|
62 По мнению автора, совершенствование группировки, классификации и учета затрат на восстановление основных средств необходимо проводить, обеспечивая возможную преемственность предлагаемой методологии учета затрат, сохранения элементов установившихся традиций, во многом оправдавших себя на практике. Н а основании вышеизложенного для целей организации бухгалтерского учета затрат на восстановление основных средств в ОАО "Сургутнефтегаз" автором предложена следующая их классификация (рис. 10). Классификация может быть использована для построения рабочего плана счетов. Рис. 10. Предлагаемая классификация показателей на восстановление основных средств в ОАО "Сургутнефтегаз" |
Предлагаемая классификация для учета затрат на восстановление основных средств в целях планирования и принятия решений по восстановительным работам в организациях ВКХ приведена в таблице 4: Таблица 4 Классификация затрат на восстановление основных средств рекомендуемая для планирования и принятия решений по восстановительным работам _______________________ Наименование затрат________________________ _______________________ Переменные затраты________________________ Материалы Затраты по разработке и утверждению проектно-сметной документации Услуги подрядчиков Электроэнергия двигательная________________________________________ _______________________ Постоянные затраты________________________ Износ основных средств ремонтных цехов Аренда основных средств ремонтных цехов Услуги по охране ремонтных цехов и строительных площадок Затраты по охране труда Лицензирование____________________________________________________ ____________________Условно-постоянные затраты____________________ Заработная плата (повременная) рабочих ремонтных цехов Отчисления во внебюджетные фонды от ФОТ рабочих ремонтных цехов Услуги связи Услуги тепло-, электро-, водоснабжения, в т.ч. собственные Транспортные услуги, в т.ч. собственный транспорт Командировочные расходы персонала цехов Затраты на ремонт и обслуживание объектов основных средств ремонтных цехов Экспертные и консультационные услуги по вопросам восстановления объектов основных средств._____________________________________________ По мнению автора совершенствование группировки, классификации и учета затрат на восстановление основных средств необходимо проводить, обеспечивая возможную преемственность предлагаемой методологии учета затрат, сохранения элементов установившихся традиций, во многом оправдавших себя на практике. На основании вышеизложенного для целей организации бухгалтерского учета затрат на восстановление основных средств на предприятиях ВКХ авто 96 В литературе существует еще несколько вариантов организации учета по центрам ответственности. Но сами авторы этих разработок признают, что внедрение выдвигаемых предложений в практику затруднительно, поскольку для этого требуется ломка устоявшихся традиций, перестройка всей экономической работы организаций [37]. Из этого следует, что предложения по совершенствованию группировки, классификации и учета затрат на восстановление основных средств необходимо увязывать с методологической основой сложившегося построения регистров бухгалтерского учета, совершенствовать учет затрат, соблюдая преемственность схемы отражения хозяйственных операций в системе бухгалтерской информации. Вместе с тем, необходимо учитывать изменения в методологии бухгалтерского учета и требования налогового учета. • Авторы работ (В.Е.Ластовецкий, В.Д.Кирсанов, Б.И.Валуев и др.), посвященных организации учета затрат по центрам ответственности, выделяют два вида центров ответственности: производственные (по факторам производства) и структурные. И тот, и другой вид, на наш взгляд, имеют свои преимущества и недостатки. Основным преимуществом организации центров ответственности по факторам производства, по нашему мнению, является максимальная конкретизация ответственности за затраты конкретных факторов производства. Мы присоединяемся к мнению авторов о целесообразности совмещения центров затрат и центров ответственности за экономное расходование отдельных видов ресурсов при проведении ремонтов, реконструкции и модернизации основных средств, приближения их к местам затрат и включения в сферу ответственности за размеры затрат производственных единиц и всех уровней управления организаций. В исследуемых организациях данные предложения практически осуществимы. Это требует повышения персональной ответственности руководящих работников и специалистов за результаты работы, за качественное выполнение организаторских и управленческих |