|
90 Поэтому важным условием активизации деятельности предприятий АПК может стать развитие интеграционных процессов как важнейшего фактора стабилизации экономики. Интегрированные формирования, как правило, стремятся к максимальному охвату управления по всей цепочке от поставки ресурсов и применения эффективных технологий до реализации конечной продукции, включая переработку и продажу на рынке продовольствия. Особенно эффективны и выгодны инвестиции в перерабатывающую и пищевую промышленность, но лишь при условии высокой устойчивости сырьевой базы. Вот почему инвесторы идут, прежде всего, на финансовое оздоровление сельскохозяйственных предприятий, создавая агрохолдинги, агрофирмы и другие объединения1. В регионах страны используют несколько основных вариантов интеграции, механизмов передачи во владение или пользование земли и имущества несостоятельных предприятий инвесторам. I. Учреждение нового предприятия инвестором и неплатежеспособным хозяйством с сохранением базового хозяйства должника. При таком варианте интеграции часть долгов остается на балансе базового предприятия, которое в последующем может быть объявлено банкротом, а другая часть, соответствующая стоимости выделенных активных ресурсов, переходит к новому и постепенно погашается инвестороминтегратором. II. Присоединение неплатежеспособного предприятия к эффективно хозяйствующей коммерческой организации с потерей права юридического лица. Такое преобразование может быть осуществлено по двум схемам: на базе несостоятельного хозяйства создается новое, которое лишается в последующем права юридического лица и присоединяется к инве1 См.: Ушачев И. Состояние и перспективы развития корпоративных форм управления в АПК // АПК: Экономика и управление. 2006. № 10. С. 24-25. |
284 списание пени и штрафов, накопившихся за предшествующие годы, со всех сельскохозяйственных предприятий; полное или частичное списание задолженности во внебюджетные фонды и бюджеты; отсрочка платежей по кредитам и ссудам не менее 4-5 лет в зависимости от финансового положения предприятия; осуществление мероприятий организационного характера, направленных на повышение результативности работы сельхозпредприятий (поставка техники по лизингу, подготовка кадров и т.д.). Все эти направления создают условия финансового оздоровления убыточных сельскохозяйственных предприятий, но они должны быть подкреплены проводимыми мероприятиями 1-го направления. В практике управления сельским хозяйством используют различные варианты финансового оздоровления: 1. Использование внутрихозяйственных резервов в сочетании с замораживанием (или списанием) сумм пени и штрафов при условии выплаты основного долга равными долями в течение согласованного с кредиторами срока. 2. Основные кредиторы становятся совладельцами хозяйства должника. В этой модели может стать преобразование хозяйства-должника в государственное (казенное) или муниципальное предприятие. 3. Списание пени и штрафов, возврат основного долга за счет продажи или передачи кредиторам части основных фондов. 4. Учреждение нового предприятия инвестором и неплатежеспособным хозяйством с сохранением базового хозяйства должника. При таком варианте интеграции часть долгов остается на балансе базового предприятия, которое в последующем может быть объявлено банкротом, а другая часть, соответствующая стоимости выделенных активных ресурсов, переходит к новому и постепенно погашается инвестором-интегратором. Если такое предприятие захочет выйти из интеграции и самостоятельно функционировать, то хозяйство обязано возвратить инвестору вложенные финансовые и другие ресурсы. Достоинства этого варианта: открывается расчетный счет в банке, погашается часть долгов, развивается производство. 5. Присоединение неплатежеспособного предприятия к эффективно хозяйствующей коммерческой организации с потерей права юридического лица. Такое преобразование может быть осуществлено по двум схемам: на базе несостоятельного хозяйства создается новое, которое лишается в последующем права юридического лица и присоединяется к инвестору. Часть долгов остается в базовом хозяйстве. При этом оно может сохранить свое название, печать, руководителя и главного бухгалтера, невостребован |