|
6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 □ бездействующий фонд скважин □ действующий фонд скважин 2000 2001 2002 2003 2004 Рис. 8. Динамика действующего и бездействующего фонда нефтяных скважин для ОАО «Самаранефтегаз» за 2000-2004 гг. (шт.) Такой высокий процент неработающего фонда скважин не предусмотрен ни одним проектным документом. Неработающий фонд скважин приводит к разбалансированию систем разработки месторождений, выборочной отработке запасов нефти. В конечном счете, все это ведет к безвозвратным потерям части извлекаемых запасов. Негативными последствиями досрочного вывода из эксплуатации нефтяных скважин, в том числе временного, являются: нарушение утвержденной схемы разработки месторождения; потери объемов добычи нефти, как текущих, так и перспективных после возможного ввода скважины в эксплуатацию; простаивающая и разрушающаяся производственная инфраструктура; рост безработицы и социальной напряженности. Из представленных данных можно увидеть, что для данного нефтяного предприятия существуют определенные резервы, связанные в первую оче |
составляет около 24% от общего фонда скважин в целом по нефтедобыче России [35]. Такой высокий процент неработающего фонда скважин не предусмотрен ни одним проектным документом. Неработающий фонд скважин привел к разбалансированию систем разработки месторождений, выборочной отработке запасов нефти. В конечном счете, все это ведет к безвозвратным потерям части извлекаемых запасов. Негативными последствиями досрочного вывода из эксплуатации нефтяных скважин, в том числе временного, являются: нарушение утвержденной схемы разработки месторождения; потери объемов добычи нефти, как текущих, так и перспективных после возможного ввода скважины в эксплуатацию; простаивающая и разрушающаяся производственная инфраструктура; рост безработицы и социальной напряженности. Естественное истощение сырьевой базы, ухудшение ее характеристик и, как следствие, существенное уменьшение масштабов и запасов нефти новых лицензионных участков, обуславливают, с одной стороны, отсутствие заинтересованности крупных компаний и, с другой стороны, рост числа и повышение активности малых и средних предприятий-недропользователей. Вовлечение мелких и средних месторождений, а также участков с трудноизвлекаемыми запасами углеводородов, расположенными в сложных горногеологических условиях в разработку связано с активной инновационной деятельностью, с необходимостью внедрения новых дорогостоящих технологий и оборудования. Это особенно важно для нефтедобычи на истощенных месторождениях, где инновации позволяют снизить рост затрат на эксплуатацию в условиях прогрессирующей обводненности. 17 В соответствии с действующими нормами к малым месторождениям относят месторождения с начальными извлекаемыми запасами нефти менее 10 млн. т. В России в настоящий момент открыто более 1400 малых месторождений, в которых текущие запасы нефти составляют 12% от общих. В настоящее время количество нефтяных скважин, находящихся в консервации составляет около 24% от общего фонда скважин в целом по нефтедобыче России. Такой высокий процент неработающего фонда скважин не предусмотрен ни одним проектным документом. Неработающий фонд скважин привел к разбалансированию систем разработки месторождений, выборочной отработке запасов нефти. В конечном счете, все это ведет к безвозвратным потерям части извлекаемых запасов. Негативными последствиями досрочного вывода из эксплуатации нефтяных скважин, в том числе временного, является нарушение утвержденной схемы разработки месторождения, потери объемов добычи нефти, как текущих, так и перспективных после возможного ввода скважины в эксплуатацию, простаивающая и разрушающаяся производственная инфраструктура. Материальные потоки нефтедобывающих предприятий в основном представлены потоками нефти. Материальные потоки нефти могут протекать между различными предприятиями или внутри одного нефтедобывающего предприятия, т.е. бывают внешними и внутренними. По нашему мнению, в качестве логистической системы можно рассматривать нефтедобывающее предприятие, целью которого будет являться доставка нефти в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек. На наш взгляд, логистический подход к управлению нефтедобычей предполагает распределение производственной программы нефтедобыващего предприятия по временным периодам между производственными подразделениями исходя из заданной интенсивности движения материального потока нефти, 121 |