|
Щ » * * димость использования водонагиетания. На наш взгляд, можно рекомендовать активное использование водонагнетания с целью поддержания пластового давления и повышения нефтеотдачи за счет заводнения. Создание и развитие систем заводнения для поддержания пластового давления целесообразно осуществлять путем бурения водонапорных скважин и перевода действующих нефтяных скважин в нагнетательные скважины. Восстановление скважин включает главным образом замену или ремонт насосов, замену труб и прочистку стволов скважин, чтобы вновь ввести в действие скважины с закрытым устьем. С 1997 по 2000 г. программа техобслуживания и восстановления скважин ОАО “ Самаранефтегаз” страдала от нехватки средств, в связи с чем соответственно увеличивалось число недействующих скважин. В настоящее время есть необходимость реализации программы восстановления скважин, направленной на сокращение числа недействующих добывающих скважин. Произведенный анализ показал, что фактический экстенсивный и интенсивный уровни работы скважин меньше потенциально возможных. Создание новых мощностей, в основном в форме ввода новых нефтяных скважин и законсервированных скважин, использование методов увеличения нефтеотдачи является необходимым условием развития и повышения эффективности функционирования данного нефтедобывающего предприятия. В 1999 году ОАО «Самаранефтегаз» в соответствии с проведением мероприятий, направленных на увеличение общего уровня интеграции был осуществлен первый этап программы реструктуризации. В результате было учреждено 26 дочерних предприятий в форме ООО, в которых материнская компания владела долями от 75 до 99,9%. Были выделены нефтегазодобывающие предприятия, буровые предприятия, а также вспомогательные подразделения, обеспечивающие ремонт, техническое обслуживание технологического оборудования и транспорт. |
Произведенный анализ показал, что фактический экстенсивный и интенсивный уровни работы скважин меньше потенциально возможных. Создание новых мощностей, в основном в форме ввода новых нефтяных скважин и законсервированных скважин, использование методов увеличения нефтеотдачи является необходимым условием развития и повышения эффективности функционирования данного нефтедобывающего предприятия. В 1999 году ОАО «Самаранефтегаз» в соответствии с проведением мероприятий, направленных на увеличение общего уровня интеграции НК «ЮКОС» был осуществлен первый этап программы реструктуризации. В результате было учреждено 26 дочерних предприятий (4 буровых, 5 строительных, 8 транспортных, 3 по капитальному ремонту скважин, 6 имущественных, и прочие) в форме ООО, в которых материнская компания владеет долями от 75 до 99,9%. Были выделены нефтегазодобывающие предприятия, буровые предприятия, а также вспомогательные подразделения, обеспечивающие ремонт, техническое обслуживание технологического оборудования и транспорт. Организационная структура управления предприятием определяется многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы, производственный профиль фирмы, характер деятельности и её технология, сфера деятельности фирмы. Данные факторы оказали влияние на формирование организационной структуры управления ОАО «Самаранефтегаз», которая выглядела в 1999 году следующим образом (см. рис. 7). В состав ОАО «Самаранефтегаз» вошли 6 нефтегазодобывающих управления (НГДУ), 3 буровых предприятия, 8 транспортных предприятий, 5 строительных предприятий, 3 предприятия по капитальному ремонту скважин и ряд других вспомогательных и непрофильных предприятий. Общая численность по состоянию на 1999 год равнялась 18614 человек. 60 Применение технологий увеличения нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи обусловлено, с одной стороны, дефицитом средств для крупных инвестиций с целью поддержания и увеличения уровня добычи, а с другой, их малой капиталоемкостью при быстром достижении технологических результатов. Подобные технологии успешно используются не только на месторождениях, находящихся на поздней стадии разработки, но и на новых малодебитных месторождениях. В настоящее время около 17% добычи нефти обеспечивается в результате внедрения различных методов увеличения нефтеотдачи (МУН) пластов, при этом 2/3 дополнительной добычи приходится примерно в равных долях на гидроразрыв пласта и физико-химические методы. В целом к 2015 году прогнозируется увеличение добычи нефти за счет внедрения МУН примерно на 25 % [21,34]. Проведенное исследование по месторождениям, которые эксплуатируются ОАО «Самаранефтегаз», указывают на значительное истощение пластов при применяемой в настоящее время методике добычи, и, следовательно, на необходимость немедленного введения водонагнетания. На наш взгляд, можно рекомендовать активное использование водонагнетания с целью поддержания пластового давления и повышения нефтеотдачи за счет заводнения. Создание и развитие систем заводнения для поддержания пластового давления целесообразно осуществлять путем бурения водонапорных скважин и перевода действующих нефтяных скважин в нагнетательные скважины. На основе изучения научных работ, посвященных исследованию имеющихся методов интенсификации нефтедобычи [8, 9, 21, 98] наиболее приемлемыми для ОАО «Самаранефтегаз» представляются следующие: • бурение многозабойных, горизонтальных и разветвленных скважин, которое может обеспечить увеличение нефтеотдачи пластов на 15-20%, 116 • Создание организационнотехнического и информационного обеспечения логистической системы; • Развитие логистической инфраструктуры. Эффективное циркулирование товарных потоков нефти возможно только при правильном построении системы управления потоковыми процессами. Рассматривая организацию потоковых процессов в ОАО «Самаранефтегаз» были выявлены основные особенности и тенденции функционирования данного нефтедобывающего предприятия, а также основные факторы, влияющие на эффективность управления товарными потоками нефти. На рассматриваемом нефтедобывающем предприятии наблюдается тенденция ежегодного увеличения добычи нефти. Это увеличение происходит, несмотря на сильную выработку нефтяных пластов, снижение дебетов, проведение больших работ по обустройству месторождений. Результаты проведенного анализа показали, что увеличение добычи нефти на предприятии связано в первую очередь с интенсификацией нефтедобычи, а также с изменением структуры нефтяных скважин. Важнейшим показателем, характеризующим работу ОАО «Самаранефтегаз» является количество нефтяных скважин, находящихся в неработающем состоянии или консервации. Если проводить сравнение со средним уровнем показателя бездействующего фонда нефтяных скважин в России, составляющим по состоянию на 2001 год 24,4 %, то можно сделать вывод о том, что для ОАО «Самаранефтегаз» данный показатель соответствует среднеотраслевому уровню. Произведенный анализ показал, что фактический экстенсивный и интенсивный уровни работы скважин меньше потенциально возможных. Создание новых мощностей, в основном в форме ввода новых нефтяных скважин и законсервированных скважин, использование методов увеличения нефтеотдачи 123 |