|
100 В последние годы в России наблюдается некоторая активизация капитальных вложений в сельскохозяйственное производство. Причем большинство инвестиций вкладывается в интеграционные структуры. В них же отмечен рост производства, заработной платы, социальной активности1. Современная агропромышленная интеграция решает одновременно триединую задачу социально-экономического развития общества, интеграционной структуры и отдельного работника. Подчеркнем, что всем направлениям современных интеграционных процессов присущи одни и те же системные свойства, степень выполнения которых определяет уровень становления и совершенствования интеграционного формирования. В ряде случаев вместо реальной интеграции идет создание крупнотоварных агропромышленных предприятий типа агрофирм. Учитывая, что размер интеграционных процессов, концентрации и специализации, нормы управляемости имеют свои определенные границы, требуются внимательный мониторинг и научная оценка данному организационноэкономическому феномену. В случае изменения конъюнктуры рынка, нехватки средств у инвестора есть опасность, что вновь созданные сельхозпредприятия окажутся неконкурентоспособными. Задача органов государственного управления законодательное обеспечение деятельности фирм, экономическое стимулирование их формирования, стартовая поддержка. Это предполагает решение вопросов о консолидации и передаче в траст пакетов акций перерабатывающих предприятий, закрепленных за сельскими товаропроизводителями; регламентацию порядка их формирования; принятие мер по стимулированию деятельности, в том числе: 1 См.: Кириленко А. Современные интеграционные процессы в АПК // АПК: Экономика и управление. 2005 № 10. С. 12-13. |
229 пушного звероводства и кролиководства, заготовительные, перерабатывающие, транспортные и торговые предприятия. Таким образом, в едином комплексе оказались 53 предприятия и организации, сосредоточившие производство, переработку, транспортировку и частичную реализацию продукции сельскохозяйственного производства. АПК "Раменский" для реализации своей продукции открыл магазины в городах Раменское, Жуковский, в Первомайском районе г. Москвы, на Перовском рынке. Их прилавки стали более богаты овощами и фруктами. Продукция улучшенного качества продавалась как в натуральном, так и переработанном виде. Имея возможность выхода на прямые внешнеэкономические связи, АПК в свои хозяйства и предприятия закупал автоматы и сложные механизмы на молочный и мясоперерабатывающий комбинаты, фасовочные машины, оборудование для глубокой переработки мяса птицы Бронницкой птицефабрики и в цеха переработки колхозов и совхозов. Средняя урожайность зерновых культур достигла 32,4 центнера с гектара, картофеля 183, овощей 383. Созданы арендные цеха на Бронницком ремонтно-техническом предприятии. При многообразии форм взаимоотношений и форм собственности сохранил свои структуры АО АПК "Раменский", тогда как большинство РАПО в стране распалось. Из известных дореформенных структур высокую эффективность интеграции производства сельскохозяйственной продукции, переработки, крупно оптовой и розничной торговли показывает агрофирма «Белая Дача» Московской области, получившая в 1992 г. статус акционерного общества. В настоящее время главные направления деятельности агрофирмы такие: производство овощей в закрытом грунте (60 га зимних теплиц, дающих 12-13 тыс. т овощей в год, что составляет более 15% общего объема производства тепличных овощей в Московской области). Осуществление торговой политики связано с реконструкцией имеющихся и созданием новых мощностей по реализации продукции. В последние годы в России наблюдается некоторая активизация капитальных вложений в сельскохозяйственное производство. Причем большинство инвестиций вкладывается в интеграционные структуры. В них же отмечен рост производства, заработной платы, социальной активности. Так, по Иркутской области в 2002 г. в интеграционных формированиях было закреплено 6,9% общих земель сельскохозяйственного назначения, 8,4% поголовья крупного рогатого скота, в том числе 6,5% коров, а также 1Ж / АПК: экономика и управление. № 10.2003. Кириленко А. «Современные интеграционные процессы в АПК».-С. 12-15. 