147 ГМК «Норильский никель» купил около 20% Gold Fields Limited ГМК «Норильский никель» 29.03.2004 Рост на 10,5% Рост на 9,1% «Северсталь» завершила сделку но покупке активов компании Rouge Industries, Inc ОАО «Северсталь» 29.01.2004 Рост на 8,8% Рост на 4,7% Источник: «Эксперт РА» Как видно из таблицы, новости о покупке новых компаний в своей отрасли (сделки «Норильского никеля», «Северстали») и экспансия на зарубежные рынки способствовали динамичному росту цен на их акции. Та же ситуация сложилась и после анонсирования слияния «Силовых машин» с «Объединенными машиностроительными заводами». Почти сразу вслед за объявлением о начале слияния акции ОМЗ выросли па 13%, в то время как рост индекса составил лишь чуть больше 7%. Важно отметить, что в отдельных случаях интуиция не подводит российских инвесторов. Весной прошлого года, когда ничто не предвещало начала трагического «дела ЮКОСа», участники рынка очень скептически отнеслись к информации о слиянии компании с ОАО «Сибнефть». Акции ЮКОСа при этом выросли незначительно на 2,2% (РТС вырос за тот же промежуток на 6,8%), а «Сибнефти» упали на 1,1%. 3.3. Формирование стратегии развитии в условиях реструктуризации Для того, чтобы успешно осуществить стратегию компании и цели реструктуризации, необходимо правильно сформулировать цели реструктуризации. Они определяются исходя из общей стратегии компании. В терминологии менеджмента, стратегия это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям. Процесс выбора стратегии (Табл. 3.3.1) происходит после уяснения текущей стратегии компании и проведения тщательного анализа портфеля |
этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений. Четвертый этап осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы. Пятый этап сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе. Стратегия компании и цели реструктуризации. Для того, чтобы успешно осуществить вышеперечисленные этапы, необходимо правильно сформулировать цели реструктуризации. Они определяются исходя из общей стратегии компании. В терминологии менеджмента, стратегия • это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям. Процесс выбора стратегии (см. табл. 3.1.1) происходит после уяснения текущей стратегии компании и проведения тщательного анализа портфеля продукции. Последнее действие представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Ведь анализ портфеля позволяет сбалансировать риски бизнеса, его денежные поступления, что приводит к повышению общей финансовой отдачи. 146 |