|
Развитие данной организации волнообразное с изменяющимся попеременно ростом и спадом объемов вводимого жилья. Так с 2002 по 2006 годы объемы ввода выросли в 4 раза, затем идет резкий спад, объемы падают в 4,9 раза с 25184,46 кв.м, в 2005 году до 5147,1 кв.м, в 2007 году. Далее, ориентируясь на линию тренда, наблюдается средних темпов рост производительности компании. В общем, анализ позволяет сделать вывод о том, что ОАО «Капиталинвест» достаточно уверенно функционирует на рынке г.Курска, экономический кризис не оказал большого влияния на работу компании, конкурентоспособность данной компании можно определить на среднем уровне 30000 35,00 250 •II 31,79 2291М 20000 15000 -10000 5000 ОАО « Капиталинвест» 18088,1 25184,46 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 200 30,00 •II у = 118,18х 2 1495,2х + 16172 R2 = 0,0232 17536,4 -■ 25, 20,00 13705,5 -10,00 II 2009 2010 2011 Вводимая площадь, кв.м Доля % Полиноминальный (вводимая площадь, кв.м.) 0 Рис. 3.6. Динамика развития ОАО « Капиталинвест» по показателю производительности (в качестве индикатора производительности объем ввода в эксплуатацию жилых домов, кв.м.). На рис. 3.7, 3.8 представлены графики развития компаний ОАО АК ОАО «Курский завод КПД» и ЗАО «Спецстроймеханизация». ОАО «Курский завод КПД» на протяжении нескольких лет с 2001 по 2006 годы находилось в лидерах по вводу жилья, наблюдался стабильный рост данной компании. Так, ввод жилья в 2000 году составил 32041,0 кв.м. (41,57% рынка), но в 2001-2006 годах компания не смогла удержать свои позиции, в этот период мы видим резкое 150 |
ООО "П ензенская строительная компания", Холдинг "СКМ-групгГ 2004 2005 2008 2009 20102006 2007 Вводимая площадь, кв.м. Доля, % Полиномиальный (Вводимая площадь, кв.м.) Рисунок 2.19. Динамика развития конкурентоспособности холдинга «СКМгрупп» по показателю производительности (в качестве индикатора производительности объем ввода в эксплуатацию жилых домов, кв.м.). На рисунке 2.20 видна динамика развития компании МУП «Пензгорстройзаказчик», Развитие данной организации волнообразное с изменяющимся попеременно ростом и спадом объемов вводимого жилья. Так с 2001 по 2005 гг. объемы ввода выросли в 4 раза, затем идет резкий спад, объемы падают в 4,9 раза с 25184,46 кв.м, в 2005 г. до 5147,1 кв.м, в 2006 г. Далее, ориентируясь на линию тренда, наблюдается средних темпов рост производительности компании. В общем, анализ позволяет сделать вывод о том, что МУП «Пензгорстройзаказчик» достаточно уверенно функционирует на рынке г. Пенза, экономический кризис не оказал большого влияния на работу компании, конкурентоспособность данной компании можно определить на среднем уровне. 87 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 ш ва Вводимая площадь, кв.м. — Доля, % — Полиномиальный (Вводимая площадь. kb.mQ Рисунок 2.20. Динамика развития конкурентоспособности МУП «Пензгорстройзаказчик» по показателю производительности (в качестве индикатора производительности объем ввода в эксплуатацию жилых домов, кв.м.). На рисунках 2.21, 2.22 представлены графики развития компаний ОАО АК «Домостроитель» и ЗАО «Спецстроймеханизация». ОАО АК «Домостроитель» на протяжении нескольких лет с 2000 по 2005 г.г. находилось в лидерах по вводу жилья, наблюдался стабильный рост данной компании. Так, ввод жилья в 1999 г. составил 32041,0 кв.м. (41,57% рынка), но в 2000-2001 г.г. компания не смогла удержать свои позиции, в этот период мы видим резкое снижение объемов ввода жилья до 8886,3 кв.м, и 8901,1 кв.м, соответственно, что снижает долю на рынке жилищного строительства почти на 60%. В 2002-2005 г.г. ОАО АК «Домостроитель» каждый год увеличивает ввод жилья на 10-15%, завладевая тем самым наибольшей долей на рынке. Начиная с 2006 г. объемы вводимого жилья упали на 30% и продолжают снижаться, развитие компании идет отрицательными темпами. Объемы в 2010 г. по сравнению с 2005 г. упали в 5,6 раза. Конкурентоспособность данной организации можно определить как низкую по сравнению с основными конкурентами. МУП "Пензгорстройзаказчик" 8 8 |