230 4,7% свиней и 96,6% поголовья птицы. В этих объединениях получено 17,4% зерна, 18,8% картофеля, 21,1% овощей, 8,8% молока, 39,1% мяса, 95,5% яиц общего производства в области. Выручка от реализации по интеграционным формированиям составила 42,3% от общеобластной, а прибыль —62,4%. Из созданных в сельском хозяйстве области 148-ми новых рабочих мест 126 приходится на интеграционные структуры. Среднемесячная зарплата в сельскохозяйственном производстве составила 1387 руб., а в интеграционных формированиях 2398 руб. на работника. (Таблица 57) Приведенные показатели позволяют сделать вывод не только об эффективности, но и перспективности, конкурентоспособности данной формы хозяйствования. Необходимо в каждом регионе России разработать среднесрочные (на 3-5 лет) программы социально-экономического развития АПК и, в частности, его главной составляющей сельского хозяйства, в которых предусмотреть и меры по развитию интеграционных структур. Современная агропромышленная интеграция решает одновременно триединую задачу социально-экономического развития общества, интеграционной структуры и отдельного работника. Таблица 57 —Финансовые результаты деятельности сельскохозяйственных __________________ организаций Иркутской области__________________ 1998 1999 2000 2001 2003 Прибыль (убыток «-»), млн. руб. -319,6 273,7 245,2 471,3 569,7 Уровень рентабельности, % -20,6 13,1 10 15,4 16,5 Количество хозяйств: прибыльных 38 172 226 285 177 убыточных 186 65 59 49 60 В ряде случаев вместо реальной интеграции идет создание крупнотоварных агропромышленных предприятий типа агрофирм. Учитывая, что размер интеграционных процессов, концентрации и специализации, нормы управляемости имеют свои определенные границы, требуются внимательный мониторинг и научная оценка данному организационно-экономическому феномену. В Орловской области успешно функционируют крупные агропромышленные формирования, объединяющие в финансово-технологическую систему сельскохозяйственных товаропроизводителей, предприятий переработки и агросервиса, организации торговли. 233 многопрофильные или продуктовые агропромышленные объединения (союзы, ассоциации) как некоммерческие организации, которые создаются хозяйствующими субъектами АПК района, области (края, республики), Федерации для координации деятельности и защиты своих интересов. Организационные формы агропромышленной интеграции разнообраз-ф ны и каждая форма развивается в зависимости от конкретной ситуации, тесноты связи хозяйствующих субъектов друг с другом, специфики продукта, финансового состояния предприятий и других условий. Задача органов государственного управления законодательное обеспечение деятельности фирм, экономическое стимулирование их формирования, стартовая поддержка. Это предполагает решение вопросов о консолидации и передаче в траст пакетов акций перерабатывающих предприятий, закрепленных за сельскими товаропроизводителями; регламентацию порядка их формирования; принятие мер по стимулированию деятельности, в том числе: отмену всех законодательных ограничений, препятствующих слиянию предприятий единого технологического цикла; упрощенный механизм поглощения или передачи в полное хозяйственное ведение неэффективных предприятий; введение специального механизма налогообложения интегрированных компаний. С созданием межрайонных интегрированных формирований холдингового типа возникают проблемы в области организации управления отраслью на районном и областном уровнях. Уже сейчас можно констатировать, что государственные органы области и органы местного самоуправления в районах практически отстранены от выполнения присущих им функций. Необходим поиск механизма взаимоотношений агрохолдингов с органами управления в области и районах. Конечно, в районах, где преобладающая часть сельхозпредприятий (или все) вошла в состав объединенных формирований и последние создали свой аппарат управления, функций районных сельскохозяйственных органов должны быть существенно пересмотрены. Развитые страны идут в сельском хозяйстве к крупному или энергонасыщенному малому производству, интегрированному или скооперированному с переработкой, с обслуживающими отраслями, эту тенденцию не должно отторгать любое формирование. Выход из кризиса невозможен без развития межхозяйственных связей и интеграционных процессов составных элементов АПК и, прежде всего, сельхозтоваропроизводителей и предприятий перера1Ж / АПК: экономика и управление. № 10.2002. Ушачев И. «Состояние и перспективы развития корпоративных форм управления в АПК России». —С. 29-30. |