|
нических служб и специалистов. Мы считаем, что центры ответственности необходимо определять в зависимости от характера и содержания функций, выполняемых соответствующими службами, ответственными за использование в ремонтных работах и работах по реконструкции и модернизации соответствующих видов ресурсов. Центры ответственности за стоимостную емкость потребления материальных ресурсов, трудовых ресурсов, машин и оборудования должны охватывать все органы управления и пронизывать все структурные подразделения с тем, чтобы все ответственные работники, специалисты и рабочие отвечали за эффективность произведенных затрат. В положениях о структурных подразделениях необходимо конкретизировать обязанности отделов и служб аппарата управления, четко определить сферу их управленческой деятельности и ответственности в соответствии с назначением и в зависимости от содержания их работы. В исследуемых организациях отделы, службы и отдельные специалисты аппарата управления подчиняются заместителям директора и главному инженеру. Автор предлагает отделы и службы аппарата управления соподчинить в зависимости от содержания их работы, включив их, соответственно, в один из центров ответственности за эффективность использования управляемых ими затрат и за организацию ремонтных работ и работ по реконструкции и модернизации объектов основных средств. 2.2. Проблемы налоговой нагрузки и отражение амортизируемых основных активов в бухгалтерском и налоговом учете Рост мировых цен на нефть в период 2000-2005 гг. существенно увеличил доходы организаций нефтегазовой отрасли. В этих условиях на государственном уровне следует учитывать воздействие налоговых преобразований |
указанными работами. Аналогично главный энергетик и специалисты его отдела не заинтересованы в должной мере морально и материально в осуществлении мероприятий по экономии материальных ресурсов. Эта ответственность полностью возложена на руководителей ремонтных цехов. По нашему мнению, в связи с отсутствием обособленного планирования и учета затрат на восстановление основных средств, обусловленных потреблением соответствующих ресурсов —факторов производства, невозможно оценивать и контролировать в полном объеме эффективность использования ресурсов, определять стоимостную емкость в составе себестоимости ремонтных работ и работ по реконструкции и модернизации объектов основных средств по центрам ответственности. Ограниченной является возможность возложения ответственности за использование ресурсов на конкретные отделы и конкретных должностных лиц, аппарата управления, технических служб и специалистов. Мы считаем, что центры ответственности необходимо определять в зависимости от характера и содержания функций, выполняемых соответствующими службами, ответственными за использование в ремонтных работах и работах по реконструкции и модернизации соответствующих видов ресурсов. Центры ответственности за стоимостную емкость потребления материальных ресурсов, трудовых ресурсов, машин и оборудования должны охватывать все органы управления и пронизывать все структурные подразделения с тем, чтобы все ответственные работники, специалисты и рабочие отвечали за эффективность произведенных затрат. В положениях о структурных подразделениях необходимо конкретизировать обязанности отделов и служб аппарата управления, четко определить сферу их управленческой деятельности и ответственности в соответствии с назначением и в зависимости от содержания их работы. В исследуемых организациях отделы, службы и отдельные специалисты аппарата управления подчиняются заместителям директора и главному инженеру. Автор предла гает отделы и службы аппарата управления соподчинить в зависимости от содержания их работы, включив их, соответственно, в один из центров ответственности за эффективность использования управляемых ими затрат и за организацию ремонтных работ и работ по реконструкции и модернизации объектов основных средств. Предлагаемая организационная структура построения центров ответственности за использование ресурсов и за стоимостную емкость факторов производства в себестоимости восстановительных работ организаций ВКХ приведена на рисунке 10. Такая организация центров ответственности на предприятиях ВКХ соответствует существующей линейно-функциональной структуре управления, установленной регламентации учета ресурсов и использования их при производстве работ по восстановлению основных средств. Для организации центров ответственности в предлагаемом нами порядке не требуется проведения существенных изменений сложившейся организационной структуры управления, организации учета и калькулирования себестоимости работ ремонтных цехов. Сохраняется сложившаяся структура отделов и служб организации. Изменения в структуре управления сводятся к тому, что все отделы и службы организации, за исключением подчиненных заместителю директора по экономике (плановоэкономического отдела, финансово-бухгалтерской службы и др.), непосредственно подчиненных директору, концентрируются в соответствующих центрах ответственности: 1) за использование материальных ресурсов; 2) за использование основных средств; 3) за использование трудовых ресурсов. Кроме обозначенных на схеме центров ответственности могут быть выделены "Центр ответственности за подрядные работы", "Центр ответственности по организации и обслуживанию производства" и др., не вошедшие в состав центров ответственности, за использование трех факторов производства. екты выделяются средства целевого финансирования из местного бюджета. Автором разработана методика учета источников финансирования. Схема учета бюджетных дотаций разработана с позиций подхода с точки зрения капитала. Средства целевого финансирования после окончания работ относятся в состав нераспределенной прибыли, где учитываются обособленно. Автором предложены два варианта отражения в учете средств целевого финансирования по мере использования реконструированных и модернизированных объектов. 8. Формирование затрат по центрам ответственности обосновано по: центрам ответственности по факторам производства; центрам ответственности структурного вида. Центры ответственности по факторам производства необходимо определять в зависимости от характера и содержания функций, выполняемых соответствующими службами, ответственными за использование в ремонтных работах и работах по реконструкции и модернизации соответствующих видов ресурсов. Центры ответственности за стоимостную емкость потребления материальных ресурсов, трудовых ресурсов, машин и оборудования должны охватывать все органы управления и пронизывать все структурные подразделения с тем, чтобы все ответственные работники, специалисты и рабочие отвечали за эффективность произведенных затрат. Центры ответственности структурного вида охватывают всю совокупность затрат структурного подразделения. Ими можно определять цехи, склады, лаборатории, конструкторские бюро, учреждения социального характера. Размеры затрат этих центров определяются на основе данных аналитического учета, как совокупность основных и дополнительных. Плановые (нормативные) суммы затрат определяются, как правило, в сметах. Центры ответственности структурного вида на уровне цехов |