представить в виде следующей диаграммы (см. рис. 5). 55 12% 23% □ до 10 т. □ от 10 до 20 т. □ от 20 до 30 т. □ от 30 до 40 т. ■ от 40 до 60 т. □ свыше 60 т Рис. 5. Структура нефтяных скважин ОАО «Самаранефтегаз» по среднесуточному дебиту по состоянию на 2003 год. Ila данной диаграмме можно увидеть, что основную долю нефтяных скважин ОАО «Самаранефтегаз» по состоянию на 2003 год составляют скважины с ежедневным уровнем добычи до 10 т нефти (около 44 % от общего количества). В целом по предприятию за рассматриваемый период показатель среднесуточного дебита одной скважины сохраняется на стабильном уровне и составляет около 7 т нефти в сутки. |