|
95 чие от других государств является активное государственное регулирование и вмешательство государственных органов в процессы интеграции. В Италии на три фирмы приходится более 80% продаж свежемороженых продуктов, детского питания, крупяных завтраков и др. Около 80% растворимого кофе дает одна фирма «Nestle». Особенностью развития интеграционных связей в странах Северной Европы (Швеция, Дания, Норвегия, Финляндия) является преобладающее участие сельскохозяйственных кооперативов. В Японии развитие интеграционных процессов началось позднее, это было связано с рядом причин и историческим развитием. Развитие интеграционных процессов началось в конце 60-х начале 70-х годов, прошлого века. Основную роль здесь в качестве интеграторов играют универсальные торговые компании, которые, кроме торговли, занимаются и другими видами деятельности. Важными интеграторами стали рыбопромышленные компании. Среди перерабатывающих структур самостоятельными интеграторами выступают пивоваренные фирмы и компании' по производству молочной продукции. Если в целом остановиться на развитии интеграционных процессов за рубежом по отдельным показателям, то оно выглядит следующим образом: в мясном скотоводстве они развиты слабее, чем в птицеводстве и свиноводстве, так как для этого необходимы крупные капиталовложения. В молочном скотоводстве концентрация производства намного отстает от других отраслей, так как монополиям молочной, промышленности дешевле и проще иметь дело с кооперативами, перерабатывающие компании концентрируют свою деятельность на рентабельных операциях, например, упаковке свежего молока и т.п. В производстве овощей и фруктов сформировалась вертикальная интеграция с полным комплексом, который включает сельское хозяйство, материально-техническое снабжение, переработку и т.д. Взаимоотношения с фермерами строятся также на контрактной основе. |
223 Схема 3 Пути развития интеграции сельхозтоваропроизводителей с предприятиями перерабатывающей промышленности 1. Передача части акций сельхозпроизводителям (с выпуском дополнительной эмиссии или без нее). 2. Передача в трастовое временное управление представителям областных (или районных) управлений сельского хозяйства или специально созданным дирекциям акций сельхозтоваропроизводителей. 3. Практика соглашений (типа картельных) по ценам или перераспределению прибыли. 4. Встречное акционирование и перекрестное владение акциями, паями, долями предприятий сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. 5. Создание специальных агропромышленных формирований._________________________ Если рассматривать зарубежный опыт агропромышленной интеграции, то наиболее распространенными моделями интегрированных связей являются: договорная система; корпорации; холдинговые компании. Специфика агропромышленной интеграции в зарубежных странах заключается в том, что в большинстве случаев объектом интеграции является сельское хозяйство, а прямым или косвенным ее инициатором и координато-■V ром становятся часто несельскохозяйственные фирмы. Большую роль в формировании интеграционных связей в США играют компании, производящие минеральные удобрения, фирмы комбикормовой промышленности, фирмы, специализирующиеся на индустриальном производстве элитных семян, племенного скота и птицы. Особенностью развития интеграционных процессов во Франции в отличие от других государств является активное государственное регулирование и вмешательство государственных органов в процессы интеграции. В Японии развитие интеграционных процессов началось позднее, это было связано с рядом причин и историческим развитием. Развитие интеграционных процессов началось в конце 60-х начале 70-х годов. Основную роль в Японии в качестве интеграторов играют универсальные торговые компании, которые, кроме торговли, занимаются и другими видами деятельности. Важными интеграторами стали рыбопромышленные компании. В Японии интеграционный процесс в области производства бройлеров имеет наиболее завершенную форму. Этот процесс при производстве бройлеров развивается, в большей степени, по пути заключения контрактов с жесткими требованиями по всем вопросам к технологии производства. Выполнение этих требований находится под жестким контролем фирмыинтегратора. Если в целом остановиться на развитии интеграционных процессов за рубежом по отдельным показателям, то оно выглядит следующим образом: в 224 мясном скотоводстве они развиты слабее, чем в птицеводстве и свиноводстве, так как для этого необходимы крупные капиталовложения. В молочном скотоводстве концентрация производства намного отстает от других отраслей, так как монополиям молочной промышленности дешевле и проще иметь дело с кооперативами, перерабатывающие компании концентрируют свою деятельность на рентабельных операциях, например, упаковке свежего молока и т.д. В нашей стране также имеются примеры эффективных интеграционных связей. В зависимости от метода интеграции различают предприятия с потерей юридической самостоятельности и с сохранением ее. Например, крупные птицефабрики с законченным циклом. По такому принципу действует ГП "Михайловская птицефабрика" Саратовской области, построившая на собственные средства комбикормовый завод, выкупившая и восстановившая районный элеватор, построившая крупорушку, имеющая собственные магазины. Не случайно только эта птицефабрика в Саратовской области не снизила уровень производства, достигнутый в дореформенный период. В аналогичных условиях функционируют птицефабрика АОЗТ п/ф "Роскар" в Ленинградской области, "Октябрьская" в Мордовии, агрокомплекс "Васютинский" по откорму крупного рогатого скота в Краснодаре. На таких же принципах действует формирование холдингового типа ОАО "Омский бекон". Кагалинский комбикормовый завод в Волгоградской области объединился с бройлерной птицефабрикой. В тех случаях, когда сохраняется юридическая самостоятельность предприятий, можно говорить об интеграции или создании групп договорного концерна. Независимые предприятия работают под контролем предприятия-интегратора, под технологическим контролем последнего, осуществляющего ключевой производственный процесс. Примером договорного формирования являлась возникшая в 1995 г. в Саратовской области ассоциация "Балаковская". Ее учредители —молочный завод и 23 сельскохозяйственныхt предприятия. Экономические взаимоотношения между учредителями ассоциации строились на следующих принципах: коллегиальное принятие решений по ценам на сырье, поставляемое на переработку; поставка для переработки на молочный завод не менее 70% производимого молока; предварительная оплата молочным заводом 30% планового объема молока, поставляемого по договору, а также декадные расчеты с поставщиками; вывоз молока транспортом молочного завода в счет собственных издержек; предоставление хозяйствам беспроцентных кредитов для расширения поголовья коров; материальное стимулирование труда доярок за рост продуктивности об |