Проверяемый текст
Мурашев, Евгений Павлович; Организационно-экономический механизм реструктуризации промышленных корпораций (Диссертация 2005)
[стр. 144]

144 продал компанию за 5,4 млрд, долларов США, обогатив не только себя, но и остальных акционеров.
Методы, которыми он действовал, сами американцы называют методами "калькулятора и скальпеля".
Радикально сократив на первоначальном этапе издержки, Тиш принялся за реструктуризацию активов и выделение непрофильных бизнесов.
Так, было продано издательское подразделение, звукозаписывающая компания CBS Music Group.
В общей сложности продажа непрофильных активов принесла группе CBS более 2,5 млрд, долларов США.
И третий пример это удачная стратегия роста стоимости с помощью переориентации бизнеса, которую использовали компании США высокотехнологичных отраслей в конце 90-х годов.
Всем известная корпорация Intel перешла с выпуска компьютерной памяти на выпуск микропроцессоров.
И сейчас Kodak планирует провести реструктуризацию компании с целью повышения конкурентоспособности в сфере цифровой фотографии.
Среди европейских компаний также известны случаи резкого увеличения капитализации благодаря стратегии экспансии на рынке.
Стратегия известной пивной компании Ueineken была долгое время направлена на поглощение мелких европейских производителей пива и, в конечном счете, способствовала почти двойному росту цен акций Ueineken (что значительно опережало и рост индекса датского фондового рынка).
Только за последние пять лет сделки по приобретениям ежегодно повышали ее цену на 12%.
Особенно высоко цены взлетали после объявления об очередном поглощении.
Свою историю наращивания капитализации в ходе структурных изменений имеют лишь единицы российских компаний.
Первые масштабные проекты’ в данном направлении стали проводить представители крупного нефтяного бизнеса.
Уже с 1998 года их инвестиционная стратегия существенно изменилась.
Они перестали скупать активы с целью конгломератного расширения бизнеса.
И с новым ростом топливных цен,
[стр. 161]

преобразования вдвое, а то и втрое увеличивают капитализацию эмитента в среднесрочном периоде.
Свою историю наращивания капитализации в ходе структурных изменений имеют лишь единицы российских компаний.
Первые масштабные проекты в данном направлении стали проводить представители крупного нефтяного бизнеса.
Уже с 1998 года их инвестиционная стратегия существенно изменилась.
Они перестали скупать активы с целью конгломератного расширения бизнеса.
И с новым ростом топливных цен,
нефтяники выбрали стратегию консолидацию сил на профильных бизнеснаправлениях.
Из публичных компаний, которые прошли этот тернистый путь, необходимо выделить компанию ЮКОС.
Бывший глава ЮКОСа М.
Ходорковский практически воспроизвел на примере своей организации классическую западную структуру управления вертикально интегрированной корпорацией.
Главная проблема, которая возникла у ЮКОСа в ходе реструктуризации это выделение сервисных структур в отдельный бизнес.
Компания проделала огромную работу по коренной реструктуризации непрофильных активов, нацеленную на снижение издержек и сопровождавшуюся массовыми увольнениями (из 65 тысяч производственного персонала непрофильных активов было уволено 45 тысяч человек).
Правда, уже через два года существенный выигрыш от таких действий получили акционеры.
Капитализация ЮКОСа после реструктуризации активов возросла почти в 10 раз.
Из крупных сырьевых (не нефтяных) компаний успешно осуществляет работу с активами «Норильский никель».
Программа по реструктуризации «непрофилей» социальной сферы в компании уже завершена.
Заняла она 4 года.
И сейчас в состав «Норильского никеля» входят только те структуры, на которые выделяется финансирование в рамках социальных проектов компании.
При этом непрофильных 161

[Back]