|
28 Риск 7. Риск некачественного юридического сопровождения проекта. Очень часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования. В России наиболее распространенные из них создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ, создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием потенциальным банкротом и его собственниками, банкротство предприятия, реорганизация в форме разделения и в форме выделения. Достоверной статистики о количестве проведенных в России по таким схемам реструктуризаций за последние годы нет. И очевидно, что проведение юридической реструктуризации, не подкрепленной реальными организационными изменениями, изменениями финансовых, производственных систем на практике является лишь полумерой. С другой стороны, ошибки юридического сопровождения могут свести к нулю преобразования, которые уже осуществлены в компании. 1.2. Информационное обеспечение сделок слияния и поглощения Прежде чем приступить к решению основных задач исследования, необходимо четко представить объект анализа. А именно, операции (сделки) слияния и поглощения на рынке корпоративного контроля. Прежде всего, необходимо определить, что такое слияния и поглощения. В специальной литературе3подобная деятельность называется одним словом слияния (mergers), под которой в широком смысле понимается такой процесс, в ходе которого из нескольких компаний образуется одна. Однако юридическая наука и бухгалтерский учет требуют дробления данной категории на процедуры по слиянию и поглощению (acquisitions). Проще всего эти два понятия можно охарактеризовать следующим образом. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна “приобретающая” компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим 5Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. |
вывод из компании активов социальной сферы особенно были распространены в середине 90-х годов прошлого века. 7. Риск некачественного юридического сопровождения проекта. Очень часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования. В России наиболее распространенные из них создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ, создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием потенциальным банкротом и его собственниками, банкротство предприятия, реорганизация в форме разделения и в форме выделения. Достоверной статистики о том, сколько всего реструктуризации было проведено по таким схемам за последние годы, в России нет. И очевидно, что проведение юридической реструктуризации, не подкрепленной реальными организационными изменениями, изменениями финансовых, производственных систем на практике является лишь полумерой. С другой стороны, ошибки юридического сопровождения могут свести к нулю преобразования, которые уже осуществлены в компании. Компании российского бизнеса уже неоднократно проводили программы по реструктуризации, начиная с начала 90-х годов. В основном это были разрозненные изменения в рамках оперативной реструктуризации, направленные на минимизацию издержек и решение текущих производственных проблем. Постепенно ситуация изменяется (см. рис. 3.1.3). О с н о в н ы е задачи 1995-1999 Наведение порядка на предприятии 2000-2003 Идентификация и отстраивание бизнесов 2004... Увеличение стоимости бизнеса Рис. 3.1.3. Этапы реструктуризации российских предприятий (Источник ПФК«Альт», «Эксперт РА») 152 |