|
6. Анализуруемые проекты обладают низкой экономической надежностью принимаемых решений на «старте» таких проектов и, как правило, их первоначальные планы всегда очень оптимистичны и ориентированы на включение проекта в бюджетную систему поддержки органами власти. 7. Анализ показал, что в России отсутствует опытные кадры и девелоперские компании, способные эффективно реализовывать крупные территориальные проекты. 8. Как правило, в девелоперских корпорациях отсутствуют четкие и эффективные механизмы, внутрикорпоративные стандарты прогнозирования реализации данных типов проектов с целью определения вероятностной цены приобретения земельных участков в рамках системы земельного девелопмента. Экономико-математический аппарат и программное обеспечение по вероятностному коридору цены земли с анализом рисков отсутствует. Во многом решения принимаются на основе интуиции высших топ-менеджеров. В отдельных случаях для решения вопросов внутрикорпоративной работы по land-девелопменту назначается заместитель руководителя, начальник отдела, проектно-целевая группа матричного типа или создается отдельная дочерняя фирма. 9. Информация по подготовке и реализации данных типов проектов относиться к категории коммерческой тайны, что весьма затрудняет мониторинг и выполнение аналитических исследований в этой области. 10. В условиях современного кризиса многие проекты КОСЗТ успешно начатые несколько лет назад находятся в «замороженном» состоянии и стали неэффективными. В этой связи требуются дополнительные меры поддержки развития данных типов проектов на государственно-муниципальном уровне как инновационной системы государственно-частного партнерства. 11. Одна из ключевых проблем эффективной реализации проектов комплексной застройки необходимость формирования и развития под данные типы проектов инновационной и специальной системы управления в виде по |
первоначальные планы всегда очень оптимистичны и ориентированы на включение проекта в бюджетную систему поддержки органами власти. 7. Анализ показал, что в России отсутствует опытные кадры и девелоперские компании, способные эффективно реализовывать крупные территориальные проекты КЖЗТ. 8. Как правило, в девелоперских корпорациях отсутствуют четкие и эффективные механизмы, внутрикорпоративные стандарты прогнозирования реализации данных типов проектов с целью определения вероятностной цены приобретения земельных участков в рамках системы земельного девелопмента. Экономико-математический аппарат и программное обеспечение по вероятностному коридору цены земли с анализом рисков отсутствует. Во многом решения принимаются на основе интуиции высококвалифицированных топ-менеджеров. В отдельных случаях для решения вопросов внутрикорпоративной работы по land-девелопменту назначаются заместитель руководителя, начальник отдела, выделяется проектно-целевая группа матричного типа или создается отдельная дочерняя фирма. 9. Информация по подготовке и реализации данных типов проектов относится к категории коммерческой тайны, что весьма затрудняет мониторинг и выполнение аналитических исследование в этой области. 10. В условиях современного экономического и финансового кризиса многие проекты КЖЗТ, успешно начатые несколько лет назад, находятся в замороженном состоянии и стали неэффективными. В этой связи требуются дополнительные меры поддержки развития данных типов проектов на государственно-муниципальном уровне, как инновационной системы государственно-частного партнерства. 11. Одна из ключевых проблем эффективной реализации проектов комплексной застройки необходимость формирования и развития под данные типы проектов инновационной и специальной системы управления в виде особой разновидности девелопмента — девелопмента комплексной жилой 29 |