|
представить достоверную информацию об объекте учета, которая необходима для принятия управленческого решения. Большинство авторов выделяют четыре типа центров ответственности: центр затрат, центр выручки, центр прибыли, центр инвестиций. В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, который определяется широтой предоставляемых полномочий и полнотой возложенной ответственности. Самое главное при создании структуры управления с выделением центров ответственности, чтобы не было внутреннего конфликта между тремя критериями мотивации соответствием цели, удовлетворением от достижения цели и автономией подразделений. Для этого необходимо: выбрать показатели, которые бы удовлетворяли цели руководства и которые были бы включены во внутреннюю и внешнюю отчетность; выбрать методы исчисления этих показателей на основе бухгалтерской информации; выбрать методы оценки затрат и прибыли; предусмотреть периодичность для предоставления внутренних отчетов. В рамках системы бухгалтерского учета по местам затрат на восстановление основных средств и центрам ответственности за их поведение будет осуществляться реализация задач, стоящих перед бухгалтерским учетом затрат на восстановление основных средств организаций нефтегазовой отрасли. Актуальность и острота проблемы побудили многих отечественных и зарубежных исследователей и, в их числе, видных ученых обосновать предложения по созданию и определению содержания центров затрат и центров ответственности, внесено ряд обоснованных предложений по организации учета затрат по центрам ответственности [65, 30, 150]. В исследованиях по этой проблеме центр ответственности определяется как область деятельности, наделенного правами и обязанностями руково |
видов ресурсов. Мы считаем, что выделение центров ответственности в бухгалтерском учете достигается построением такой системы аналитического учета, которая давала бы возможность в определенный момент времени представить достоверную информацию об объекте учета, которая необходима для принятия управленческого решения. Большинство авторов выделяют четыре типа центров ответственности: центр затрат, центр выручки, центр прибыли, центр инвестиций. В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, который определяется широтой предоставляемых полномочий и полнотой возложенной ответственности. Самое главное при создании структуры управления с выделением центров ответственности, чтобы не было внутреннего конфликта между тремя критериями мотивации —соответствием цели, удовлетворением от достижения цели и автономией подразделений. Для этого необходимо: выбрать показатели, которые бы удовлетворяли цели руководства и которые были бы включены во внутреннюю и внешнюю отчетность; выбрать методы исчисления этих показателей на основе бухгалтерской информации; выбрать методы оценки затрат и прибыли; предусмотреть периодичность для предоставления внутренних отчетов. В рамках системы бухгалтерского учета по местам затрат на восстановление основных средств и центрам ответственности за их поведение будет осуществляться реализация задач, стоящих перед бухгалтерским учетом затрат на восстановление основных средств предприятия ВКХ. Существующая модель бухгалтерского учета формировалась применительно к требованиям организации и управления производством, определения размеров затрат и калькулирования себестоимости продукции, внедрения хозрасчетных отношений и сохранения государственной и муниципальной собственности. нешних условиях по нашему мнению необходимо изменить подход к организации ответственности за использование ресурсов в организации. Не причастность к управлению ресурсами, а ответственность за их расходованием и эффективное использование должна определять содержание работы и функциональные обязанности работников аппарата управления, ответственных работников и специалистов, бригадиров и рабочих. Такая ответственность является объективной необходимостью и может быть организована и реализована при наличии информации о затратах на ремонт, реконструкцию и модернизацию основных средств, зависимых от отделов и служб, производственных единиц и отдельных работников в разрезе мест и центров затрат. Актуальность и острота проблемы побудили многих отечественных и зарубежных исследователей и, в их числе, видных ученых обосновать предложения по созданию и определению содержания центров затрат и центров ответственности, внесено ряд обоснованных предложений по организации учета затрат по центрам ответственности [31, 11, 37, 120]. В исследованиях по этой проблеме центр ответственности определяется как область деятельности, наделенного правами и обязанностями руководителя определенного уровня управления. В распоряжение этого руководителя выделяются материальные, денежные и трудовые ресурсы, за эффективность использования которых он несет персональную ответственность [11]. Увязывая формирование центров затрат с возможностями учета, В.Б.Ивашкевич оперирует понятиями мест затрат и центров ответственности. По мнению В.Е.Ластовецкого при рассмотрении вопросов формирования центров ответственности и соответствующей организации учета необходимо исходить из взаимосвязи не двух, а трех понятий: мест затрат, центров затрат и центров ответственности, а в тех случаях, когда ответственность определена в разрезе рабочих мест, возникает понятие "места ответственности". Обоснованная оценка значимости названных понятий приводится в работе В.Ф.Палия. Решающее значение, пишет автор, приобретают такие объекты |