|
61 При стабилизации в последние годы количества малых предприятий, к сожалению, объемы производимой ими продукции не увеличиваются. Однако слабая материально-техническая база и тяжелое финансовое положение сдерживают их развитие. Например, процесс реформирования сельского хозяйства в Саратовской области осуществлялся по двум направлениям: 1. Разукрупнение сельскохозяйственных организаций путем приватизации производственных и обслуживающих подразделений, создание мелких сельскохозяйственных предприятий или фермерских хозяйств (нижегородский вариант); 2. Совершенствование внутрихозяйственных правовых и экономических отношений в рамках существующих организаций, чтобы сохранить преимущества крупного сельскохозяйственного производства. По мнению многих экономистов, первое направление лишено глубокого научного обоснования. Это подтверждается и печальным опытом реформирования сельского хозяйства Нижегородской области. Второе направление более эффективно. Из отечественного опыта очевидны преимущества крупных сельхозпредприятий. Это признают и в западных странах, где изначально сельское хозяйство развивалось по фермерскому типу. В сложных экономических условиях последних лет во многих регионах страны наиболее стабильно работали коллективные сельхозпредприятия. Они сумели сохранить свой производственный потенциал, материально-техническую базу, нынче хозяйства постепенно обновляют ее. Сторонники разукрупнения сельскохозяйственных предприятий считали, что один из существенных недостатков коллективных хозяйств заключался в большой численности работников: этот фактор якобы не может способствовать росту производительности труда, эффективности производства, соблюдению трудовой и технологической дисциплины. Почти на 60% сельхозпредприятий Саратовской области численность работников не превышала 140 человек; площадь сельхозугодий находи |
120 бая материально-техническая база и тяжелое финансовое положение сдерживают их развитие. (Таблица 29) Таблица 29 Удельный вес валовой продукции в сельскохозяйственных организациях различных организационно-правовых форм в 2003 г., в % Зерновые и зернобобовые культуры всего Лен-долгунецволокно Хозяйства всех категорий 100 100 Сельскохозяйственные организации 86,9 95,7 Из них сельскохозяйственные кооперативы Малые предприятия из гр.2 из с/х организаций Хозяйства населения 33,2 31,3 Сахарная свекла (фабричная)_______ 100 91,9 31,5 Подсолнечник на зерно______ 100 78,5 27,9 Картофель 100 5,7 1,6 Овощи открытого и защищенного грунта Плоды и ягоды (включая цитрусовые) 100 100 15,9 11,0 3,2 3,1 Например: Процесс реформирования сельского хозяйства в Саратовской области осуществлялся по двум направлениям: 1. Разукрупнение сельскохозяйственных организаций путем приватизации производственных и обслуживающих подразделений, создание мелких сельскохозяйственных предприятий или фермерских хозяйств (нижегородский вариант); 2. Совершенствование внутрихозяйственных правовых и экономическихЛ отношений в рамках существующих организаций, чтобы сохранить преимущества крупного сельскохозяйственного производства.* л По мнению многих экономистов, первое направление лишено глубокого научного обоснования. Это подтверждается и печальным опытом реформирования сельского хозяйства Нижегородской области. Второе направление более эффективно. Из отечественного опыта очевидны преимущества крупных сельхозпредприятий. Это признают и в западных странах, где изначальразвивалось по фермерскому многих регионах страны работали 121 свой производственный потенциал, материально-техническую базу, нынче хозяйства постепенно обновляют ее. Некоторые из хозяйств данной категории продолжают за свой счет содержать социальную инфраструктуру села. Сторонники разукрупнения сельскохозяйственных предприятий считали, что один из существенных недостатков коллективных хозяйств заключался в большой численности работников: этот фактор якобы не может способствовать росту производительности труда, эффективности производства, соблюдению трудовой и технологической дисциплины. Однако выполненная группировка коллективных сельхозпредприятий Саратовской области по числу занятых в сельскохозяйственном производстве в 2002 г., позволяет сделать иные выводы. (Таблица 30) Таблица 30 Группировка сельхозпредприятий Саратовской области по среднегодовой численности занятых в сельскохозяйственном производстве в 2003 г. Группы предприятий по численности работников Число предприятий В среднем на одно сельскохозяйственное предприятие приходится Произведено в среднем на 1 работника, ц Получено прибыли (убытка) в среднем на Уровень рентабельности (убыточности) производства сельхозпродукции, % всего,ед. в%отобщегоколичества среднегодоваячисленность работников,человек площадьсельхозугодий,га площадьзерновых,га численность, голов зерна прироста живой массы молока крупногорогатогоскота свиней крупногорогатогоскота «2 Я В EQи одно предприятие 1 работника До 60 139 20,7 28 2321 420 79 31 133 2 24 -297,6 -18 10,6 от 60 до 100 121 18,1 74 5382 1475 200 74 185 2 23 48,3 0,7 1 от 101 до 124 18,5 109 8114 2116 323 103 181 2 23 175,0 1,6 4 140 от 141 до 97 14,5 143 9188 2875 442 119 228 2 28 1014,1 7,1 14 180 от 181 до 67 10,0 180 10606 3678 729 284 239 3 1 29 1612,0 9,0 21 220 г г от 221 до 38 5,7 208 10777 4187 904 263 253 3 34 2075,1 10,0 21 260 г от 261 и 84 12,5 315 14632 5772 1221 462 245 3 1 33 5084,2 16,1 24 выше Итого 670 100 129 7792 2490 454 157 221 3 1 29 1042,5 8,1 15 Как видно из таблицы, почти на 60% сельхозпредприятий области численность работников не превышала 140 человек; площадь сельхозугодий находилась в пределах 8000 га; посевная площадь зерновых составляла 20001Ж / АПК. № 3. 2004. С. Горбунов, В. Бутырин. «Крупные сельскохозяйственные предприятия основа агроэкономики». С. 55-57. |