Проверяемый текст
Яковлев, Андрей Викторович; ЛОГИСТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗРАБОТКИ МАЛЫХ НЕФТЯНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ (Диссертация 2004)
[стр. 76]

Из представленной на рисунке 9 организационной структуры ОАО «Самаранефтегаз» можно отметить следующие группы предприятий: • осуществляющих собственно производственный процесс нефтедобычи и ее обеспечения (геологоразведка, нефтедобыча); • буровые предприятия; • подразделения инфрастуктуры, осуществляющие сервисные, ремонтные, транспортные функции; • предприятия, осуществляющие социальные и другие вспомогательные функции.
Организационные изменения, коснувшиеся ОАО «Самаранефтегаз» за последние несколько лет нашли свое отражение на рисунке
10, где изображена организационная структура данного предприятия по состоянию на 2004 год.
В основу построения структуры управления ОАО «Самаранефтегаз» была принята смешанная организационная структура
[18, 54, 55, 63].
Одной из задач образования дочерних компаний являлась оптимизация работы и получение доходов от деятельности структурных подразделений предприятия.
Доля заказов ОАО «Самаранефтегаз» в производственной программе отдельных предприятий колеблется от 70 до 90%.
./
Новая система взаимоотношений позволила увеличить гибкость управления компанией в целом и отдельными видами деятельности в частности, способствовала увеличению рентабельности отдельных видов деятельности, позволила более эффективно использовать ресурсы компании.
[стр. 62]

В основу построения структуры управления ОАО «Самаранефтегаз» была принята смешанная организационная структура [12,63].
Одной из задач образования дочерних компаний являлась оптимизация работы и получение доходов от деятельности структурных подразделений предприятия.
Доля заказов ОАО «Самаранефтегаз» в производственной программе отдельных предприятий колеблется от 70 до 90%.

Из представленной на рисунке 7 организационной структуры данной компании можно отметить следующие группы предприятий: • осуществляющих собственно производственный процесс нефтедобычи и ее обеспечения (геологоразведка, нефтедобыча); • буровые предприятия; • подразделения инфрастуктуры, осуществляющие сервисные, ремонтные, транспортные функции; • предприятия, осуществляющие социальные и другие вспомогательные функции.
Новая система взаимоотношений позволила увеличить гибкость управления компанией в целом и отдельными видами деятельности в частности, способствовала увеличению рентабельности отдельных видов деятельности, позволила более эффективно использовать ресурсы компании.

В то же время управление группой предприятий затруднено тем, что информация, которая необходима для контроля за деятельностью всех предприятий, зачастую неоднородна, а также тем, что порой невозможно получить полную информацию о функционировании всех предприятий в конкретный момент времени.
Текущее руководство деятельностью ОАО «Самаранефтегаз» осуществляется генеральным директором.
Заместителям генерального директора (главному инженеру, заместителю по общим вопросам, главному бухгалтеру и др.) подчиняются структурные подразделения, отвечающие за определенные направления 62

[стр.,63]

работ.
Существующая организационная структура основывается на основных принципах единоначалия и коллегиального принятия решений, установления горизонтальных и вертикальных связей между исполнителями, центрами, отделами и структурными подразделениями внутри акционерного общества.
Все это отражено в Уставе акционерного общества.
Организационные изменения, коснувшиеся ОАО «Самаранефтегаз» за последние несколько лет нашли свое отражение на рисунке
8, где изображена организационная структура данного предприятия по состоянию на 2002 год.
На основании этого рисунка можно отметить следующие наиболее важные изменения, коснувшиеся структуры управления данного предприятия за период с 1999 по 2002 годы.
В ходе реструктуризации из состава ОАО «Самаранефтегаз» выведены: 1.
В 2001 году ООО “Бурение-Отрадный”, ООО “УКРС-Отрадный”, ООО “УКРС-Безенчук”, ООО “УКРС-Похвистнево”, ООО “ТранспортЖигулевск”,0 0 0 “Бурение-Суходол”, ООО “Бурение-Нефтегорск”, ООО “ГРК-Самара”, ООО “Транспорт-Отрадный-1”, ООО “ТранспортОтрадный-2» ООО «Транспорт-Самара», ООО “Транспорт-Безенчук” ООО “Транспорт-Похвистнево” ООО “Транспорт-Суходол” ООО “Транспорт-Нефтегорск” ООО “Самаранефтепромстрой”, ООО “Безенчукспецстроймонтаж ”, ООО “Сергиевскспецстроймонтаж”, ООО “Кинельспецстроймонтаж”, ООО “Первомайспецстрой-монтаж”, ООО “Самара-Реммаш-Сервис ”, ООО “Самара-Электро-Сервис”, ООО “Жилье1”, ООО “Жилье-2”, ООО “Жилье-4”, ООО “Жилье-5” 2.
В 2002 г.
прекращена деятельность и ликвидированы филиалы ОАО «Самаранефтегаз» НГДУ «Кинельнефть», НГДУ «Чапаевскнефть», «Учебно-курсовой комбинат», создан филиал «Учебный Центр», реализовано 100 % долей в уставном капитале ООО «Управление непроизводственного обеспечения».
63

[Back]